試論企業預算管理中存在的問題

陳渝

摘要：隨著經濟的飛速發展，企業想要在市場經濟中爭得一席之地，就必然要提高自身的核心競爭力，而提高核心競爭力的一個必然的條件即提高企業內部管理。本研究從當前企業存在的預算管理中的問題入手，進行剖析，并提出相應的對策以期為提高企業競爭力提供理論上的支持。

關鍵詞：企業；預算管理；核心競爭力

科技的飛速發展帶來了經濟的騰飛，企業數量的不斷增長，也讓企業之間的競爭越來越大，為了占據競爭的優勢，許多企業都把焦點放在了企業的預算管理上，也因此使當前部分企業的預算管理問題逐漸暴露了出來，如何改善企業的預算管理成為了當前企業迫在眉睫的問題。

一、什么是企業預算管理

企業預算管理是指從人事方面，物資方面，財務方面對企業的內部進行全面的分析，從而確保在進行企業管理的時候，能夠實現資源的最優配置。有研究得出了企業預算管理的三個特點：1.可變性，即企業預算管理是根據市場的發展而在不斷發展變化的，在市場發展導向的指導下不斷的改進對人力、物力的規劃；2.可量化，企業預算管理的形式是可以用數量來表示的，并且與會計制度、物資管理制度等緊密的聯系在了一起；3.綜合性，在企業生產活動的每個環節，我們都能看到企業預算管理的身影，因為只有這樣才能確保企業的經濟效益。

二、當前企業預算管理存在的幾大問題

（一）不當的預算管理觀念

當前企業對于企業預算管理的含義理解得不夠深刻，也不夠重視。企業預算管理是以企業的固有資產為基礎進行的一項管理工作，可以促進企業的良性發展。有實踐表明企業對預算管理的重視程度會直接影響企業預算管理的質量。可是當前大部分企業在進行預算管理的時候沒有做到從自身的實際出發，而是照搬國外企業的預算管理模式，采用“拿來主義”，從長遠來看，對企業的發展是百害而無一利的。

（二）沒有形成完善的預算管理體系

當前企業的預算管理更多的是依托于財務部門展開的，而理論上預算管理組織應當包括三個部分：預算管理委員會、預算管理執行部門、預算管理工作機構。三個部門分別擔任著中樞、實施、負責三個大角色。但是企業內部沒有形成這么完善的預算管理體系，在進行預算管理工作的時候會出現流于形式、出問題相互推脫責任的情況。而依托于財務部門展開的預算管理會讓其他部門以為這是財務的工作，與其無關的錯誤想法，不利于預算管理的展開。

（三）預算管理監督機制的缺乏

監督、考察機制對于預算管理活動的進行是有著十分重要的作用的，作為企業預算考核的指標之一，完善的監督機制是有利于發揮預算管理的價值。但是當前的企業中建立了完善的預算管理監督機制的，卻很少，造成企業即使已經制定了預算管理的每個環節，但缺乏了監督環節而不能及時發現在預算管理中存在的問題。

三、關于提高企業預算管理的幾點建議

（一）正視預算管理對企業的重要性

有研究發現，預算管理對于企業的目標實現、提高企業競爭力有著不可缺少的作用，因此對待預算管理，企業要重視起來，在企業內部加大對預算管理重要性的宣傳，讓全部員工在整個預算管理中都參與進來。首先，讓所有員工都能認識到預算管理對提高員工績效和公司經濟的重要性，接著，加大對員工的培訓力度；最后，要對每一位員工的職權進行詳細的規定。還可以將績效考核與預算管理兩者相融合，促進企業員工的工作積極性。這一切都需要作為企業核心管理層先轉變對預算管理的觀念，制定和規劃出最佳的預算管理計劃。

（二）形成以提高企業競爭力為目標的預算管理體系

預算管理，顧名思義就是其工作重心在于要對企業的支出和資本進行管理，以達到提高企業的經濟效益的戰略目標。因此在制定預算管理的目標的時候，要把企業的總體戰略目標考慮進去，只有這樣才能夠充分發揮預算管理的作用。而如果在規劃預算管理體系的時候，沒有能結合企業的戰略目標，會出現即使短期之內有一定的收益，但是對企業的長遠發展的利處不大的情況。只有將預算管理的制定與企業的戰略目標相聯系起來，才能夠制定科學可行的管理目標。同時要注意的一點是，預算管理目標要以企業戰略發展目標作為導向，確立其主導地位，發揮預算管理的作用。

（三）優化預算管理監管機制

只有將激勵體系與監督體系兩者并用，才能夠充分的調動員工的積極性，因此對于企業來說，對預算管理全過程的監督和考察是十分重要的。優化預算管理監管機制，要定期給進行監管的員工進行培訓，提高他們的專業素質，同時還要不斷的完善預算監管機制的相關法律法規，讓每一條條令的實行都是有法可依的；對預算管理全過程進行實時監控，及時發現預算管理中出現的問題，做到責任到人，并迅速提出相應的應對方案，防止問題擴大化。

四、總結

綜上所述，預算管理對于穩定企業內部環境，提高員工積極性，促進企業提高企業的競爭力都有著不可缺少的作用。隨著經濟的不斷發展，市場對財務預算管理的要求也在不斷的提高，而企業要想不斷的提高自身的核心競爭力，就必須重視預算管理的重要性，不斷的對原有的預算管理體系進行檢測，改革，再根據自身的內部情況和經濟水平來制定科學有效的預算管理體系，做到及時發現問題，高效解決問題。

參考文獻：

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（作者單位：重慶花果山企業管理有限公司）