企業預算管理的困境及對策研究

冉興慧

摘要：企業的預算管理在企業的管理系統中占據著核心地位，我國引進預算管理大約有20年之久，雖然起步晚于西方80多年，但是卻在我國的市場經濟中發揮著重要作用。但是隨著經濟全球化的發展，使我國的企業預算管理機制面臨新的挑戰，甚至處于瓶頸期。因此針對這一問題，本文對企業預算管理面臨的困境進行了深入研究和探討。并對造成預算管理困境的原因進行分析，同時提出相對應的解決措施。

關鍵詞：預算管理；困境；對策

新經濟時期下，我國企業的預算管理面臨困境，其自身的管理模式是導致企業陷于困境的本質原因。在我國大多數企業，其預算管理機制都面臨著缺乏人才，制度落后、合理性與科學性弱、缺乏戰略性、前瞻性 、受到外界經濟環境的沖擊等問題。因此，探討和研究優化企業預算管理的辦法，幫助企業走出困境勢在必行。

一、企業預算管理的基本理念

預算管理是指企業利用預算對企業內部財務和非財務資源進行分配利用和管理，有利于企業生產活動的開展，同時有效的實現企業的戰略目標。

二、企業預算管理困境的成因分析

困境顧名思義，就是處于困難的境地。企業預算管理的不合理、缺乏強度以及管理制度的不嚴謹往往會使預算管理處于困境。造成困境的主要原因體現在以下幾個方面。

（一）企業預算管理缺乏人才，制度落后

由于預算管理這一手段引入中國較晚，對于這一方面的管理人才比較匱乏。系統的管理機制需要具有能力的人才來制定，企業預算管理方面的工作者對這一管理機制認識較淺，未能形成獨到的見解。管理機制相對國外較為落后，沒有根據時代的進步進行創新，因此企業很難在有限的管理技術和缺乏創新的管理模式下完成成功的企業預算管理成果。

（二）企業預算管理機制合理性與科學性弱

預算管理的合理性和科學性直接決定著預算管理結果的準確性，因此充分發揮這兩大特點，能夠很大程度上降低企業在預算管理過程失誤率，減少企業投資成本，實現利益最大化。但是，縱觀我國許多企業，他們顯然沒有很好的認識到預算管理合理性與科學性的重要性。一些企業盲目的進行投資，并未對資金的投入做合理的預算，一味的追求規模和產品的數量值，不考慮企業的成本與該項產品的價值性。另一方面，雖然企業對資金做了預算計劃，但卻沒有反復考核，進行嚴格的把關，以至于所制作的預算計劃缺乏嚴謹性與合理性。

（三）現代企業的預算管理缺乏戰略性、前瞻性

在中國的經濟市場中競爭非常激烈，企業要想長遠穩固的發展必須要有戰略性和前瞻性。我國很多企業的預算管理之所以陷入困境，正是由于他們缺乏遠見目光。企業沒有制定一套長期、穩定、系統的戰略目標，所以他們缺乏引導，有時甚至因為缺乏努力的目標而失去競爭的活力，在經濟市場中處于劣勢地位。于此同時，企業的預算缺乏前瞻性，許多企業往往看中眼前的利益只做短期的預算，這樣很大程度上阻礙了企業長遠的發展，另一方面，企業缺乏膽識，再者加上我國經濟市場發展的不穩定性，他們擔心長遠的預算投資會給企業造成巨大虧損。

（四）企業缺乏應對外界環境變化的能力

企業預算管理機制在受到內部環境影響的同時也受到外界經濟發展的影響。在全球范圍內的金融危機之后，我國經濟增長速度明顯緩慢，因此企業對于其發展的預算變得越來越難。隨著貨幣的膨脹，貨幣貶值，我國的最低工資標準普遍上升，但是許多企業沒有深刻認識到我國經濟發展所處的嚴峻形式，沒有調整企業預算管理機制以適應經濟形態的變化，盲目的實行固有的模式，是導致企業預算管理處于困境的關鍵因素。

三、企業預算管理的對策

（一）樹立與深化企業預算管理理念

由于預算管理引入中國較晚，許多企業沒有很強的概念意識，首先要讓預算管理在我國企業之間普及化，使觀念深入人心，才能從根本上解決問題。企業要加強預算管理知識教育，讓企業的每一位員工特別是從事預算管理的人高度重視預算管理的重要性。

（二）制定適合企業自身發展的預算管理制度

企業不能盲目的制定預算目標，必須根據自身情況，對企業內部進行真實全面的調查，制定符合自身持續發展的預算管理制度。在中國這種實行社會主義制度的國家，在實施預算管理的過程中不能一律采用外國資本主義制度下的預算管理模式，必須根據自身情況，制定具有本企業特色的預算管理制度。

（三）實現預算管理的信息化

隨著信息化時代的到來，信息技術不斷的發展和普及。為企業的預算管理提供了技術基礎。因此，現代企業可以根據自身的特點將預算管理系統與各大網絡信息系統相結合，充分發揮信息技術的先進作用，以此滿足企業不同的信息需求，提高企業信息流通的準確度，完善企業預算管理系統。

（四）實行監督與激勵機制

實行嚴格的監督制度，有利于企業員工形成高度的自覺性，優化企業內部工作環境。良好的激勵制度有利于激發員工的工作積極性。企業根據員工的績效和創新對員工進行獎勵。監督和激勵企業的每個員工積極踴躍參與內部的財務預算管理，充分發揮企業預算管理的智能，是員工自己相互監督，同時也會相互激勵。監督與激勵機制的實行有利于及時發現企業內部所存在的問題，并及時采取解決措施，實現有效的預算管理機制。

四、結語

本文通過對現時代經濟發展的形勢分析，發現我國企業預算管理面臨著諸多的困境，并且通過分析造成企業預算管理困境的主要原因，從而提出了相對應的應對措施。在經濟發展的新狀態下，企業必須調整內部預算管理機制、制定適合企業發展的預算管理機制、實現預算管理信息化、實現有效的監督激勵制度和深化預算管理的基本理念，才能幫助企業較快的走出困境。

參考文獻：

[1]王忠宗.經營計劃與預算管理[M].廈門大學出版社，2004，6.

[2]李劍萍.企業財務預算管理的困境及對策探討[J].新財經（理論版），2013（5）：52-53.

（作者單位：貴州省貴民發展投資有限責任公司（財務融資部））