建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新淺析

王紅 山東省禹城市建筑工程公司

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新淺析

王紅 山東省禹城市建筑工程公司

本文從我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀入手，旨在探討經(jīng)營管理創(chuàng)新問題。經(jīng)營管理創(chuàng)新要以經(jīng)營機制創(chuàng)新為切入點，以組織機制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動力，以管理制度創(chuàng)新為保證的基本思路，并據(jù)此提出相關(guān)對策建議。

建筑施工企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及特征

（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃和方略。具體地講，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導層為了使企業(yè)在未來激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎(chǔ)上，通過一系列科學決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，可以看出其具有以下特征：1.總體性。這是經(jīng)營戰(zhàn)略最根本的特征，它是指經(jīng)營戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標，規(guī)定企業(yè)的總行動。追求企業(yè)的總效益。2.長遠性。是指經(jīng)營戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，戰(zhàn)略決策和計劃要決定和影響將來較長的時期，是為了謀求企業(yè)未來的發(fā)展和長遠利益，而不是為了眼前利益。3.系統(tǒng)性。它是把企業(yè)各個方面作為一個彼此密切契合的、有機聯(lián)系的整體。4.風險性。任何經(jīng)營戰(zhàn)略決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來的預計性決策。

二、我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

（一）建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系

建筑產(chǎn)品在市場經(jīng)濟條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設(shè)計、建筑施工、構(gòu)件制作和設(shè)備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結(jié)果。建筑產(chǎn)品施工企業(yè)依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點實行項目管理機制，施工企業(yè)管理者要在項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運營階段等各階段管理活動中實踐企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想，開展經(jīng)營活動，進行經(jīng)營決策。

（二）建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系

人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化而逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題主要從以下幾個方面入手：

1.從思維上創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。2.從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要，對實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的人力資源進行合理預測，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行規(guī)劃分析，實現(xiàn)人員從勞動密集型向管理、技術(shù)型的徹底轉(zhuǎn)變。3.從機制上創(chuàng)新，建立科學的人力資源管理機制。建筑業(yè)是一個比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場分布和多種的專業(yè)分類，應(yīng)創(chuàng)設(shè)寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對事業(yè)的成就感。4.建立科學的工作績效考核評價和激勵機制，調(diào)動員工積極性。企業(yè)必須建立一套工作考核評價和激勵機制，來刺激和調(diào)動員工的積極性，企業(yè)要根據(jù)考核評價提供的信息，作為員工培訓、薪酬分配和提拔的依據(jù)，獎懲并舉，最大限度地調(diào)動員工的積極性，從而促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效進行。

三、建立現(xiàn)代化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

（一）施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和弊端

目前大多數(shù)中小型施工企業(yè)是采用直線職能制結(jié)構(gòu)，直線職能制組織結(jié)構(gòu)弊端：1.管理層次多，要使用較多的管理人員，管理費用大；2.職能分工過細，橫向溝通協(xié)調(diào)困難，容易出現(xiàn)多頭管理或無人管理現(xiàn)象；3.各級容易出現(xiàn)對工作的推諉，出現(xiàn)問題相互推卸責任；4.不利于人才的全面成長等。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則

1.要堅持與市場緊密結(jié)合的原則，有利于市場開拓，適應(yīng)市場競爭的要求；2.要堅持精簡的原則，減少管理層次，避免職能重疊；3.要堅持效率的原則，各層級信息傳遞要順暢，工作溝通協(xié)調(diào)要便利，決策快捷，執(zhí)行有力，監(jiān)管到位，節(jié)省管理費用。

（三）撤銷分公司建制，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)

撤銷分公司建制后，要大力加強項目部的建設(shè)和監(jiān)督，培養(yǎng)更多具有項目管理經(jīng)驗、懂技術(shù)、敢管理、會經(jīng)營的復合型人才。

四、管理制度的創(chuàng)新

（一）構(gòu)建合同管理信息平臺，完善合同管理流程。施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，充分利用信息革命的成果為企業(yè)的管理服務(wù)。同時，還要建立科學的合同管理流程，從合同談判、評審、簽訂到工程開工、工程款支付、質(zhì)量安全管理、施工進度控制、重大索賠、竣工驗收、工程結(jié)算、合同糾紛處理等重要環(huán)節(jié)要明確誰是經(jīng)辦人，誰是主管人，規(guī)定以上重要環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量標準及完成時間。

（二）建立資金預算制度，嚴格資金管理。對于一個工程項目來說，在項目啟動前必須對工程的預算收入和費用支出進行預測，并分解到工程項目的不同階段，對于跨年度的工程項目，還要分解到年度，并進行年度結(jié)算。每年年初，企業(yè)要測算全年收入，根據(jù)量入而出的原則作好費用開支計劃，年終要對全年收支情況進行決算。要用預算制度約束開支，用制度來避免盲目開支，杜絕浪費。

（三）加強固定資產(chǎn)的管理，盤活閑置資產(chǎn)。施工企業(yè)要按國家會計法律制度規(guī)定，建立可操作性的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)的固定資產(chǎn)建立獨立臺賬進行管理，每一會計年度要對固定資產(chǎn)進行盤點，做到賬實相符。如果發(fā)現(xiàn)有閑置的固定資產(chǎn)，要及時盤活，避免固定資產(chǎn)長期閑置自然損耗和丟失。已報廢的固定資產(chǎn)，要按程序及時作報廢處理。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。要想在變化復雜和充滿競爭的環(huán)境中求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的使命和目標，文章分析市場與外部競爭環(huán)境。確定正確的、具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，才能找準方向，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)總目標。

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