淺談新時(shí)期國企如何創(chuàng)新性開展企業(yè)文化建設(shè)

張唯 紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠

淺談新時(shí)期國企如何創(chuàng)新性開展企業(yè)文化建設(shè)

張唯 紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠

近幾年，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，我國改革開放進(jìn)程的程度也在不斷進(jìn)行深化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，要想獲得更好的發(fā)展，那么就必須將企業(yè)文化完美的發(fā)揮出來，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說有著十分重要的作用。當(dāng)企業(yè)在面臨一些全球金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)時(shí)，為了從容的面對(duì)這些挑戰(zhàn)并且克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)就必須具備先進(jìn)的企業(yè)文化，只有做到這一點(diǎn)，那么企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來。更為重要的一點(diǎn)是，先進(jìn)的企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)員工的觀念進(jìn)行更新，使其更好的適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)要求，以此在最大程度上提高企業(yè)中的管理水平，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化，之后再進(jìn)行合理的配置。上述內(nèi)容做到以后不僅可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)也能在一定程度上對(duì)企業(yè)員工的凝聚力進(jìn)行提高。

凝聚力 企業(yè) 改革 員工 企業(yè)文化

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

一般來說，企業(yè)要想發(fā)展的更為長久，那么就必須讓企業(yè)內(nèi)部具備卓越的企業(yè)文化，這對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一點(diǎn)，也是企業(yè)賴以生存的條件之一，如果缺乏了這一點(diǎn)，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)變得十分困難。在企業(yè)當(dāng)中，卓越的企業(yè)文化就相當(dāng)于是企業(yè)的靈魂，一旦企業(yè)中缺乏了卓越的企業(yè)文化，那么企業(yè)就會(huì)失去可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。從另一個(gè)方面來說，雖然企業(yè)文化不能決定企業(yè)的盈利，但其卻可以解決企業(yè)長久發(fā)展的有關(guān)問題。由此我們可以看出，卓越的企業(yè)文化與企業(yè)有著十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)要想成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，那就必須具備良好的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展要想符合現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，就需要建立起全新的企業(yè)文化，這在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展中屬于最基礎(chǔ)的工程之一。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)中存在輕內(nèi)涵重形式現(xiàn)象

在我國，部分國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中往往都存在以下錯(cuò)誤：建設(shè)時(shí)只注重形式，忽略了卓越企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)涵。舉個(gè)例子來說，一些公司的網(wǎng)站中，他們只會(huì)在比較醒目的位置上掛幾句宣傳標(biāo)語，這樣一來，國企內(nèi)部的文化建設(shè)就只是停留在了舉辦幾次水平層次較低的活動(dòng)上面，從而使企業(yè)的精神、理念等不能真正的融入到員工素養(yǎng)提高的過程中。這樣的行為就在一定程度上忽略了企業(yè)核心文化的建設(shè)，時(shí)間一長，國企內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)就只存在于表面，并不能從真正意義上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感等。

（二）把思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)一部分的傳統(tǒng)思想

一般來說，在我國比較傳統(tǒng)的一項(xiàng)工作就是國企內(nèi)部的思想政治教育工作，絕大多數(shù)的企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于這項(xiàng)工作都存在嚴(yán)重的誤區(qū)，他們把抓思想政治認(rèn)為是建設(shè)企業(yè)文化來抓，所以在這種情況之中，所有與之有關(guān)的人員都是以學(xué)習(xí)以及貫徹上級(jí)指示的精神為主要內(nèi)容。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化，它可以對(duì)企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分辨，其主要的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。但是對(duì)于思想政治工作來說，它作為社會(huì)文化中的一個(gè)組成部分，其根本目的就是對(duì)員工的思想政治覺悟進(jìn)行提高。雖然兩者之間有一定的聯(lián)系，但卻誰也不能取代誰，只有將兩者完美的融合在一起，發(fā)揮出來的效果才是最佳的。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化研究，突出企業(yè)文化的作用

對(duì)于國企來說，要想讓企業(yè)文化發(fā)揮出其本身具有的作用，那么在制定戰(zhàn)略地位的時(shí)候，就必須將企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位進(jìn)行提高，同時(shí)將其作為一種長期、重要的工作內(nèi)容。除此之外，國企需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的有關(guān)研究，并且深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的精髓，以此來建立起合理有效的企業(yè)文化，使其順利融入到企業(yè)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化

如果國企當(dāng)中的企業(yè)文化只是停留在表面，那么其本身具備的作用就無法真正的發(fā)揮出來，并且無法深入人心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)必須將建設(shè)的內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身的企業(yè)文化。在建設(shè)比較獨(dú)特的企業(yè)文化時(shí)，有關(guān)人員需要充分的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營范圍、員工素質(zhì)等進(jìn)行考慮。一般來說，企業(yè)從事的行業(yè)都是有所不同的，所以企業(yè)之間的經(jīng)營特點(diǎn)、經(jīng)營技術(shù)等等都是存在一定的差異的，但這些差異往往就是決定企業(yè)文化個(gè)性特點(diǎn)的主要因素。其次，員工作為企業(yè)中重要的載體，其素質(zhì)的高低會(huì)直接對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展造成影響，只有對(duì)員工素質(zhì)的情況進(jìn)行正確的掌握，那么企業(yè)文化的設(shè)計(jì)才能與企業(yè)互相匹配，這樣一來，面對(duì)新的企業(yè)文化時(shí)，員工就會(huì)自動(dòng)認(rèn)同。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更為長久的發(fā)展，那么就必須不斷對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的力度進(jìn)行加強(qiáng)，只有具備符合自身情況的企業(yè)文化，那么企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。除此之外，國企還要對(duì)內(nèi)部的員工素養(yǎng)進(jìn)行提高，員工素養(yǎng)的提高對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說是十分有利的。

[1]暴紅梅.新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與思考[J].經(jīng)營管理者，2017，(01):285.[2017-08-22].

張唯（1989-），女，彝族，云南省楚雄市人，研究生學(xué)歷，助理政工師，研究方向：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與區(qū)域發(fā)展。