探討財務管理中的常見問題和改進方法

胡天順

（河南省會計學校 河南 鄭州 450000）

【摘要】在我國發(fā)展市場經濟的過程中，企業(yè)在經濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對于企業(yè)的發(fā)展一定要把企業(yè)內部財務管理放到第一位，因為它關系到市場經濟的發(fā)展。當前很多企業(yè)已經習慣以往的工作管理制度，并在此基礎上建立自身的財務制度。由于在一個新的發(fā)展時期，企業(yè)要適應該市場經濟，那就需要提高自身競爭力，提高企業(yè)自身財務管理，改善老套的習慣，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并從企業(yè)開始著手，對于目前企業(yè)財務管理中存在的問題， 有針對的提出改善和建議。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 問題 方法

一、引言

隨著社會不斷發(fā)展，科技不斷進步。經濟全球化作為現(xiàn)代化的歷史潮流，它不僅影響著各種企業(yè)的發(fā)展方向，同時也涉及到企業(yè)內部管理體制和精神。在當今競爭殘酷的社會，如果要使企業(yè)立于不敗之地，只有構建內部科學會計控制體系才能使企業(yè)保持科學、和諧的發(fā)展。它能夠促進與推動企業(yè)完善發(fā)展作用。對待企業(yè)財務問題，必須嚴肅看待，必須嚴格遵守國家和地方的法律法規(guī)，來確保資金應用的合法化。同時，在知識經濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展.。缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。對財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。

（二）財務管理監(jiān)管力度不夠

單位內部會計控制是確保企業(yè)資金良好的基礎。它必須進行企業(yè)監(jiān)督。但是單位內部會計控制是通過納入管理過程的大量制度和活動產生的。其中企業(yè)中內部審計可以有效的實施該過程，來進行有效合理的監(jiān)督。但是在我國這個部門往往只是一個空殼而已，沒有發(fā)揮其功能，往往阻止企業(yè)正常的發(fā)展。另一種就是很多企業(yè)忽略了對財務工作的監(jiān)管，使其放任發(fā)展，這才出現(xiàn)很多關于財務的問題。

（三）內部會計控制制度不健全

很多企業(yè)都會有自己的財務管理制度，對于企業(yè)財務管理采用內部會計控制制度。它主要是一些會計方法和人們的一些經驗和經歷組成的。它可以有效的管理企業(yè)的經濟。但是，很多企業(yè)對于憑證、發(fā)票、報表等等都沒有建立一個合理完善的財務管理制度，對于這些賬目和憑證都隨意的堆放和處置。導致經濟信息不明確不合理化和信息不可靠性。

（四）企業(yè)的資金結構不合理

第一，企業(yè)對于資金結構不合理的管控和資金管理不夠嚴格都會導致資金和財產流失。第二，很多企業(yè)都會有不良的資產和閑置資產。企業(yè)都會放任不管，導致這些資產不能合理利用，導致資產財產閑置。第三，對于一些客戶欠款等行為，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展，再加上催款制度不明確。使的企業(yè)資金鏈容易斷裂走上企業(yè)破產道路。第四，對于一些企業(yè)做出的決策，不應該局限于小利益，影響企業(yè)的發(fā)展，更有甚者還把大部分資金放在一些不合理的發(fā)展模式影響流動資產的有效使用。

三、加強企業(yè)財務管理的措施

（一）加強財會人員管理

為了保證企業(yè)財務的安全和質量保證，并做好財務管理，最重要一點是加強管理人員的素質。進行完整有效的制度培訓，提高專業(yè)水平。只有提高財務管理意識和遇到緊急事件處理能力才能有效保證財務安全。所以企業(yè)應該組建一個這樣的團隊。同時可以保證企業(yè)有效的競爭力。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

（二）健全財務機構和完善財務制度

對于企業(yè)的需求有專門能夠分解、資金調度、審查、自己控制、財務分析、以及一些預算能力部門，這個部門為財務管理部門。一個規(guī)范的機構和完善的制度才能使企業(yè)步入正軌。使其更好的發(fā)展。完善企業(yè)的財務管理，充分制約、控制、完善、組織每個資金的流向。才能促進企業(yè)的競爭力和高效率。企業(yè)在獲得利益的同時，也應該做到依法納稅義務，同時處理好公司與其他部門之間的協(xié)調工作。在與其他公司有利益問題時，應該起到解決糾紛、履行自身職責、盡量維護自身企業(yè)的形象。建立一個完善制度。

（三）運用財務管理信息系統(tǒng)來管理財務

科技的發(fā)展促進了各項管理工作模式的進步，企業(yè)財務管理工作的開展也是如此，網(wǎng)絡辦公已經普及，為了發(fā)揮財務管理部門的作用還需要不斷更新財務手段，處理財務數(shù)據(jù)的技術，建立財務管理信息系統(tǒng)，更加高效的進行財務管理工作。

（四）建立預算控制

現(xiàn)代企業(yè)中會計的最主要方式是預算控制，通過預算控制，能夠對單位和個人起到一個約束作用，使其能夠實現(xiàn)目標，預算具有可控性和考核性。企業(yè)可以根據(jù)預算進行管理企業(yè)中的每個部門，進行約束性。此外，預算還能夠起到改善和協(xié)調控制。當每個部門進行預算編制后，就可以各部門活動；由于預算具有標準性，當一旦偏離的預算范疇，就應該實施監(jiān)督和檢討。這樣可以能建立良好財務管理制度。因為企業(yè)財務管理部門是其他部門的根本。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的財務管理工作對于企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，財務工作的有效進行是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標的保證。企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產經營才能順利進行。所以企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

[1]劉超.財務管控制度常見問題與對應的改進思路分析[J].現(xiàn)代經濟信息， 2014，（06）.