現代企業運營中規范經濟管理模式的重要性

李佳璇 河南省鄭州市第七高級中學

現代企業運營中規范經濟管理模式的重要性

李佳璇 河南省鄭州市第七高級中學

眾所周知，現代企業其實就是一種追求利潤最大化的營業性團體組織。而一個好的企業的建立和發展絕對離不開企業內部良好的經濟管理。本文著重闡述現代經濟管理的意義和模式，并進一步討論規范經濟管理模式的重要意義。

現代經濟 管理模式的重要性 企業管理制度

一個企業的運行和發展，離不開科學合理的運行模式和管理方法。因此，有必要對企業的內部運行方式和管理模式進行科學規劃，用現代化的經濟手段和方法去保證企業管理目標的實現。這樣才可以使企業穩步運行和發展，由此創造更多的社會和經濟效益。

一、企業經濟管理概述

企業經濟管理就是整合企業內部的各種資源，讓企業各部門的功能價值得到充分實現，從而提高企業整體經濟利益的一種手段。在當今社會，傳統的經濟管理模式早已不能適應現代市場經濟條件下已經建立起科學完善的現代化企業制度企業的要求。若想讓企業的價值得到充分的運用，就應該緊追日新月異的時代腳步，及時了解瞬息萬變的市場競爭環境，將企業內部管理方式中主要的經濟管理作為其管理的重點，并在遵循企業經營管理目標和方針的原則基礎上構建企業新的經濟管理模式。

二、現代企業運營中規范經濟管理模式的重要性

在現代企業運營過程中，強化其經濟管理模式的規范性具有非常重要的意義，具體表現為：（1）企業管理模式若是在企業中得到一個很好的運行，那便能給企業中的全體員工起到一個導向作用。員工的能動積極性得到一個很好的發揮，企業目標也在導向作用下得到一個良好的執行，從而更好更快的實現。而且，這樣的導向作用還可以給領導和被領導者之間的矛盾開辟了一條現實可行的疏解通道，讓員工盡快的意識到自己在企業中的定位和成就感，從而積極有效的自覺執行；（2）這種導向作用主要還是體現在企業中各個不同性格的員工身上。畢竟，在同一個企業中工作，有些員工的行為與企業中約定俗成的東西不一樣，這種氛圍的感染力會給他造成各種壓力或動力，會讓員工自發的調整自己的思想行為以此來達到與企業管理模式的協調一致；（3）運用這種經濟管理模式將企業各個方面的成員有效的團結起來，凝成一股繩，形成一種向心的合力；（4）企業經濟管理的核心是共同確立價值觀，讓員工在物質條件和精神條件兩方面都能夠得到滿足。在經管方面，應該設立激勵制度，給予好的員工一個好的激勵，營造良好的企業風氣。讓每個員工都能清楚自己的工作內容，發揮他們的潛能，讓整個團體慢慢變成一個高智能的團隊，為企業創造更大的利潤；（5）給企業調適一個良好的氛圍和環境，讓員工信心滿滿的工作，讓企業的經營運行可以有序的進行，從而增強企業的運作效率。

三、當今企業經濟管理模式存在的主要問題

1.管理制度不健全。隨著企業的不斷運行和發展，企業內部也逐漸呈現出一些管理制度上的硬傷，存在著缺乏實用操作性的弊端，甚至在實際運行管理過程中無法讓企業經營管理制度有一個良好的運轉和落實。

2.組織機構不靈活。許多企業內部結構中并沒有相應的靈活運轉機制，甚至還較僵化，無法隨著時代的變化進行有效的更新和發展。結果就是組織內部結構問題百出卻無法得到行之有效的解決。

3.人力資源問題多。現如今很多企業內部的工作人員在剛剛進入單位時，并沒有得到一個全面的培訓和甄選。有些員工甚至是秉著渾水摸魚的姿態進入企業開始工作，這就導致了很多員工的素質并沒有想像中高。而且某些員工的素質和能力無法得到一個長期的肯定，人員的頻繁流動就不可避免。而這樣的流動，其實根本不利于企業各項工作的順利開展。再加上企業內部沒有制定一個完備的激勵和獎懲機制，讓企業員工的不滿無法得到有效的反饋。長此以往，企業運營效率自然也就大大降低。

4.管理模式粗放落后。有些企業的管理模式幾乎還是以粗放型為主，無法向集約式轉變。這種模式的長期運行，其實不利于企業的長期發展。

四、如何實現企業經濟管理模式的規范化

1.充分發揮企業管理者的職能。企業管理者是整個企業運營的主導者、操縱者、掌控者，一個企業的運營是否能夠高效運行，這個集團的掌控者往往發揮著極為重要的作用。給企業制定戰略方針，決定企業的發展方向，甚至是改進企業經濟管理模式和規章制度，這些幾乎都需要處于企業最頂端金字塔上的領導者來掌控大方向。

2.做好企業經濟目標策劃。規范企業經濟管理模式，就要對企業經濟目標進行科學策劃。在制定目標時，要結合社會需求、時代趨勢以及企業的具體情況，來審核各個環節。在這個工作完成之后，企業還需要將大目標分解轉化為小目標，并切實落實到每一個部門和崗位，組織好審核、監督和落實，確保企業有效運行。

3.優化企業內部人力資源。人才是企業運行的主體。要增加企業的核心競爭力，必須要重視企業的人員素質條件。首先要明確企業需要什么樣的人才，然后再做好優化配置。提高企業人員的入職門檻，加強企業現有員工的綜合素質培訓，讓他們不管是專業技能還是經驗、道德素質等方面都有一個良好的提升。

4.建立經濟管理體系和組織機構。作為一個企業集團的真正掌控者和管理者，首先應當重視和了解企業經濟管理的相關規章制度。其次，應該將這種重視傳導到中層管理者和普通員工身上，使經濟管理的模式和企業的宗旨目標一致，這樣可以確保該模式的徹底貫徹和執行。

五、結束語

實現企業的最高經濟管理目標，規范好經濟管理模式至關重要。雖然在整個過程中或多或少會出現一些問題，但只要方向明確，管理科學、嚴格執行和落實，企業的經濟管理模式最終會向著合理發展的軌道上越走越遠，當然，企業的最終目標遠景也會順利實現。

[1]王愛華.小議如何規范現代企業經濟管理模式[J].中國外資,2013(07).

[2]王逸初.現代企業經濟管理模式的規范化分析[J].中國集體經濟,2013(9):50-51.