房屋建筑管理措施及施工問題的探究

徐進(jìn)賢

摘 要：建筑工程的管理掌握著整個工程的方向，沒有方向任何一項工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個建筑工程中居于重要地位，關(guān)系著整個建筑工程的成敗，但我國管理水平在這個不斷發(fā)展的時代科技面前，并沒有及時的與時俱進(jìn)，暴露出了諸多的問題，因此，為建造出高品質(zhì)的房屋建筑，房屋建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)積極采取有效的措施其進(jìn)行管理，為我國居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)生活用房。文章基于此，開展了建筑管理問題及措施的探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工問題 措施

1、我國房屋建筑工程施工管理存在的問題

1.1管理體制不健全、制度落實不到位

管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會造成很多時候的無法對項目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導(dǎo)致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責(zé)，甚至掩蓋一些質(zhì)量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應(yīng)的強(qiáng)硬的手段，落實不到位。

1.2設(shè)計方案的不完善

設(shè)計方案是施工過程中很重要的一部分，關(guān)系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因為設(shè)計缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時有發(fā)生。無論是施工單位還是建設(shè)單位，在設(shè)計階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設(shè)計重要性認(rèn)識不足的原因。施工單位覺得設(shè)計圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關(guān)心設(shè)計圖紙的質(zhì)量，沒有起到圖紙在審查中的應(yīng)有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經(jīng)驗不足的問題，無法對設(shè)計圖紙起到有效的管理作用，給施工的質(zhì)量安全埋下了重大的隱患。

1.3建筑施工材料管理不合理

在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項因素，對房屋建筑質(zhì)量會產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進(jìn)行控制十分必要。然而，就當(dāng)前實際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠?qū)ㄖ牧线M(jìn)行嚴(yán)格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致有些房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對建筑工程質(zhì)量造成影響。

1.4施工成本管理缺乏力度

在房屋建筑施工管理過程中，施工成本管理屬于十分重要的內(nèi)容及目標(biāo)，對資源優(yōu)化配置以及企業(yè)效益均會產(chǎn)生直接影響。在實際施工成本管理過程中，對其施工質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良影響的因素主要有造價控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在實際施工管理工作過程中，有些施工企業(yè)未能夠?qū)κ┕こ杀炯皶r進(jìn)行核算，未能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控，同時在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損情況。另外，有些施工企業(yè)在施工過程中未能夠?qū)ψ匀灰蛩剡M(jìn)行考慮，主要包括天氣因素及材料價格因素等，而這些因素均會對施工成本造成一定影響。

2、加強(qiáng)房屋建筑施工管理的有效措施建議

2.1進(jìn)一步完善施工管理體系

在房屋建筑實際施工過程中，為能夠較好開展施工管理工作，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善施工管理體系。對于房屋建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)對實際施工管理情況充分認(rèn)識，從而建立質(zhì)量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機(jī)構(gòu)能夠得以形成，使建筑材料、人及機(jī)械等各個方面因素實現(xiàn)有效結(jié)合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應(yīng)當(dāng)積極落實質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任能夠真正落實到具體部門及具體工作人員，并且要對其加強(qiáng)考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)在施工管理過程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應(yīng)當(dāng)保證能夠使工程項目實際運(yùn)行需求得到較好滿足，還應(yīng)當(dāng)注意對施工管理體系實際執(zhí)行情況實行定期考核。另外，依據(jù)工程項目具體特點，應(yīng)當(dāng)注意積極創(chuàng)造良好外部條件，從而使施工質(zhì)量及施工安全能夠得到較好保證，同時還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)施工質(zhì)量控制方案及相關(guān)保障措施，最終保證施工管理得以較好進(jìn)行。

2.2注重施工方案的科學(xué)化制定

房屋建筑的具體管理工作的實施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標(biāo)之后就要對施工的進(jìn)度安排以及質(zhì)量和人員、技術(shù)安排等層面充分重視，要對施工方案多角度的分析研究和模擬試驗，保障方案的可行性。在對施工管理人員的選擇方面也要加強(qiáng)重視，對管理人員自身的素質(zhì)要注重，選擇高素質(zhì)有經(jīng)驗的施工管理人員。在對施工技術(shù)的選擇應(yīng)用上也要注重遵循先進(jìn)性的原則，保障施工技術(shù)應(yīng)用的效率水平提高。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于施工方案管理的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工設(shè)備材料的質(zhì)量管理

具體的房屋建筑施工管理中，設(shè)備材料是比較重要的管理內(nèi)容，并對整體的質(zhì)量有著直接影響，這就需要從多方面進(jìn)行實施措施。在對施工材料的質(zhì)量管理方面，要注重對材料的購置以及現(xiàn)場管理和應(yīng)用這一系列的管理規(guī)范化。在對材料購置的時候，就要注重貨比三家，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注重經(jīng)濟(jì)性的考慮。對材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現(xiàn)場的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進(jìn)行現(xiàn)場管理。不合格的材料禁止進(jìn)入到施工場地中。在對設(shè)備的管理方面，就要從機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作方面著手，充分重視設(shè)備的正常使用。

2.4強(qiáng)化施工成本管理

在房屋建筑整體施工管理過程中，為能夠使施工管理質(zhì)量得到較好保證，十分重要的一個方面就是應(yīng)當(dāng)對施工成本進(jìn)行較好管理。對于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面內(nèi)容，主要為相關(guān)施工機(jī)械成本、施工材料成本以及勞動動力成本與施工技術(shù)成本，在實際施工過程中應(yīng)當(dāng)對這些方面加強(qiáng)施工管理。具體而言，在實際施工管理過程中，為能夠較好節(jié)約建筑材料，應(yīng)當(dāng)在施工成本管理中應(yīng)用限額領(lǐng)用制度，從而對施工成本加強(qiáng)管理控制；在勞動力成本管理方面，對于施工人員工作量應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工量清單進(jìn)行相關(guān)操作，從而防止隨意改動施工圖紙而導(dǎo)致工作量有所增加，最終造成勞動成本增加；對于施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)由專門人員實行保養(yǎng)、檢修以及相關(guān)操作；在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，可通過一定獎懲制度及考評制度對施工過程中行為進(jìn)行獎勵及懲處，從而保證工程造價能夠真正降低，使施工管理水平能夠得以有效提升。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)房屋建筑工程的施工管理工作中，需要通過具體的管理措施實施，有效保障施工的安全性以及質(zhì)量。在新的發(fā)展階段，房屋建筑工程施工的要求也比較高，在實施施工管理工作的時候就要注重規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用制度化的創(chuàng)新管理模式，多角度的實施管理方案，將施工管理和實際情況相結(jié)合，保障施工管理措施的針對性和適用性，發(fā)揮施工管理的真正作用，保障建筑施工的順利進(jìn)行。

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