建筑施工現場管理中的問題分析與解決措施

許朗

摘 要：伴隨著社會的進步，建筑行業(yè)得到了發(fā)展的契機，現場管理是工程施工中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，如果管理質量低下也就難以保證整個工程的質量。從實際來看，現場管理存在的問題較多，為此，本文闡述了建筑施工現場管理存在的問題，就如何解決這一問題給出相關建議。

關鍵詞：建筑施工 現場管理 問題 途徑

前言

面對新時期下的新環(huán)境，建筑工程如何做到保質保量從而滿足社會與人民的要求，是擺在建筑人士面前的一道難題。在實際工作中，管理始終貫穿著工程的始末，特別是現場管理不僅與工程質量息息相關，更與建筑企業(yè)能否堅持可持續(xù)發(fā)展有著密切的聯系。但是目前來看施工現場管理的問題很多，企業(yè)、人員、制度等條件的不成熟導致現場管理無法發(fā)揮應有的作用，因此需要采取有效措施予以解決。

一、分析建筑施工現場管理存在的主要問題

（一）施工人員整體素質有待提高

當前，建筑施工現場管理的問題越來越多，人員素質不高是現場管理質量較低的主要原因。許多施工人員在正式上崗前并沒有接受過系統的專業(yè)培訓，或者說培訓成果不大，并且自身缺乏一定的專業(yè)理論知識，對施工質量與個人安全問題也漠不關心，在施工環(huán)節(jié)中會出現或多或少的問題，比如沒有按照施工標準進行、違規(guī)施工現象居多等等，為建筑施工現場管理工作帶來了巨大的難度。

（二）對現場管理的認識不足

伴隨著社會主義市場經濟體系的確立，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中搏得一絲生機必須將經濟建設作為首要任務。但是有些企業(yè)在重視經濟的同時忽略了管理，特別是施工現場管理，部分企業(yè)領導將目光對準了眼前的利益，沒有考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，在實際施工中降成本、趕工期，致使現場管理工作寸步難行。同時，“重經濟、輕管理”的思想使得現場管理越來越不受重視，企業(yè)領導沒有認識到安全作業(yè)的重要性，管理人員的作用無法得到體現，企業(yè)內部組織存在一定的問題，從而制約了現場管理的作用。

（三）相關制度有所匱乏

控制施工現場并采取有效措施進行管理，是保證建筑工程質量的前提，也是新時期下建筑企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟的重要途徑，如何提高現場管理水平，就需要具備一套科學合理的管理制度，如果沒有制度，管理工作只能流于形式。但是從實際來看，部分建筑企業(yè)對現場管理不上心，制度內容千篇一律，實際作用非常有限，由于缺乏標準流程與相關規(guī)范，施工人員違規(guī)操作現象十分常見，安全事故隱患無法及時排除，施工質量從而難以保證，現場管理成了可有可無的環(huán)節(jié)。此外，施工項目繁瑣，人員太多，管理者經常顧此失彼，因此為了全面提高施工現場管理，還需要進一步完善有關內容。

二、解決建筑施工現場管理問題的有效途徑

（一）提高人員素質

施工人員的綜合素質不僅與建筑工程質量息息相關，更是現場管理能否有效發(fā)揮作用的關鍵所在，因此需要采取措施提高人員綜合素質，可以從以下幾點入手：其一，為施工人員定期安排學習與培訓。有些施工人員對施工中需要注意的問題還有所欠缺，因此需要提高他們的專業(yè)知識，掌握正確的施工技能，加強施工規(guī)范性，嚴格按照圖紙設計內容工作，確保施工符合工程標準；其二，提高施工人員對施工現場管理的重視。要求施工人員必須履行現場管理制度，如有違規(guī)操作等現象需要給予相應處罰，從而保證施工能夠正常進行；其三，提高人員安全意識，做好安全教育工作。建筑工程內容復雜，風險與隱患也比較多，稍有不慎可能會造成事故發(fā)生，所以必須提高施工人員的安全防范意識，掌握安全操作技能，降低安全事故發(fā)生的概率。由于建筑工程通常需要交叉施工，所以安全教育工作要體現出差異性。此外，相關人員要經常在基層中宣傳安全生產的重要性，從各方面加強施工現場管理。

（二）嚴格控制材料和設備

對施工材料和設備的控制可以從以下三點進行掌控：其一，采購材料時以性價比為基準，做好材料審核工作，施工設備存放于規(guī)定地點，保證第一時間送達現場，從而有效保證工程施工的順利進行；其二，以建筑企業(yè)實際發(fā)展為前提，強調資源利用最大化，并采取有效措施予以監(jiān)督，可以在不同工種之間設立獎罰機制，如合理利用資源者可以給予通報獎勵，并提供物質激勵，如耗材嚴重、鋪張浪費等進行處罰，加強對資源的控制，從源頭上降低施工成本；其三，部分設備與材料通常用于工程后期，所以必須做好管理工作，還要加強維護與保養(yǎng)，提高資源利用率。

（三）加強現場安全管理力度

安全管理也是施工現場管理的重要組成部分，提高現場安全管理水平通常體現在以下幾點：第一，提高安全意識，制定安全行為規(guī)范，確保施工的安全性，為施工人員的安全負責；第二，針對安全事故頻發(fā)狀況設立信息化預警平臺，相關人員利用計算機找出安全風險，采取措施進行規(guī)避，或是降低到建筑企業(yè)可以接受的范疇；其三，針對安全生產行為設立激勵機制，明確各項獎罰內容。非定期審查施工人員是否按照安全生產條例進行施工，嚴格對工藝進行管理與控制，并以安全制度約束人員行為與施工環(huán)節(jié)，如出現違規(guī)現象責令停工，并追究相關負責人。同時對那些遵紀守法、嚴格按照規(guī)定施工的人員給予物質與精神雙重獎勵，違規(guī)人員罰款并記過，觀察一段時間內工作人員的行為，如悔過自新者對其褒獎，采取柔、硬雙向管理手段調動施工人員的積極性，起到良好的督促作用。

此外，管理與責任雙管齊下，同時落實到部門與個人，堅持“誰管理誰負責”。以責任制追究現場管理，對企業(yè)決策層也是一種鞭策，提高他們對現場管理的重視，為施工人員起到帶頭作用，保證施工能夠持續(xù)進行。

結束語

綜上所述，本文對建筑施工現場管理進行探討，并根據現場管理中出現的問題給出有關建議。建筑施工現場管理作用十分明顯，提高現場水平不僅保證工程質量，也在一定程度上完善了企業(yè)形象，因此有必要引起重視。

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