建筑工程監(jiān)理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略研究

卿筱英 四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

建筑工程監(jiān)理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略研究

卿筱英 四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

現(xiàn)在，國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，出現(xiàn)了很多的建筑工程。建筑工程在進(jìn)行的時(shí)候，工程的監(jiān)理是十分重要的內(nèi)容。建筑工程的監(jiān)理能夠保證建筑工程項(xiàng)目順利完成。我們國(guó)家在建設(shè)的時(shí)候，出現(xiàn)了快餐文化，在建筑工程的監(jiān)理行業(yè)中這一問題也比較嚴(yán)重。監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范，有些監(jiān)理工作人員的素質(zhì)比較低，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等。文章從建筑工程監(jiān)理的情況進(jìn)行討論，針對(duì)監(jiān)理中存在的問題，提出了一些建設(shè)性的意見。希望能夠促進(jìn)我們國(guó)家工程監(jiān)理水平的提高。

建筑工程 工程監(jiān)理 標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、建筑工程監(jiān)理的概念

建筑工程實(shí)施的時(shí)候，需要有建筑工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。建筑工程的監(jiān)理首先是接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。為保證項(xiàng)目的管理能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)范的要求，或者是實(shí)現(xiàn)委托人高于規(guī)范的意愿。建筑工程的監(jiān)理不是任何一個(gè)單位都能夠做的，必須要有國(guó)家的認(rèn)可，取得監(jiān)理的資質(zhì)。同時(shí)，建筑工程監(jiān)理的工作要透明，符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。監(jiān)理進(jìn)行工作的時(shí)候，要嚴(yán)格依照委托人的要求，在整個(gè)建筑工程實(shí)施全過程，都要認(rèn)真履行自己的義務(wù)。具體的工作包括對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制、工程的進(jìn)度控制、工程的投資控制及工程的安全管理，并在項(xiàng)目工程實(shí)施過程要能夠組織協(xié)調(diào)。保證工程建設(shè)各參與方的具體利益等，出現(xiàn)問題要能夠及時(shí)協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。經(jīng)過上面的分析，我們總結(jié)出建筑工程監(jiān)理的主要工作包括:監(jiān)理工作應(yīng)在建筑工程進(jìn)行的時(shí)候，要能夠?qū)こ添?xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期進(jìn)行管控，另外，還要公平公正的協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的利益，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。監(jiān)理的相關(guān)工作人員要認(rèn)真閱讀國(guó)家法律法規(guī)，并且嚴(yán)格遵守。對(duì)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和施工的合同等文件也要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作要及時(shí)制止。

二、當(dāng)今建筑工程監(jiān)理中存在的問題

（一）建筑工程監(jiān)理水平較低

我們國(guó)家實(shí)施建筑工程監(jiān)理的時(shí)間比較晚，監(jiān)理工作發(fā)展得還不是讓人很滿意。總體水平偏低，在監(jiān)理工作實(shí)施的時(shí)候，沒有嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行工作，存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范。另外，有些監(jiān)理工程師不負(fù)責(zé)任，在施工的現(xiàn)場(chǎng)沒有認(rèn)真對(duì)待業(yè)務(wù)，有時(shí)候一個(gè)監(jiān)理工程師往往同時(shí)對(duì)好幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，這樣就沒有更多的精力去控制施工質(zhì)量。還有的監(jiān)理單位自己的管理制度不規(guī)范，造成整個(gè)單位內(nèi)部的組織管理混亂，公司相關(guān)責(zé)任和權(quán)利不清楚。再加上監(jiān)理單位的管理技術(shù)非常落后，不適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展的需要。還有的監(jiān)理工作人員自己的業(yè)務(wù)水平不夠，服務(wù)態(tài)度也不好。

（二）工程監(jiān)理市場(chǎng)行為混亂，沒有規(guī)范性

在我們國(guó)家的工程建設(shè)里，有些業(yè)主將一些工程進(jìn)行了專業(yè)分包。不納入工程監(jiān)理合同范疇，業(yè)主沒有對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，所以有很多單位的資質(zhì)達(dá)不到工程專業(yè)管理的需要，在具體監(jiān)理的時(shí)候，這些不合格的單位就不會(huì)按照市場(chǎng)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理工作。還有一些監(jiān)理公司是皮包公司，工作人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平就難以保證，甚至有可能是無(wú)證上崗。這樣就給工程監(jiān)理工作帶來(lái)了困難，在很大程度上把監(jiān)理的有效性降低了，監(jiān)理工作進(jìn)行起來(lái)很困難。

（三）工程監(jiān)理市場(chǎng)的收費(fèi)價(jià)格不統(tǒng)一

在監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)里，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，特別是一些個(gè)人或股份集團(tuán)公司投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，很多時(shí)候存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。所以，對(duì)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展十分不利。在監(jiān)理市場(chǎng)里，某些監(jiān)理公司為了能夠拿到業(yè)務(wù)，故意壓低價(jià)格，有時(shí)候價(jià)格都離譜了，嚴(yán)重扭曲。拿到業(yè)務(wù)以后為了降低成本，原本應(yīng)該配備的專業(yè)監(jiān)理數(shù)量就減少了，更不要說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量了，根本無(wú)法滿足相關(guān)規(guī)范的要求和規(guī)定了。另外，由于有些監(jiān)理公司是空殼公司，相關(guān)的工作人員的素質(zhì)也比較低，專業(yè)技能很差，對(duì)行業(yè)沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的工作也不認(rèn)真。甚至有些公司缺少工程相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平高的人才，這樣就很不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。由于監(jiān)理公司的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備很差。加之服務(wù)質(zhì)量也不好，工作效率很慢。綜上所述，現(xiàn)在監(jiān)理市場(chǎng)還不統(tǒng)一，沒有一個(gè)規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)理單位運(yùn)營(yíng)不暢，水平很低。不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在雖然國(guó)內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)比以前有了一些進(jìn)步，規(guī)范了一些，但是還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的收費(fèi)體制，這就對(duì)我們國(guó)家的監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)了制約，不能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。

（四）監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)不一樣

文章上面也分析了，在監(jiān)理行業(yè)里面，工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有一些差距。這是在監(jiān)理行業(yè)里面的一個(gè)比較突出的問題。從總體上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工程師的數(shù)量還是比較少，不能滿足市場(chǎng)的需要。另外，工程里面對(duì)監(jiān)理工程師的要求也比較高，需要復(fù)合型的人才，既要懂得管理，又要懂得建筑工程，還要懂得法律法規(guī)，環(huán)保等。但是實(shí)際中，這樣的人才并不是很多。所以，監(jiān)理工程師的總體素質(zhì)有待提高。

三、建筑工程監(jiān)理工作的應(yīng)對(duì)策略

（一）提升建筑工作監(jiān)理人員的素質(zhì)

建筑工程相關(guān)的單位應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需要，設(shè)置一些崗位的福利和津貼，吸引高素質(zhì)的人才，提高監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量。另外，監(jiān)理工作人員也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自己的不足，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的能力。公司要與時(shí)俱進(jìn)經(jīng)常組織監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師來(lái)公司講課，分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

（二）控制進(jìn)入建筑工程監(jiān)理中的門檻

政府要采取合理的監(jiān)管措施，增強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的門檻，不能隨便注冊(cè)監(jiān)理公司，這樣有助于把控監(jiān)理的質(zhì)量。首先，要把監(jiān)理單位的質(zhì)檢工作做好，嚴(yán)格打擊不規(guī)范的行為，分析現(xiàn)在市場(chǎng)上面通常的不規(guī)范行為，把這些內(nèi)容納入到質(zhì)檢工作里面。制定出合理的規(guī)范，約束監(jiān)理單位的行為。按照法律和法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。政府部門加大對(duì)監(jiān)理行業(yè)的管控，發(fā)現(xiàn)在監(jiān)理工作中的不規(guī)范行為，就要進(jìn)行處理，按照法律的規(guī)定，嚴(yán)重的話應(yīng)追究他們的法律責(zé)任。不讓監(jiān)理市場(chǎng)存在隱患。另外，要規(guī)定出具體的準(zhǔn)則，讓監(jiān)理單位進(jìn)入到市場(chǎng)里面有準(zhǔn)則可依據(jù)。不讓那些資質(zhì)不夠的單位進(jìn)入到市場(chǎng)里面。現(xiàn)在，在監(jiān)理市場(chǎng)里面存在著地方壟斷還有部門分割的現(xiàn)象，有些監(jiān)理單位一頭獨(dú)大，所以要整合監(jiān)理市場(chǎng)里面的資源，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）全面控制施工進(jìn)度

建筑工程的監(jiān)理人員要認(rèn)真對(duì)待自己的工作，進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，要深入到施工的現(xiàn)場(chǎng)里面，了解工程的進(jìn)度，控制工程的質(zhì)量和安全，另外，也要根據(jù)具體工程的內(nèi)容來(lái)調(diào)整自己的工作方向。保證把自己的工作落實(shí)到位。另外，建筑工程的管理工作人員要負(fù)責(zé)任的工作，不能只追求工作的效率而不顧現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全，這樣不利于工程質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員要把具體的任務(wù)進(jìn)行分解，合理的安排工作的內(nèi)容和進(jìn)度，既要控制好工程的進(jìn)度，也要保證工程的質(zhì)量。監(jiān)理的工作人員要形成總結(jié)工作內(nèi)容的好習(xí)慣，每天工作完以后要進(jìn)行總結(jié)，這樣一次監(jiān)理完成以后，進(jìn)行一下深入的總結(jié)。

（四）提高監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性

國(guó)家站在一定的高度對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范和約束，頒布了一些法律法規(guī)。但是，在具體的監(jiān)理市場(chǎng)里面，落實(shí)得還不好。這就要求下面各級(jí)政府根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，按照法規(guī)制定合理的細(xì)節(jié)，保證落地，形成監(jiān)理市場(chǎng)有效的規(guī)范。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在，國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目非常多，需要建筑工程的監(jiān)理，保證工程順利進(jìn)行。所以，相關(guān)各方面應(yīng)該重視起監(jiān)理的工作，規(guī)范市場(chǎng)提高管理。

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