管理會計的變遷管理與創新探索

劉雄偉 杭州優科豪馬輪胎有限公司

管理會計的變遷管理與創新探索

劉雄偉 杭州優科豪馬輪胎有限公司

當前我國社會主義市場經濟發展日趨成熟，同時給眾多企業帶來了競爭和挑戰，管理會計的變遷管理對加強企業的內部管理，增強企業的競爭力具有重要作用。本文介紹了管理會計變遷及其變遷管理的主要方法，并提出了變遷管理的路徑選擇及創新探索，為企業管理會計的變遷管理提供了借鑒。

管理會計 變遷管理 創新探索

企業內部與外部環境的不斷變化是管理會計變遷管理主要動因，傳統企業經營模式與當前社會環境的不適應性催生了管理會計體制的變革與創新，變遷管理的方式成為了新經濟環境下企業尋求生存和發展的重要途徑。

一、管理會計變遷及變遷管理

1.管理會計變遷。經濟的發展與企業的組織形式變化都會導致管理會計的變遷。面對激烈的社會競爭，企業要考慮的是創新經營方式和提升技術水平，與此同時，管理會計的職能也在向著高效和參與決策的方向轉變，管理會計所提供的數據越來越能夠在企業決策中發揮作用，從而為企業的決策提供更加科學準確的依據。經濟環境帶來挑戰的同時也催生了發展的機遇，能夠保持競爭力的企業就能抓住機遇，迅速發展，管理會計的變遷就是為企業注入新的活力，增強企業的競爭優勢。例如，針對管理會計實行“費用分配制度”，這可以在一定程度上幫助人們了解成本發展規律，在產量和時間等分配的基礎上促進管理會計成本法的初步建立，在管理會計變遷的過程中，要將企業的運營成本作為參考，促進管理作業成本法的形成。另一方面，企業要適應國家制度的變化，對經濟新常態的要求作出迅速的反應，迎合當下大眾創業的新趨勢，掌握市場的節奏變化，隨時應對挑戰、抓住機遇。

2.變遷管理。變遷管理在市場經濟體制下的地位相對滯后，而新經濟環境下管理會計的變遷管理必須與市場的變化相適應才能夠發揮變遷管理的最大效益，因此，必須加快管理會計的變遷管理進程，從而在人為層面上促進企業管理會計的轉型。信息支持系統和控制系統是管理會計的兩個重要方面，控制系統為企業提供技術層面的創新支持，信息支持系統能有效地推進企業系統的快速變革，在這兩方面的作用下催生了新型的市場化經營模式。管理會計的變遷形式主要有三種，即前進與后退、遞進與激進、正式與非正式。在對管理會計的變遷管理進行考察和路徑選擇時，應當從這三種模式進行考量，分別了解這三種模式的適用條件及其局限性，從而選擇合適的變遷形式和路徑。

二、根據變遷管理的規則選擇管理會計變遷的路徑

管理會計的變遷原則是對于不成熟、不完備的制度及措施進行改良，主要變遷路徑有兩種：其一，因選擇制度集合引起的變遷；其二，因制度和組織的共生引起的變遷。建立完善的管理會計指引體系是變遷管理的主要目的，達成這一目標的途徑是結構性的變遷管理，同時以成本收益作為重要的指導。

1.調整規則。其一，適應經濟環境的變化，分析考慮長遠的經濟走勢，制定科學合理的管理會計規則。例如，嘗試摒棄傳統的線性生產模式，結合當下互聯網創業思維擴展生產與銷售渠道，整合人力、物力資源，實現管理的多維嵌套，從而完成管理會計工具的基本建立。

其二，結合我國企業的具體情況，建立符合企業實際的管理會計模式，利用創新驅動企業健康、快速地發展。例如，我國政府推出的權利清單制度，通過在管理會計控制系統中加入清單管理這一實用性工具，使管理會計系統更加貼近我國企業要求，提升了管理會計體系的科學合理性。

其三，結合所選的會計變遷路徑和企業成本收益，制定科學合理的規則引導，在新的經濟環境下就要制定新的管理會計體系來實現企業高效益、高質量的發展。

2.推進制度變遷。其一，根據市場化的經濟發展現狀，提升所選變遷路徑的適應性能力，對管理會計提出新時期的要求，并在發展的同時不斷創新發展路徑，尋求新的機遇。其二，充分發揮信息支持系統的職能，維護制度與組織的依存關系，在新的環境下管理會計的職能會暴露出一定的弊端，在組織結構上也會與當前企業的經營狀況不相適應，可以從這些角度去尋找管理會計的變遷管理切入點，加快變遷管理進程，從而卓有成效地提升企業的經營水平和管理能力。其三，發揮管理會計控制系統的作用，持續提升成本與收益比。為了達成這一要求，管理會計應當以制度集合為出發點和立腳點，以宏觀角度選擇路徑，從而更好地發揮控制系統的引導作用。

三、管理會計變遷管理的創新探索

1.優化內部管理環境。調整企業的組織結構可以創造出有利于管理會計變遷的條件，企業要重視內部結構的優化，例如對新創設的部門給予更多的幫助和重視，這可以有效緩解其他部門帶給新部門的壓力和沖擊，同時設立應對外部經濟環境變化的緩沖部門，使企業在波動的經濟環境中游刃有余。在財務報表方面，會計應當整合企業內部和外部的信息，整理匯總之后上報，報告中應當著重分析未來的財務狀況和企業的發展方向，以此調整企業的各類活動。

2.優化變遷管理方法。我國經濟發展面臨轉型，在這樣的背景下企業也面臨著改革換代，當企業不知改革從何而起時，可以首先嘗試優化會計制度，完善管理會計的應用理論，如管理會計的技術規范標準、道德行為標準等。同時，企業可以借鑒在管理會計過程中成功轉型的實際案例，如寶鋼集團的績效考核與資產管理的相關經驗。另一方面，企業要優化自身的硬件組成，傳統的手工做賬已不滿足當下高效的企業運營，會計信息化的建設可以更直觀地觀察企業的運營狀況，企業IT部門要對會計信息系統實行嚴密監控，使會計信息系統安全運行。

四、總結

管理會計的變遷管理對企業來說是一項低投入、高回報的工作，它幫助企業在經濟發展面臨轉型的背景下獲得新的生機，適應了國家經濟新常態的要求。企業強化管理會計的變遷是針對不斷變化的外部環境做出的機動性調整，讓企業在動蕩的經濟環境中保持清醒和睿智，穩定持續地發展。

[1]張飛.關于管理會計的變遷管理與創新的探索[J].經營者，2016，30(22).

[2]滿文朋，王福建.對管理會計的變遷管理和創新的探究[J].經濟管理:全文版，2016(6):00240-00240.