試論國企思想政治工作優勢轉化為核心競爭力的機制

梁帥 山東臨沂礦業集團古城煤礦

試論國企思想政治工作優勢轉化為核心競爭力的機制

梁帥 山東臨沂礦業集團古城煤礦

國有企業是我國經濟發展的重要力量，它的發展態勢直接影響著國民經濟的運行情況。在激烈的市場競爭中，只有不斷提高國企的核心競爭力，才能推動其實現轉型升級，促進國企的可持續健康發展，從而實現國家富足。

國企 思想政治工作 核心競爭力

引言

目前，國有煤礦企業正處于轉型關鍵期。要想實現成功轉型，國有煤礦企業就必須在黨的領導之下，充分發揮國企的關鍵優勢，即思想政治工作的優勢，以進一步提升企業的核心競爭力，使其獲得長期的穩定健康發展，從而能在當今的市場競爭中始終保持優勢地位，促進我國國民經濟的進一步發展。

一、將國企思想政治工作優勢轉化為核心競爭力的意義

在我國國民經濟的發展過程中，國有企業在其中起到了至關重要的推動作用。在轉型改革時期，國有煤礦企業只有做好自身的思想政治工作，充分發揮思想政治工作的優勢，并將優勢轉化為企業的核心競爭力，才能在國際市場中立于不敗之地，獲得長遠持續發展。這種轉化機制既適應了我國的國情、黨情，又滿足了人民的切身需求，更為國有煤礦企業的未來健康發展打下了良好的基礎，推動企業的轉型升級，實現可持續發展[1]。

此外，將國企的思想政治工作優勢轉化為核心競爭力的意義還在于：第一，進行優勢轉化，是鞏固黨的執政地位的基本需要；第二，優勢轉化也是國有企業獲得持續發展的重要保證；第三，加快轉化機制是黨建實現創新的主要手段。

二、將國企思想政治工作優勢轉化為核心競爭力的措施

1.堅持黨的領導。在轉型改革道路中，作為國有企業中的重要組成部分，國有煤礦企業必須始終堅持黨的領導，將黨中央的精神思想貫穿于企業的整個生產、經營以及管理工作中，將黨組織有效融入管理結構，做到黨組織與企業管理部門同時組建、黨員干部與部門干部同時到崗、思想政治工作制度與管理制度同時建立以及思想政治工作與管理工作同時評估，即充分發揮黨的組織作用，借助黨的政治優勢實現核心競爭力的轉化。此外，國有煤礦企業的黨組織也必須充分發揮自身的核心領導作用，起好帶頭作用和榜樣作用，對黨中央下達的指導思想和會議精神進行及時地融會貫通，其后結合企業的實際情況制定合理有效的發展規劃，為企業的決策提供科學的引導，以實現企業的成功轉型以及健康發展。

2.提高人才意識。要想實現核心競爭力的轉化，國有煤礦企業領導干部也必須提高對人才隊伍建設的重視程度。第一，加強對企業員工的培訓力度，尤其是基層工作人員，通過開辦定期的專業技術培訓班或知識講座，提高各部門員工的專業知識儲備以及專業技術水平，在這過程中，企業也可引入激勵與競爭機制，一方面對于其中的優秀人才給予物質或精神上的獎勵，為其提供更為廣闊的發展平臺，從而提高員工的學習意識，另一方面通過組織學榜樣、做榜樣活動，在員工之間形成一種良性的競爭環境，進一步提高員工的專業能力；第二，聘請具備高素質、高水準的優秀人才，強化企業的人才隊伍建設，提升企業整體的技術水平；第三，做好班組長隊伍建設工作，班組是煤礦企業最基本的工作單元，因此，要想實現核心競爭力的轉化，班組建設也不容忽視，企業應不斷完善績效考核制度，并結合現代管理機制，提升班組長的工作積極性，做好班組工作體系的組建工作，從而為思想政治工作的落實奠定了良好的群眾基礎，促進思想政治工作優勢的轉化[2]。

3.樹立創新理念。在新形勢之下，國有煤礦企業也不能故步自封，固守老舊的發展理念，而是應該順應改革浪潮進行企業經營和管理理念的創新，轉變傳統的工作方式，從而確保企業的思想政治工作能與時俱進，始終保持先進性和前瞻性。其中，國有煤礦企業特別要注重對管理理念的創新，以在實際企業運作過程中，各個部門都能嚴格遵循思想政治工作的指導要求，提高企業政治思想工作的質量和效果，確保思想政治工作在企業內部的正常進行，從而充分發揮企業內部思想政治工作的優勢，從而提高企業核心競爭力，為國有煤礦企業未來的可持續發展奠定了堅實的基礎。此外，創新理念也應成為每一位員工的核心理念。在日常工作中，員工應不斷貫徹創新理念，解放思想，與時俱進，求發展，求突破，從而在企業內部營造出一種積極的創新氛圍，為思想政治工作的推進打好群眾基礎。

4.建立企業文化。企業文化是一個企業的靈魂所在，因此，國有煤礦企業應建立自身的企業文化，以文化的發展實現思想政治工作的貫徹落實，從而加快思想政治工作優勢向核心競爭力的轉化進度。煤礦企業應培育獨具特色的企業文化，以企業長期留存的精神思想為基礎，結合當下發展實況與發展目標，利用傳統媒體以及新興媒體的強大宣傳功能，加強對各部門員工的文化宣傳與推廣，如拼搏爭優的企業精神、以誠信立礦、以制度管礦、以人才保礦、以文化治礦的管理理念以及精準、精細的工作理念等，提高員工對企業文化的接受程度以及認同程度，從而在企業內部形成一個良好和諧的文化環境，為企業的生產、經營、管理、服務以及營銷等各項工作提供文化引導，從而提升企業整體的管理水平，為思想政治工作的落實打好文化基礎。同時，企業領導干部也應充分發揮企業文化的教育功能，提高員工的團隊協作意識和學習積極性，同時也應做到人企的同步發展，讓全體員工都能享受到企業發展所帶來的利益，從而形成巨大的推動力量，以促進思想政治工作優勢的轉化。

三、結論

總而言之，我國的國有煤礦企業正處于發展的新階段，其只有抓住當前改革的歷史機遇，提高和完善企業的思想政治工作，以充分發揮思想政治工作的優勢，不斷探索將企業思想政治工作優勢轉化為核心競爭力的機制，從而實現企業的可持續發展，為我國國民經濟的發展貢獻出更大的力量。

[1]楊彬.國企中黨組織的政治優勢轉化為企業核心競爭力的運行機制研究[J].科技視界,2015,34:271+275.

[2]曹坤銅陵有色鳳凰山礦業公司.將思想政治工作的優勢轉化為企業核心競爭力[N].安徽經濟報,2012-10-12007.

梁帥（1988.10-），男，山東濟寧人，大專學歷，政工員，研究方向：思想政治工作。