建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究

袁時(shí)

摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，我國建筑施工企業(yè)取得了很大發(fā)展。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑施工項(xiàng)目成本控制研究具有重要意義。本文簡述了建筑施工項(xiàng)目成本控制的重要意義、原則以及存在的問題，提出了相應(yīng)的對策。

Abstract： With the rapid development of China's economy， China's building construction enterprises have made great progress. Throughout the project construction process， cost control is a key link in the development of building construction enterprises， so the cost control research is of great significance. This paper briefly introduces the importance， principle and existing problems of cost control of building construction project and puts forward the corresponding countermeasures.

關(guān)鍵詞： 建筑施工；成本控制；問題研究

Key words： building construction；cost control；problem study

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）23-0081-02

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，我國建筑施工企業(yè)取得了很大發(fā)展，與此同時(shí)，也面臨著激烈的市場競爭。雖然目前我國施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增大但利潤增長卻成效甚微。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本是所支出費(fèi)用總和，做好建筑施工項(xiàng)目成本控制，制定科學(xué)合理的融資模式和資金籌備方式，能夠有效減少費(fèi)用支出，控制工程建設(shè)成本。而實(shí)現(xiàn)這些模式就必須對項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程嚴(yán)加管控。成本控制是建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，它對于保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)，提高項(xiàng)目盈利具有重要意義。

1 建筑施工項(xiàng)目成本控制的重要意義

建筑工程項(xiàng)目成本包括工程施工過程中所涉及的所有費(fèi)用支出，比如材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、人工費(fèi)等。筆者通過對目前國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目成本控制方法的對比分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)工程項(xiàng)目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，在工程的進(jìn)行過程中，將成本期望值與實(shí)際成本進(jìn)行對比，再及時(shí)糾正成本控制方案。

通過對國外的先進(jìn)方法進(jìn)行研究，找出我國建筑施工項(xiàng)目成本控制方法中存在的不足之處，分析原因找到解決方法，進(jìn)一步改善建筑施工項(xiàng)目成本控制問題，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競爭激烈，建筑施工項(xiàng)目成本控制是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵途徑，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有力手段。在整個(gè)施工過程中，建筑施工項(xiàng)目成本控制對費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督和控制，可以及時(shí)糾正成本控制管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，從而將成本控制在合理范圍之內(nèi)，擴(kuò)大在市場上的生存空間，以實(shí)現(xiàn)利益最大化（如圖1）。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制也是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、積累財(cái)富的基本前提。

2 建筑施工各企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則

2.1 權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則

為了實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目成本控制得以發(fā)揮作用，關(guān)鍵是權(quán)責(zé)利三者之間相結(jié)合。建筑施工項(xiàng)目企業(yè)要做好明確的責(zé)任分工，并且要建立相應(yīng)的考核評價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中參與人員的權(quán)力責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真考察建筑施工項(xiàng)目各個(gè)部門人員的責(zé)任履行情況，按在企業(yè)制定的規(guī)范的獎(jiǎng)懲評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效考核。這樣地話，建筑施工企業(yè)才能建立和落實(shí)好責(zé)任管理制度，才能更好地開展項(xiàng)目成本控制工作。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要給相關(guān)責(zé)任人員和部門一定程度的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，能夠自主管理工作人員的責(zé)任成本。

2.2 成本最低化原則

一般來講，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、施工周期以及項(xiàng)目成本之間的關(guān)系。成本控制的前提是保障施工質(zhì)量和項(xiàng)目能夠按期完成，這些也是工程施工的根本。只有這兩者實(shí)現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，只有這樣，成本控制才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，才是有存在的價(jià)值的。

2.3 全面性原則

建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作貫穿于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)周期中，包括前期的工程設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段以及銷售階段等都需要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。而且，不同階段的成本控制工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此需要結(jié)合各個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，同時(shí)明確個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。從而，建筑施工項(xiàng)目通過更加精細(xì)的管理模式，能夠進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量。除了要把握經(jīng)濟(jì)效益之外，成本控制的過程中，還要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)效益，營造良好的品牌形象。

3 建筑施工項(xiàng)目成本控制問題

3.1 質(zhì)量成本管理落后

建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)項(xiàng)目，周期較長，內(nèi)容比較繁雜，也就對相應(yīng)的成本控制人才的要求很高。特別是對于一些規(guī)模較小、資金實(shí)力不高的建筑企業(yè)來講，缺乏高素質(zhì)的施工人才以及高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備，將有可能影響實(shí)際材料利用率，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致建設(shè)施工項(xiàng)目的成本增加。

另外一方面，建筑施工項(xiàng)目工程方案的優(yōu)化，需要專門的人員，否則將會(huì)在機(jī)械設(shè)備、施工材料以及建筑施工人員方面存在成本浪費(fèi)問題。再加上部分建筑企業(yè)缺乏對供給成本的充分重視，甚至為了趕工期有可能會(huì)強(qiáng)調(diào)加快施工進(jìn)度，這將會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目工程成本的增加。

3.2 合同意識比較淡薄

建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制是建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。然而，目前，存在一部分建筑施工項(xiàng)目單位對合同管理的認(rèn)識不到位，合同意識比較淡薄。這樣將會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在很大隱患。建筑施工項(xiàng)目合同中包括了施工工期以及施工項(xiàng)目的各種要求和規(guī)定等具體內(nèi)容，以及相應(yīng)的資金支付賠償?shù)确矫娴膬?nèi)容，施工單位如果對合同管理中的內(nèi)容不加以重視，那么就很有可能會(huì)給建筑施工項(xiàng)目埋下潛在的經(jīng)濟(jì)損失甚至安全隱患，可能會(huì)使建筑施工企業(yè)遭受嚴(yán)重的打擊。

3.3 組織管理體系不當(dāng)

目前，大多數(shù)建筑施工項(xiàng)目的組織管理，建筑施工單位主要采用的經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式。但是，存在許多施工項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識不足，以至于在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，他們忽略了結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃的合理編制，或者在成本計(jì)劃編制過程中，忽視了施工組織在降低施工成本方面的重要作用。甚至有一些建筑項(xiàng)目經(jīng)理忽視了成本開支，僅僅注重施工利潤。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，成本管理工作沒有切實(shí)落實(shí)，加之缺乏健全的規(guī)章制度，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目中存在領(lǐng)料無限制、用工無定量、費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)以及成本管理漏洞等，建筑施工項(xiàng)目成本管理無法得到有效控制，企業(yè)效益持續(xù)下滑。

4 建筑施工項(xiàng)目成本控制的對策

4.1 加強(qiáng)監(jiān)督和不斷優(yōu)化

在建筑項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槊つ孔非筚|(zhì)量問題、工程盈虧問題、工期縮短的出現(xiàn)，造成期望成本目標(biāo)值與實(shí)際施工成本差距過大。所以，在建筑項(xiàng)目施工過程中，需要不斷優(yōu)化成本控制同時(shí)要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。對建筑施工企業(yè)來說，盲目地追求建筑施工質(zhì)量往往帶來實(shí)際施工成本過高，對于施工企業(yè)的盈虧產(chǎn)生了直接影響。在建筑施工項(xiàng)目成本控制中，降低項(xiàng)目成本，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，密切監(jiān)督和管理工程的進(jìn)度，應(yīng)時(shí)時(shí)把握好質(zhì)量和成本的“度”，節(jié)約企業(yè)資源。

4.2 完善成本控制的管理

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)都缺乏一套科學(xué)的工程成本控制體系和管理機(jī)制，導(dǎo)致成本預(yù)算不合理，各個(gè)部門之間權(quán)責(zé)不明確，期望成本值和實(shí)際成本差距過大。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工項(xiàng)目成本控制的核心，應(yīng)將工作明確的落實(shí)到某個(gè)人身上，每個(gè)員工的職責(zé)分明，并對工程整個(gè)施工過程和細(xì)節(jié)嚴(yán)加把控，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對表現(xiàn)出色的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對故意違規(guī)操作的行為進(jìn)行批評教育，并做出相應(yīng)的處罰。通過嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制督促全員認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待本職工作。

4.3 提高員工成本控制意識

建筑企業(yè)應(yīng)該提高員工成本控制的意識，對員工進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制的培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建筑施工項(xiàng)目成本控制的意識。例如在施工過程中建立定期會(huì)議制度，各部門匯報(bào)實(shí)際成本和項(xiàng)目進(jìn)度。為了提高相關(guān)人員的素質(zhì)，保證建筑施工項(xiàng)目成本控制質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部組織員工培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)人員除了要對本職工作十分熟悉，還應(yīng)掌握和了解自身企業(yè)的主要技術(shù)方法、加工工藝、原材料價(jià)格對比、產(chǎn)業(yè)鏈，從而，在做預(yù)算時(shí)才能制定更加科學(xué)合理的成本目標(biāo)值。另外，在成本控制中起著關(guān)鍵的作用的是工程造價(jià)人員，要求他們要有過硬的技術(shù)知識的同時(shí)，還要具備財(cái)務(wù)管理方面的能力，才能保證成本控制的質(zhì)量。

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