國企工會政工工作的優化與創新研究

趙平 四川九洲電器集團有限責任公司

國企工會政工工作的優化與創新研究

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國企在經濟結構重組、改革程度深化的當下發揮著重要的作用。經濟行為離不開思想引領，國企工會作為企業和職工之間的代言人，對職工思想道德意識在實際工作中發揮的作用認識則更為深刻。因此，通過創新自身的工作方法、優化自身的工作質量，正確開啟工會在企業和職工中的角色作用，將政治工作與生產經營緊密結合，推動企業發展，是國企工會的職責與使命。

國有企業工會 政工工作 優化創新

在十三五的開局之年，國家的經濟結構調整與產業結構轉型工作深刻而快速的變革著，作為國民經濟重要組成部分的國有企業，必須甩掉舊有包袱，抓住一切機遇，迎接新的挑戰。這一歷史使命決定了國企工會工作的性質與方向。

一、國有企業工會的工作現狀

國有企業建立時間長、涉及范圍廣，因此在職工隊伍的組成和分布上呈現出復雜性和多樣性的特點，這也導致在經濟高速發展的過程中，很大一部分制約企業發展的障礙來自于內部職工，如果不能進行妥善的解決，則國企在經濟活動中的發展前途和發展質量都會令人堪憂。

（一）工作對象復雜

現代企業制度深入到國有企業的模式中，使國企獲得了新的生長動力，與此同時，也讓國有企業的職工呈現出更具層次的立體感。從早先的領導層和基層中逐漸劃分出來的決策層、高管層、執行層等對應著企業內部不同層級的對象和工作內容。層次的豐富必然帶來職工來源的多樣性，舊有的職工體系和新生的職工體系在國企內部發生了激烈的碰撞，每一個群體對于自身在企業的定位以及希望從職業中獲得的滿足也就各不相同了。這就為工會的實際工作帶來了新的要求，針對不同層級的職工進行工作方式的調整，成為當下工會工作的重點與難點。

（二）工作內容繁雜

國有企業在現代經濟的改革中，常常會有尾大不掉之感。的確，傳統的管理模式是國企曾經的輝煌，也成為當下的掣肘。勞資分配、人事管理、結構變革，可謂是牽一發而動全身，也使得企業的管理層與職工之間的矛盾逐漸顯現并一觸即發。從企業的角度出發，為了適應外部環境，為了企業的生存與發展，減員增效是必然要做的事情，但是這會觸及職工最根本的利益，也會造成內部員工之間在供需競爭上的矛盾。從職能的角度來看，勞動爭議、績效考核、人員聘用等越來越公開與透明，其中任一個細節處理不好，都會導致企業的生產經營效益和社會聲譽受到嚴重的損害。因此，工會作為其中的潤滑劑，不得不花費大量的時間與職工進行談話交流，維持企業的平穩發展，順利過渡到每一個發展階段中。

二、國企工會政工工作的優化與創新策略

國有企業的職工層次多、工作內容雜、身處境地亂已經成為不爭的事實，但是國家經濟的發展也決定了國企必須要迎難而上，發揮先鋒作用，在經濟轉型和發展中成為屹立不倒的重要支柱。因此，國企的工會就要在平時的工作中，優化創新工作策略，保持思政工作的先進性，促發職工在企業中最大價值的發揮，實現企業和個人的共贏。

（一）具備前瞻意識，創新工作路徑

思想是行動的指引，思想的高度決定了行動的質量。因此利用先進的思想去推動各項工作的開展與落實是非常必要的。在“十三五”開局之年，國有企業一切方針政策的制定與執行落實都要緊緊的圍繞“十三五”的核心思想來進行。工會要組織學習十三五的政策綱領，深刻領會其中的含義，對自身的工作進行二次定位，一方面強化管理層的責任意識，一方面樹立員工的維權意識，把工作變成一種雙向思路雙向軌道的模式，使職工感受到來自企業的支持與關懷，從而產生“企業為我、我為企業”的正能量思想，積極地投身到企業的建設發展中去。

（二）工作有的放矢，創新工作重點

工會的工作對象是千千萬萬的職工，因此要對他們的思想意識有所把握，在平時的生產工作中，在國家、行業出臺重要政策時、在社會上發生重要的社會事件時，工會都要以敏銳的職業能力去觀察、了解職工的思想狀態，加強對他們的思想教育，使他們在價值多元化的社會中，樹立正確而積極的人生觀與價值觀。

員工的生活質量直接影響他們的工作情緒和工作質量，關心員工的生活，解除他們的后顧之憂，使他們在平穩的狀態中進行工作，既能發揮出最大價值，也有利于職工個人的身心健康，工會的工作如果能夠想職工所想、急職工所急，職工也自然會把工會當做自己的第二個家，在企業中找到歸屬感。

再有，國企要爭取的發揮自身的監督職能，將職工的參政議政作用和企業的決策制定結合起來，盡可能為職工創造為企業建言獻策的機會，使員工獲得自我實現的成就感，對于企業也是一個甄選儲備后備干部的過程，這種隱形福利的創設，會極大激發員工工作的積極性。

（三）工作規范科學，創新工作手段

國有企業要順應現實的潮流，為企業的信息化建設搭建一個高速優質的平臺，也為工作手段的創新找到一個途徑，實現物質載體和精神載體的不斷優化。例如在工作中引入的大量的信息化技術就需要組織職工進行學習，依托于互聯網技術的綜合素質的培訓，既適應了時代的要求，也能使企業在現有職工的基礎上提升工作的質量，提升隊伍的素質。另外，企業要在日常組織豐富多彩的活動，以人文和關懷凝聚人心，以寓教于樂穩固意志，讓員工用最佳的工作狀態投入到企業的發展中去。工會要盡可能多的為職工爭取福利，讓職工的目光長遠，認識到國企相對于其他組織企業的優勢，從而逐漸培養起對企業的忠誠感，成為企業在發展過程中一筆無形但巨大的財富。

三、結論

國有企業是國家經濟實力的重要體現，也是國家經濟改革的先鋒隊。職工作為企業內的元單位，作為企業發展最堅實的力量，其思想狀態和執行能力一直以來都是人們研究的重點，將工會的作用優化放置進去，以創新為工作的靈魂，開拓思路、勇于創新、抓大兼小，以創新帶動發展，以優化生成策略，工會才能在職工群體中獲得認同與信任，才能促發職工發揮最大力量，與國企共同發展與進步。

[1]黃光進.國有企業工會政工工作路徑優化的實踐研究[J].企業技術開發，2016.

[2]米姣彥.國企基層政工干部隊伍的現狀分析[J].中共太原市委黨校學報，2016.