新常態下我國工程造價咨詢企業發展對策研究

黃麗華

摘要： 隨著政治、經濟、技術新常態的到來，國家“一帶一路”的戰略實施， BIM技術的快速發展，建筑業面臨著一系列新的挑戰，作為打通建筑業信息流、控制建筑造價以及提供全方位專業咨詢服務的工程造價咨詢企業也需要迎接新環境帶來的挑戰，通過提升從業人員專業水平，打造極致化的專業服務；與國際接軌，拓寬造價咨詢業務范圍；借助BIM信息技術全面提升企業核心競爭力來使我國工程造價咨詢企業在市場競爭中占據更加有利的地位。

Abstract： With the advent of political， economic and technological new normal and the rapid development of BIM technology， the construction industry faces a series of new challenges. The engineering cost consulting enterprise who can open up the construction industry information flow， control the construction cost and provide a full range of professional advisory services also needs to meet the challenges posed by the new environment. By improving the professional level of employees to create the ultimate professional services； by gearing to the international standards to broaden the scope of consulting business； enhancing the core competitiveness of enterprises with BIM information technology， the engineering cost consulting enterprises can occupy a more favorable position in the market competition.

關鍵詞： 工程造價咨詢；極致化；拓寬；BIM信息技術

Key words： engineering cost consultation；extremeization；broadening；BIM information technology

中圖分類號：C932；TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）23-0075-02

1 行業企業背景

一方面，建筑業總產值、施工面積均持續下滑。2015年，建筑業總產值18.08萬億元，同比增長2.3%，增速逼近負增長區域，建筑業施工面積124.3億平方米，下降0.58%，建筑業固定資產投資4895億元，增速出現較大幅度的下降，同比下降了15.60個百分點。另一方面，面對經濟結構戰略性調整的新形勢，我國開始進入經濟發展新常態，工程咨詢由此面臨著新的機遇和挑戰，需在傳統業務上進行必要創新和調整。

目前，我國的建筑行業在響應“一帶一路”戰略，“一帶一路”擬建、在建基礎設施投資項目總規模已經達到1.04萬億元，投資項目多為鐵路、公路、機場、水利建設，其中68.8%的投資都是鐵路、公路基礎設施。2015年“一帶一路”涉及投資額大約在3000-4000億左右。為更好地激發市場活力，應允許并鼓勵社會資金參與到基礎設施建設和服務中，如此在拓寬融資渠道的同時也減輕了地方政府債務負擔，PPP（Public-Private Partnership，PPP）模式應運而生，另一方面隨著建筑信息化、BIM技術的不斷發展，建筑工業化的推廣，房地產“去庫存”的過程中，出現了新的業務需求，即管理前移化、業務精細化、信息集成化等。作為打通建筑業信息流、控制建筑造價以及提供全方位專業咨詢服務的工程造價咨詢企業也需要迎接新環境帶來的挑戰。

2 我國造價咨詢業發展現狀

2.1 建筑行業增速減緩，整體業務量減少 近年來我國的建筑行業呈現出建設資金收緊、接轉工程減少的跡象，如此一來依附于建筑行業的工程造價咨詢業勢必的整體業務量勢必會減少。大環境不容樂觀，據中國統計年鑒顯示，近兩年全國工程造價咨詢單位的招標業務和工程咨詢業務出現負增長，并且項目方對于造價咨詢服務的要求并沒有降低，反而越來越高，追求造價咨詢業務的精細化和造價咨詢服務的極致化，使得工程造價咨詢業生存環境愈加艱難。

2.2 同質化服務，低價競爭 造價管理是指對建筑業全生命周期進行造價控制，包含整個工程建設過程。然而現實生活中很多企業的造價業務多集中在招投標編制、施工圖預算、竣工決算業務中。據中國統計年鑒，全國造價咨詢企業59.57%為房屋建筑工程專業，一大半都集中在房屋建筑工程專業上，這造成了嚴重的同質化服務。同時，分析當前的行業實際狀況發現，高度同質化的服務弊大于利，如此降低了造價咨詢公司在服務過程中的議價權，并且沒有催生某個服務內容的 “專家級”團隊或者某個環節的 “大師級”公司。

3 我國造價咨詢業發展戰略選擇

3.1 提升從業人員專業水平，打造極致化的專業服務 因咨詢企業注冊資金門檻低，近幾年我國咨詢企業數量仍在持續增長，但業務質量也是參差不齊，業務水平普遍低下，造價咨詢企業是一個典型的人力增加型企業，人力成本占據了經營成本的較大部分，造價師比重遠大于施工單位的造價師比重，相對集中化。目前，我國造價咨詢行業當前資格認證管理制度下行業高端從業人員偏少。過去工程造價工程師只負責編制工程概預算，不負責其它的事情，隨著時代的發展這類工程造價工程師開始逐漸的被社會淘汰，取而代之的是那些不僅懂得工程技術經濟、管理和法律知識，還具有豐富實踐經驗和良好職業道德的復合型人才。新常態下我國造價咨詢企業要提升企業核心競爭力，先要保證從業人員的水平，培養和提高從業人員的專業知識和實踐技能。此外，在加強從業人員專業能力的基礎上，還應該加強其職業道德教育和法制教育，從而提高從業人員的綜合素質。不僅如此，相關企業還應該注重和國內外先進工程造價咨詢團隊學習和交流，從而提升自身隊伍的整體素質和能力，更好地與國際接軌，提高服務水平，打造一支“大師級”的專業團隊。同時，為應對項目各方對于傳統核心業務的高標準、嚴要求，傳統核心業務必須精益求精，提供更全面、優質的服務，力求專業服務的極致化，為客戶提供高效的、物超所值的優質服務，在市場競爭中樹立起自身企業形象，創建各具特色的造價咨詢品牌成為區域內的“佼佼者”。

3.2 與國際接軌，拓寬造價咨詢業務范圍 隨著建設工程市場的逐漸國際化，工程造價咨詢必將與國際接軌，這對于工程造價咨詢機構提出了更高的要求，其必須具有一定國際競爭力，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地，因此我國工程咨詢行業的當務之急就是建設一批具有國際競爭力的工程造價咨詢機構。宏觀層面，鼓勵行業重組、兼并、聯合、優化資源配置，造就有實力的、多功能服務的綜合性造價咨詢機構。與此同時，政府也可以優先鼓勵、扶持一批綜合實力強的工程造價咨詢企業，賦予其對外經營權，通過在稅收上面減免、優惠政策，增強企業活力。微觀層面，工程造價咨詢企業要苦練內功，實踐表明，我國的造價咨詢企業的業務多集中在招標階段、施工階段和竣工階段，而實際上造價咨詢業務可體現在建設項目的整個生命周期內，咨詢服務可為整個建設項目周期負責，因此相關企業應努力拓展咨詢服務范圍，實施建設項目全過程的造價咨詢服務，并提高自身服務質量，從而自身的國際競爭力。

3.3 借助BIM信息技術全面提升企業核心競爭力 信息技術的提升可以帶來三大好處：一是可以降低服務成本，二是可以提高服務品質，三是可以提供差異化的服務。多數人對信息化的重要性似乎已經認同，但在實踐中還是處于被動狀態，不到迫不得已情況下，信息化工作仍不能排在議事日程上，反映出業內人士并未真正意識到信息化的重要性。信息化需要投入大量的資金和人力，并且產生的效益多是隱性效益，并不直觀，所以，人們往往忽視了信息化的重要作用，不舍得投入財力和精力。工程造價行業是從事有關工程造價的信息、知識性的行業，而信息、技術、知識等恰恰是信息時代的核心生產要素，工程造價行業信息化的必要性更為明顯。

咨詢企業的信息化主要表現在以下三個方面

3.3.1 咨詢工具的現代化 咨詢企業的信息化首先是工具的現代化，曾經的預算員手工計算量和套價的過程，到工程造價全行業使用計價軟件，應該我們大多數人都經歷過。現在，隨著圖形算量軟件的普及、BIM技術的成熟運用，造價師“扒圖算量”必將發展為軟件統計工程量，且通過BIM技術可以實現所見即所得，增強用戶體驗，增加有效溝通。屆時，必將大大提高造價行業生產效率與數據精準度，降低人力生產成本，對工程量準確率的控制將不再是難題。

3.3.2 企業管理信息化 管理信息化表現為“企業信息管理系統”也就是俗稱的“ERP管理系統”。在以往的企業與項目管理過程中，我們都有這樣的體會，公司雖有制度，行業雖有管理規程，但企業實際運作的時候多多少少是會打折扣的，但借助管理系統，情況就完全不同了。企業管理信息化提升企業規范化的同時，也會降低造價師個人自由裁量權限，提高咨詢成果的公正、公平性，咨詢企業誠信度也會提高，眾多業主單位提倡的“復審”制、編標“雙軌并行核對制”會逐漸退化。管理信息化的另一大好處是可以實現虛擬辦空，縮短距離和時間，提高工作效率。在網絡全面履蓋的今天，借助信息化系統我們可以在家辦公、在火車上辦公、在地鐵站辦公、在項目現場辦公，總之只要有網絡的地方都可以工作，工作效率大大提高。

3.3.3 大數據資源的挖掘與利用 造價行業行業被比喻成 “老中醫”，越老越有價值。究其原因，無非是通過不斷的項目實踐，積累了大量的經驗數據，自然，這些數據是保存于個人大腦的，員工離職了，數據自然流失，作為培養其多年的企業則損失慘重。企業無法從公司層面進行數據的收集、整理、分析直至有效利用。信息化的建設必須聯姻大數據資源的挖掘與利用，研發完善、科學的數據指標體系，利用現代化的手段將傳統經驗值數據變得更為龐大、更加系統、更具價值。造價行業信息化離不開信息技術水平的提高，因此要借助專業軟件公司的力量，使咨詢企業快速實現信息化管理和數據加工，提高造價咨詢的技術含量。

信息化建設成功的關鍵因素：①堅持“一條線”原則。不能線上一套、線下一套，搞并行運作，拖沓越久信息化越難實現。②信息化要成功，一把手必參與。信息化的推行，關鍵在于執行力，沒有企業一把手的親自參與和堅決貫徹，信息化很難成功。

3.4 通過BIM開展PPP項目 借助BIM信息技術，工程造價咨詢企業能夠打造PPP項目咨詢全生命周期價值鏈，在項目前期和運維期獲得豐厚利潤，從而改善工程造價咨詢經營狀況。通過開展 PPP項目咨詢，一方面，實現企業價值鏈的向前向后延伸，拓展了業務范圍；另一方面，表現出與其他咨詢產業的差異化，增強了工程造價咨詢企業的競爭力。

3.5 鼓勵有能力的咨詢企業進行技術創新 吸引高學歷人才加入造價行業隊伍，加強高層次人才的培養，建立造價咨詢行業專家級隊伍。通過校企合作擴展到新型服務產品的研發，利用企業的大數據資源庫，借助高校的研發力量，進行資源的發掘開發，增強企業的整體實力。

4 結語

面對政治、技術、經濟新常態的到來，我國建筑行業面臨著前所未有的挑戰，依附建設單位、施工單位而生存的工程造價咨詢企業亦不能幸免，必須正面迎接挑戰，化危機為機遇，借此機會進行企業戰略重組，通過提升從業人員專業水平，打造極致化的專業服務；與國際接軌，拓寬造價咨詢業務范圍；借助BIM信息技術全面提升企業核心競爭力來保障工程造價咨詢企業在市場競爭中獲得有利地位，并取得長遠的發展。

參考文獻：

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