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J事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理研究

2017-07-17 00:40:00徐靜
中國總會計(jì)師 2017年6期
關(guān)鍵詞:預(yù)算管理事業(yè)單位

徐靜

摘要:政府采購預(yù)算是部門預(yù)算的重要分支,它反映了政府資金的管理水平。本文以J事業(yè)單位為例對政府采購預(yù)算管理的流程,包括采購需求的預(yù)測、政府采購預(yù)算的編制和審核、政府采購預(yù)算的執(zhí)行及采購預(yù)算的考核等方面進(jìn)行優(yōu)化,并提出提高政府采購預(yù)算管理水平的對策。從源頭上加強(qiáng)政府采購活動的監(jiān)管,提高資金的使用效益和政府采購的工作效率。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 政府采購 預(yù)算管理

我國政府采購是一個規(guī)模巨大的公共采購市場,政府采購支出在總支出預(yù)算中占據(jù)重要地位,為了促進(jìn)政府采購市場健康有序的發(fā)展,就要在源頭上強(qiáng)化管理。筆者以新《預(yù)算法》和新《政府采購實(shí)施條例》為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)問卷,再對J事業(yè)單位的政府采購預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行問卷調(diào)查并分析結(jié)果,切實(shí)提高J事業(yè)單位的政府采購預(yù)算管理水平,并提出對行政事業(yè)單位具有普遍適用性的建議。

一、J事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理問卷調(diào)查概況

J事業(yè)單位是財政全額撥款的行政事業(yè)單位。以2015年的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對其政府采購預(yù)算管理情況進(jìn)行問卷調(diào)查,問卷調(diào)查滿分100分,從制度建設(shè)、政府采購預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行及考核五個方面進(jìn)行問卷設(shè)計(jì),共計(jì)25個指標(biāo),每個指標(biāo)分值4分,總分80分以上評定良好,60-80分評定合格,60分以下評定不合格。經(jīng)問卷調(diào)查,結(jié)果如下:J事業(yè)單位的問卷調(diào)查得分是39分,其中制度建設(shè)方面得0分,政府采購預(yù)算編制方面得9分,政府采購預(yù)算審核方面得11分,政府采購預(yù)算執(zhí)行方面得7分,政府采購預(yù)算考核方面得12分。因此J事業(yè)單位需要大力提高政府采購預(yù)算管理水平。

二、J事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理情況評價

(一)J事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)

雖然J事業(yè)單位在政府采購預(yù)算管理中存在許多問題,但也有可借鑒之處。

(1)真正做到細(xì)化預(yù)算編制,公共預(yù)算支出按其功能分類將其編列到項(xiàng),列入政府采購預(yù)算的項(xiàng)目金額按規(guī)定分到貨物、工程、服務(wù)分類中,同時能夠與采購目錄和采購限額相對應(yīng)。

(2)在政府采購執(zhí)行方面,政府采購預(yù)算完成率達(dá)100%,不存在超預(yù)算、無預(yù)算的政府采購情況,維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性約束力。同時政府采購成本節(jié)約率也較高,說明運(yùn)用政府采購方式,節(jié)約了資金成本,提高了資金使用效益。

(二)J事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理的缺點(diǎn)

(1)J事業(yè)單位對于整個政府采購預(yù)算管理過程,缺乏強(qiáng)有力的制度支撐。沒有建立規(guī)范的政府采購預(yù)算管理流程;未成立政府采購預(yù)算管理小組牽頭整個預(yù)算管理過程;沒有成立專門的政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收小組,對采購項(xiàng)目完成后的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);采購監(jiān)察審計(jì)小組的缺失,不能對政府采購預(yù)算管理過程進(jìn)行全程跟蹤,沒有利用好內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)在政府采購預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等方面的重要作用。

(2)J事業(yè)單位政府采購預(yù)算編制的準(zhǔn)備時間較短,采購需求考慮不周全,概算金額沒有經(jīng)過系統(tǒng)、充分的市場調(diào)研,難以編制出高質(zhì)量的政府采購預(yù)算;同時由于政府采購預(yù)算管理的相關(guān)人員掌握的新政策新形勢有限,業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬,在編制采購預(yù)算過程中,采購需求部門參與率低下,有些務(wù)必列入當(dāng)年預(yù)算的采購項(xiàng)目無法引起參與部門和管理層的重視,很難將其列入政府采購預(yù)算,影響單位事業(yè)的發(fā)展。

(3)J事業(yè)單位一般按照各采購需求部門的需求概算金額列入預(yù)算。由于各采購需求部門編制預(yù)算前的準(zhǔn)備時間較短,沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)查,概算不是很合理,會造成列入采購預(yù)算的金額存在虛高或過低的風(fēng)險。另一方面,未按采購需求制訂政府采購計(jì)劃的,采購需求部門在預(yù)算執(zhí)行中顯得較被動,沒有一個保證政府采購項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的時間表。再次,在政府采購預(yù)算審核時,存在“重錢輕物”的觀念,沒有實(shí)現(xiàn)需納入采購預(yù)算的設(shè)備,與資產(chǎn)管理系統(tǒng)相似設(shè)備的信息共享,無法達(dá)到閑置資產(chǎn)利用效益的最大化。

(4)J事業(yè)單位采購預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)存在相容性,應(yīng)調(diào)整重要環(huán)節(jié)的職責(zé)分工,如:編制和審核的職責(zé)不相容,執(zhí)行和考核驗(yàn)收的職責(zé)不相容等。其次,未對每年完成的政府采購項(xiàng)目在驗(yàn)收完畢后,開展審計(jì)工作和滿意度調(diào)查,管理組織對于政府采購預(yù)算管理中存在的問題得不到及時的反饋。

三、J事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理流程的優(yōu)化

(一)建立健全政府采購預(yù)算管理制度和相關(guān)機(jī)構(gòu)

建立專門的政府采購預(yù)算管理制度,成立政府采購預(yù)算管理小組、項(xiàng)目驗(yàn)收小組、監(jiān)察審計(jì)小組。采購預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)牽頭整個政府采購預(yù)算的管理工作,政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)根據(jù)合同對當(dāng)年完成的政府采購項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,政府采購監(jiān)察審計(jì)小組負(fù)責(zé)對整個政府采購預(yù)算管理過程進(jìn)行事前、事中和事后監(jiān)督。

(二)規(guī)范采購需求,確定程序和標(biāo)準(zhǔn)

每年6月初,政府采購預(yù)算管理小組下發(fā)上報下一年度政府采購需求的通知,督促各部門在6月底之前上報采購需求和概算金額。7月初,政府采購預(yù)算管理小組匯總各單位上報的采購需求,分類進(jìn)行專家論證采購項(xiàng)目可行性及概算金額,概算金額要提供三家以上的供應(yīng)商成本核算內(nèi)容市場調(diào)查報告。政府采購監(jiān)察審計(jì)小組要對專家論證內(nèi)容全程監(jiān)督,并存檔各采購項(xiàng)目的專家論證意見。

(三)召開政府采購預(yù)算準(zhǔn)備會,制訂詳細(xì)的采購計(jì)劃

7月中旬根據(jù)部門預(yù)算的通知要求,采購管理小組組織召開預(yù)算準(zhǔn)備會,根據(jù)每個采購項(xiàng)目的專家論證意見報告和征求各采購需求部門的意見,對下一年度政府需采購的項(xiàng)目按先急后緩的原則,民主投票決定列入采購預(yù)算的項(xiàng)目和金額。政府采購監(jiān)察審計(jì)小組對會議議程進(jìn)行監(jiān)督,記錄會議內(nèi)容并存檔。財務(wù)核算中心根據(jù)會議記錄,按照類、款、項(xiàng),逐一編制下一年度的政府采購預(yù)算。同時對于列入政府采購預(yù)算的項(xiàng)目,各采購需求部門著手制訂詳細(xì)的采購計(jì)劃,包括采購項(xiàng)目的技術(shù)要求、數(shù)量、金額、項(xiàng)目預(yù)期開始時間、預(yù)計(jì)完成時間、項(xiàng)目完成預(yù)計(jì)達(dá)到的效果等方面的內(nèi)容。

(四)借助資產(chǎn)管理系統(tǒng),會同相關(guān)機(jī)構(gòu)嚴(yán)把審核關(guān)

在編制預(yù)算結(jié)束后,采購預(yù)算管理小組會同監(jiān)察審計(jì)小組,根據(jù)政府采購預(yù)算準(zhǔn)備會的會議記錄,對政府采購預(yù)算編制情況進(jìn)行審核;特別對于列入政府采購預(yù)算的設(shè)備項(xiàng)目,需要與行政資產(chǎn)管理系統(tǒng)相核對,是否存在相同或相似性能的閑置資產(chǎn);并對列入采購預(yù)算的項(xiàng)目的政府采購計(jì)劃逐一核對,計(jì)劃是否按要求詳細(xì)編制。當(dāng)預(yù)算審核通過后,政府采購預(yù)算管理小組和政府采購監(jiān)察審計(jì)小組一并出具審核意見書,財務(wù)核算中心根據(jù)審核意見書修改政府采購預(yù)算并向主管部門上報預(yù)算。

(五)及時公開預(yù)算,嚴(yán)格政府采購預(yù)算執(zhí)行程序

(1)當(dāng)預(yù)算批復(fù)后,政府采購預(yù)算管理小組及時在網(wǎng)站上對預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行公開,接受公眾監(jiān)督。各采購需求部門按照預(yù)算批復(fù)和政府采購計(jì)劃及時執(zhí)行預(yù)算。財務(wù)部門根據(jù)J市地方財政要求,由J市政府采購中心擔(dān)任代理機(jī)構(gòu)實(shí)施具體政府采購活動。

(2)對于年內(nèi)追加或調(diào)整的政府采購項(xiàng)目,由追加或調(diào)整采購需求的部門提交書面報告說明必須追加或調(diào)整此項(xiàng)目的原因和市場調(diào)研報告,政府采購管理小組組織專家論證項(xiàng)目的可行性及概算金額,并根據(jù)專家意見確定是否追加或調(diào)整此項(xiàng)目。追加或調(diào)整政府采購預(yù)算批復(fù)后,也需及時在網(wǎng)站上公開。

(六)重視考核工作和采購項(xiàng)目的情況反饋

由政府采購監(jiān)察審計(jì)小組對年內(nèi)完成的,已出具項(xiàng)目驗(yàn)收報告的政府采購項(xiàng)目,集中找社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報告并存檔;年末在各部門開展政府采購項(xiàng)目滿意度調(diào)查,及時匯總意見和建議向政府采購預(yù)算管理小組反饋,并督導(dǎo)政府采購管理小組及時對群眾意見較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。

四、J事業(yè)單位政府采購預(yù)算管理流程優(yōu)化前后對比

J事業(yè)單位的政府采購預(yù)算管理流程優(yōu)化后,單位采購運(yùn)作效率明顯提高,各部門之間配合緊密,政府采購預(yù)算能較為全面地反映單位的真實(shí)需求,市場調(diào)研充分,采購預(yù)算金額的確定科學(xué)合理,政府采購預(yù)算管理小組統(tǒng)領(lǐng)整個預(yù)算管理過程,政府采購監(jiān)察審計(jì)小組對整個預(yù)算管理過程進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)分析報告督導(dǎo)存在問題的整改等各環(huán)節(jié)的優(yōu)化,使得單位整體采購預(yù)算管理水平大幅提高。

五、建議

1.增加專業(yè)培訓(xùn),提高政府采購預(yù)算管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

政府采購相關(guān)政策和制度的更新?lián)Q代很快,迫使預(yù)算管理相關(guān)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),以便碰到新問題、新情況時可以做出正確判斷。而影響采購預(yù)算編制質(zhì)量的因素是采購需求預(yù)測的合理性,因此根據(jù)新《預(yù)算法》的內(nèi)容對采購需求部門進(jìn)行培訓(xùn),使其了解預(yù)算的嚴(yán)肅性及剛性約束力,在思想上高度重視采購預(yù)算的編制工作,避免因害怕資金不到位、編報大而空的采購需求的現(xiàn)象發(fā)生。

2.嚴(yán)把審核關(guān),提高政府采購預(yù)算的編制質(zhì)量

成立專門的政府采購預(yù)算管理小組和政府采購監(jiān)察審計(jì)小組,對采購預(yù)算進(jìn)行審核。通過強(qiáng)化存量資產(chǎn)的管理,將其與采購預(yù)算的編制相結(jié)合,提高預(yù)算編制質(zhì)量和資金使用效益。同時大力推行政府采購計(jì)劃制度,為下一步采購預(yù)算的執(zhí)行設(shè)計(jì)好時間表,保證各政府采購項(xiàng)目按計(jì)劃、有序執(zhí)行。

3.重視考核工作,及時解決采購預(yù)算管理中存在的問題

重視政府采購預(yù)算考核工作,建立采購預(yù)算管理存在問題的反饋信息的渠道。通過建立政府采購內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),對預(yù)算管理活動進(jìn)行全程監(jiān)督并在政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收完成后,進(jìn)行滿意度調(diào)查,書寫監(jiān)督評價報告,將群眾呼聲較高的急需改進(jìn)的預(yù)算管理問題及時反饋給政府采購預(yù)算管理小組,并追蹤整改情況。還可邀請社會中介機(jī)構(gòu)對單位的政府采購預(yù)算管理水平進(jìn)行績效評價,對突出存在的問題提出整改建議。

參考文獻(xiàn):

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[2]丁文.中國政府采購制度研究[D].中共中央黨校,2004.

[3]倪毅.政府采購預(yù)算管理研究[D].中央財經(jīng)大學(xué),2005.

[4]吳靜.政府采購預(yù)算研究[D].中央民族大學(xué),2010.

[5]楊柳青.行政事業(yè)單位政府采購管理機(jī)制研究[D].武漢理工大學(xué),2012.

(作者單位:濟(jì)南市氣象局)

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