供給側改革下的建筑施工企業成本控制研究

陳蘭珍

摘要：供給側改革是我國經濟發展新時期重要的戰略思想，旨在通過調整供給側發展來促進我國的經濟發展，是目前各行業發展的指導思想。建筑施工企業近年來發展迅速，當前在供給側改革下建筑施工企業其成本控制還存在一些問題，企業缺乏成本控制意識，并且缺乏科學合理的成本控制機制和行之有效的成本控制方法，缺乏專業的高素質人才。對此應當加強建筑施工企業對成本控制重要性的認識，建立科學的成本控制機制，積極引進先進的成本控制方法和專業人才，以促進我國建筑施工企業的發展。

關鍵詞：供給側改革 建筑施工企業 成本控制

一、引言

目前，我國正處于經濟發展和市場轉型的關鍵時期，經濟增長速度減緩，政府加大了對市場的宏觀調控力度，全球經濟環境的變化，國際貿易的增加和市場的轉變給我國經濟發展帶來了全新的機遇和嚴峻的挑戰，在此背景下，應當積極調整經濟發展結構，改善市場形態發展模式，從而促進我國經濟進一步發展。供給側改革作為新時期重要的戰略思想，旨在從供給側角度出發改善我國的經濟發展環境，不同于傳統模式中以需求側改革為重點的發展，深度挖掘了經濟發展的內在力量，為我國經濟發展和市場轉型注入新的活力，有效促進了我國的經濟發展。供給側改革被廣泛應用于各行各業，通過對供給側的科學合理調控，對供給側制度的有效調整，激發企業活力從而得到新的發展。建筑施工企業因其產業的特殊性和工業涉及面的廣泛性，成本控制比較復雜。成本控制即企業利用各種合理方法和先進技術對工程施工過程中各項成本的形成和使用過程進行合理的管理和控制，是企業提高效益、避免資源浪費的重要途徑。在供給側改革的新背景下，通過對建筑施工企業成本控制進行供給側改革，能夠有效地減少產能過剩和無效供給，增加并保護有效供給，從而科學合理地規劃企業施工所需成本，提高資金利用效率，促進建筑施工企業的進一步發展。但是目前在建筑施工企業進行供給側改革，仍然存在一定的問題，需要對其進行分析討論，并且提出切實可行的對策。

二、供給側改革下的建筑施工企業成本控制問題

（一）企業對成本控制的重視程度不足

建筑行業是我國發展時間較長、規模比較完善的支柱產業之一。近年來隨著經濟發展和社會進步，以及城市化的不斷擴大和國際貿易的增加，我國的建筑行業迎來了全新的發展機遇，但是同時也面臨著嚴峻的挑戰，在全面推進供給側改革的形勢下，應當深入理解供給側改革政策的精髓，對建筑施工企業的供給側進行科學合理的改革和完善，同時根據經濟發展現狀和市場轉變方向，對企業經營模式進行一定的調整，而企業成本控制就是需要改進的關鍵之一。根據我國建筑施工企業的實際發展情況來看，大多數企業都沒有正確理解供給側改革的真諦，存在改革切入點錯誤、改革方法不合理等問題，同時一些企業也沒有意識到成本控制的重要性，更多的是追求企業利潤的增長，導致許多不必要成本的產生，影響企業效益的提高。此外，一些建筑施工企業只注重工程項目的競爭，或者投標，縮短施工工期等，而沒有合理地對施工成本進行調控，對成本控制的策略和方法缺少足夠的認識和研究，導致很多建筑施工企業成本規劃不合理，本該節約成本的施工項目卻花費大量的人力物力，使得企業效益無法增長，阻礙了企業的發展。綜上所述，由于缺乏對成本控制重要性的認識，導致建筑施工企業效益無法達到預期目標，同時造成了成本的浪費，影響了企業發展。

（二）缺乏科學合理的成本控制機制

近年來建筑施工企業發展迅速，其規模越來越大，企業中的相關機制也不斷完善，比如企業施工工程監督機制，企業投標競標管理機制等，通過這些完善的機制，能夠對各項工作進行合理安排，從而促進企業進一步發展。但是成本控制作為企業發展的關鍵，卻沒有建立科學合理的成本控制機制，導致成本控制的相關事宜無法進行有效規劃，供給側改革無法在建筑施工企業內部順利開展，各項工作得不到合理安排，成本控制流于形式，沒有落到實處，無法為企業帶來真正的效益。首先，建筑施工企業所進行的施工項目往往工期較長，工程浩大，而且所涉及的相關部門和人員比較繁雜，項目成本來源復雜且龐大，每項成本的形成和使用過程都涉及到繁復的流程，要對其進行成本控制具有一定的難度，所以難以建立起科學合理的成本控制機制。其次，一些建筑施工企業本身已經具備比較成熟的成本控制機制，但是在實際的成本控制中，因為工程龐大且工期較長等原因，對成本的控制范圍不夠廣泛，對各項成本的管理無法做到細致周密，控制方法無法適應企業的發展，而且成本控制中各項工作的進行難以得到相關部門和人員的配合，任務分配不合理，責任無法落實，導致成本控制無法深入進行，浪費了大量的人力物力，嚴重影響了建筑施工企業的發展。

（三）缺乏行之有效的成本控制方法

目前，我國建筑施工企業普遍缺乏行之有效的成本控制方法，在對成本的控制規劃過程中，存在許多不合理的地方，一些企業對成本的控制并沒有根據供給側改革政策的中心思想來進行，導致成本控制方法錯誤，無法對成本進行合理控制，影響了企業效益的增加。一方面，企業施工項目的成本涉及到工程材料，設備購買和使用以及施工人員的報酬等，而這些成本與項目目標、施工工期、材料質量和施工人員數量等有關，應當根據項目的實際情況，在保證施工質量的前提下，對施工工期和施工人員進行合理安排規劃，從而對施工成本進行科學的控制，促進施工項目利用合理成本達到預期目標。另一方面，要對建筑施工企業進行供給側改革，建筑施工企業在對施工成本進行控制的過程中，應當考慮到企業的長遠發展規劃。未來發展方向和短期發展目標，不應當將提升競爭力的重心過多地放在如何降低施工成本上，而應當根據企業的實際發展情況，對其施工成本進行合理規劃，在最大限度實現企業施工效益的基礎上，促進企業健康良好的可持續發展。此外，在網絡信息技術飛速發展的信息化時代，大多建筑施工企業沒有積極引進電子信息技術，對成本的控制管理還停留在手寫賬本、人工記錄等陳舊的方法上，而各部門之間的溝通交流也不夠便捷，影響了成本控制工作進行的效率。所以，成本控制方法的不合理，嚴重影響了企業效益的增長和進一步發展。

（四）缺乏具備專業技能的高素質人才

在供給側改革的新形勢下，建筑施工企業的成本控制方法應當及時進行改進和完善，根據項目的施工目標進行成本規劃。而對建筑施工企業進行成本控制會涉及到建筑專業知識、工程項目規劃、經濟學、統計學等多種學科知識，同時需要對供給側改革政策導向有清楚的認識和深入的理解，能夠根據政策思想對成本進行供給方面的控制，所以對相關人才的要求非常高，不僅要具備扎實的建筑行業基本功，而且要能夠敏銳地對經濟形勢進行分析，對項目施工過程進行合理規劃并且能夠運用一定的數學知識對施工成本進行計算，實現最優化處理。但是，目前我國建筑施工企業缺乏具備扎實的專業知識和崇高職業素養的優秀人才，大多數相關工作人員僅僅只具有建筑行業的專業技能，對經濟學和統計學等知識知之甚少。同時，成本控制工作往往只由財務部門人員獨立完成，缺少必要的價值和準確性，人才的缺乏導致成本控制機制的不完善和成本控制方法的陳舊不合理，影響了企業成本控制的建設，阻礙了企業發展。與此同時，一些建筑施工企業對優秀人才培養和引進的重要性缺乏足夠的認識，使得企業內部相關人員的專業水平良莠不齊，而且往往缺乏足夠的成本控制經驗，對施工項目的成本控制不合理，導致實際資金使用遠遠大于成本預算，嚴重影響了施工的進行，降低了企業效益。所以，專業優秀人才的缺乏導致企業成本控制的落后，影響了企業進一步發展。

三、供給側改革下建筑施工企業成本控制對策

（一）深入理解政策，加強對成本控制的認識

供給側改革作為我國經濟發展新時期的重要戰略思想，對建筑施工企業的成本控制具有重要的指導意義和影響。但我國建筑施工企業存在沒有正確理解供給側改革的真諦、改革方法不合理等問題，同時一些企業也沒有意識到成本控制的重要性，導致許多不必要成本的產生，影響企業效益的提高。所以企業應當深入理解政策并加強對成本控制的認識。首先，當前我國經濟發展速度放緩，市場正在進行轉型，建筑施工企業應當對其傳統的經營模式進行科學合理的調整，以適應經濟發展新常態和供給側改革的浪潮，從而得到全新的發展。所以應當對供給側改革進行深入學習和理解，同時要在建筑施工企業內部大力宣傳成本控制的重要性，加強全體工作人員對施工成本進行控制規劃的重要性的認識，從而促進完善的成本控制機制的建立和切實可行控制方法的改進，推動建筑施工企業的發展。其次，供給側改革導向下，建筑施工企業應當注重對自身財務水平的提升和對財務工作進行管理的能力，從而對企業內部財務經營模式進行改革，樹立正確的財務管理理念和成本控制思想，與此同時，相關工作人員應當加強對供給側改革的了解和學習，抓住供給側改革的成本控制核心，只有了解其內涵，才能更好地進行成本控制工作。另外，可以在建筑施工企業內部進行專家主題講座，相關知識手冊印發，定期對相關員工進行培訓，加強工作人員對施工成本控制重要性的認識，掌握必要的成本控制方法和專業知識，并且了解相應的供給側改革方案和指導思想，從而促進企業成本控制機制的建立，使得企業在施工過程中通過對成本的合理規劃而提升項目效益，從而推動企業發展。

（二）建立科學合理的成本控制機制

目前，建筑施工企業普遍缺乏科學合理的成本控制機制，供給側改革的重要思想得不到相應的落腳點，成本控制的相關工作無法順利開展，任務分配不合理以及責任落實不徹底等問題無法得到妥善解決，嚴重影響了企業發展，所以應當充分利用供給側改革的導向，從建筑施工企業的供給方面出發，建立科學合理的成本控制機制，對施工過程中的各項成本尤其是供給側成本進行合理規劃安排，將每項成本的產生和使用過程進行詳細的記錄，對成本較大的項目進行討論，分析其合理性，將不合理的成本進行修改，并且將成本預算、管理和控制等任務合理分配，落實責任到個人，通過全方位、多角度的努力，建立起高效率的成本控制機制，通過科學合理地控制成本，使企業效益得到一定程度的增長，保證了施工質量，促進了企業發展。另一方面，建筑施工企業在進行成本控制的過程中，各部門之間應當積極配合，互相合作，而不是由財務部門相關人員獨立完成，以提高成本控制效率和準確性，并且將成本控制工作的相關任務合理分配給各部門的相關人員，使責任徹底落實到個人，當成本控制過程中出現問題時可以及時找到問題出現的原因并進行糾正。同時應當對相關人員進行工作考核制度，對表現較好的工作人員進行適度獎勵和表揚，鼓勵員工積極進行成本控制工作，從而提高企業效益，促進企業發展。

（三）尋找行之有效的成本控制方法

建筑施工企業在建立科學合理成本控制機制的基礎上，應當尋找行之有效的成本控制方法，對施工成本進行合理的計算、預測和統計，從而實現企業效益最大化。一方面，企業應當提升建筑工程施工質量，這不僅關系企業的經營效益，而且也關系到工程結束后使用過程中的安全性能，只有按時按量地完成施工任務，才能合理利用資金，避免成本浪費現象的發生，從而更有利于進行合理的成本控制。另一方面，建筑施工企業應當積極引進先進的成本控制方法，加強建筑施工企業之間的成本控制交流，改進成本控制中不合理的地方，同時應當積極將網絡信息技術應用到成本控制中，利用電子信息技術的方便快捷對成本控制中的各項數據進行收集、處理和匯總，將結果制作成簡便易懂的表格形式，并對其進行分析討論，同時可以利用便捷的網絡技術進行部門之間的溝通交流，促進成本控制工作的順利完成。除此之外，建筑施工企業應當加強對成本控制工作的監督和管理，確保成本控制中每項資金的使用都真實合理，并且確保相關人員的工作認真負責，避免消極怠工等現象的出現，通過嚴格的監督，使成本控制工作能夠深入到施工過程中。綜上所述，企業應當通過加強對成本控制工作的監督，引進先進的成本控制方法以及便捷的網絡信息技術，提升施工質量，深入交流，從而促進成本控制工作的順利進行，進一步促進建筑施工企業的發展。

（四）大力引進高素質專業人才

建筑施工企業成本控制工作的順利進行，需要具備多方面知識的優秀人才，不僅要有扎實的建筑專業知識，而且要了解供給側改革的思想核心，理解供給側改革的導向精神，與此同時，還要具備經濟學、統計學、數學專業知識，需要能夠對成本控制中各項工作進行統籌規劃的能力。但是目前在我國建筑施工企業中這樣的人才寥寥無幾，優秀人才的缺乏，導致成本控制體制的不完善，方法的陳舊和成本控制工作無法順利進行，所以企業應當從實際發展情況出發，積極培養和引進具有扎實的專業技能和崇高職業素養的優秀人才。首先，企業應當加強對相關人員的培養力度，比如培養成本管理人員對各項成本形成和使用的管理能力，培養施工人員在施工過程中的專業技能，以及培養采購人員在采購原材料的時候分辨材料性能差異以及妥善協調材料價格的能力等，通過對相關人員進行專業技能培訓，提升其工作能力，將已有的人才組織水平提升到新的高度，同時企業可以通過對相關人員進行定期培訓，并且建立嚴格的考核制度對表現較好的工作人員進行適度獎勵，從而激發員工掌握專業技能的熱情，以促進成本控制工作的發展。另一方面，企業應當大力引進具有多方面專業技能的優秀人才，并且對所引進的人才進行合適的編制安排，使成本控制中每個環節都有專業人才對其進行負責。通過加強對成本控制每個環節相關人才的培養，來提升成本控制能力，以增加企業效益，促進企業發展。

四、結束語

我國正處于經濟發展和市場轉型的關鍵時期，而全球經濟環境的變化，國際貿易的增加和市場的轉變給我國經濟發展帶來了全新的機遇和嚴峻的挑戰，在此背景下，應當積極調整經濟發展結構，改善市場形態發展模式，從而促進我國經濟進一步發展。供給側改革作為新時期重要的戰略思想，旨在從供給側出發改善我國經濟發展環境，深度挖掘經濟發展的內在力量，為我國經濟發展和市場轉型注入了新的活力。建筑施工企業因其產業的特殊性和工業涉及面的廣泛性，成本控制比較復雜，通過對建筑施工企業進行供給側改革，能夠有效地減少產能過剩現象，科學合理地規劃企業施工所需成本，增加企業效益，但是目前我國供給側改革的建筑施工企業成本控制中，還存在對成本控制重要性認識不到位，缺乏科學合理的成本控制機制和行之有效的成本控制方法，缺少具備專業技能和職業素養的優秀人才，影響了企業成本控制工作的順利開展。對此，應當通過加強企業對成本控制重要性的認識，建立科學合理的成本控制機制，尋找行之有效的成本控制方法，引進優秀人才等對策對其進行改善，從而促進我國建筑施工企業成本控制工作的順利進行，提高企業效益，相信通過有效的改善能夠進一步促進我國建筑施工企業的發展。

參考文獻：

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[3]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2016.

（作者單位：廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司）