“互聯網+”時代下企業財務職能轉變研究論述

喻穎 長沙環境保護職業技術學院

“互聯網+”時代下企業財務職能轉變研究論述

喻穎 長沙環境保護職業技術學院

本文在研究中以企業財政職能為核心，分析“互聯網+”時代對企業財務工作的挑戰，提出“互聯網+”時代下企業財務職能的轉變途徑，提高企業財務工作效率，進而為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

互聯網 企業財務 財務職能 轉變

隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，促進企業經營管理體系的進一步完善和優化，并對企業財務工作提出新的要求。在“互聯網+”時代下，大數據、物聯網、移動網絡等技術的廣泛應用，挖掘會計管理價值，促進企業財務工作逐漸從傳統核算職能轉化為管理職能，進而滿足新時期對企業財務工作的要求。在這一層面上，探究“互聯網+”時代下企業財務職能轉變具有非常重要的現實意義。

一、“互聯網+”時代對企業財務工作的挑戰

（一）管理時期

在“互聯網+”時代下，企業財務工作中的事后核算方式已經無法滿足工作需求，相關工作人員要合理調整管理時期，將事后核算方式轉化為事前預算和事中控制，引入現代化信息技術和信息軟件，將財務工作事前預算、事中控制以及事后核算有效的結合在一起，摒棄被動化接受理念，提高管理效率。同時，在“互聯網+”時代下，要求財務人員要不斷學習與創新，借助主動人為干預提高企業經營效益，規避不必要的風險，進而實現管理目標。

（二）管理方式

在“互聯網+”時代下，對企業財務管理方式提出新的要求，傳統靜態控制方式無法實心財務控制目的，要求財務人員要改變“預算-反饋”式靜態控制體系，合理利用信息技術與計算機軟件，構建動態化控制體系，實時監控、預測時刻變化的企業財務環境，針對變化幅度及時做出回應，控制各個利潤點，進而拓展企業的盈利空間。這就要求財務人員要摒棄以往的工作習慣，合理管理時間，積極學習現代化學習技術，提高對信息設備的控制能力，進而促進企業財務職能的轉變。

（三）管理范圍

在“互聯網+”時代下，對企業財務管理范圍提出新的要求，迫使傳統財務工作的部分控制向全面控制轉變，也就是說，“互聯網+”環境要求企業財務工作的全面性，要求財務人員將各個管理環節有效結合在一起，加強和各個部門之間的溝通與合作，促進業務流程和內部控制機制的融合，進而提高企業財務管理水平。這就要求財務人員要具備一定的溝通能力和協作能力，及時收集一線業務動態，團結協作，進而實現企業最終經營目標。

二、企業財務管理中存在的問題及措施

明確“互聯網+”時代對企業財務工作的挑戰后，審視企業財務工作現狀，在企業面臨轉型中，由于主觀或是客觀等因素，在財務工作中仍暴露出一些問題，主要表現在以下兩方面：一是綜合型會計人才的缺失，現階段企業會計人才僅具備會計核算、預算以及內控等專業知識，在信息技術或是電子商務等方面知識略顯匱乏，計算機軟件操作能力不高；二是傳統財務工作模式沒有徹底顛覆，人工統計占領較多工作時間，各部門信息共享效率較低，監控手段大多以事后控制為主，提高管理成本，不利于企業的長久穩定發展。對此，本文提出以下幾點措施，促進在“互聯網+”時代下企業財務職能的轉變。

（一）加強綜合型會計人才的培養

在“互聯網+”時代下，為了促進企業財務職能的轉變，要從會計人才入手，由于人才市場競爭激烈，綜合型會計人才引進較為困難，企業可以從現有會計人才入手，加強對會計人才綜合能力素養的培養，進而滿足企業財務工作的現實要求。首先，要做好思想教育工作，讓現有會計人員接受“互聯網+”時代為財務工作帶來的挑戰，以高層領導入手，構建思想牽引結構，在層層教育下，明確信息技術對財務工作的重要性，樹立自我學習意識，進而促進會計人才的自我優化和自我完善。其次，培養會計人員互聯網思維，以互聯網思維看企業財務工作，發現問題并解決問題。最后，調整財務人員工作重點，摒棄具體記賬，將其轉化為價值創造，財務工作的重心并不是單純的記賬，而是為企業創造價值。

（二）加大現代信息技術的建設投入

為了完成企業財務工作的改革和轉型，企業要加大現代信息技術的建設和投入，借助計算機網絡技術，分析企業財務、現金銀行、應收應付、固定資產、經營分析、財務分析以及領導查詢等環節，對企業物流、資金流和信息流進行信息化建設，構建財務信息一體化系統，使其可以全面、快速獲得企業人、財、物與供、產、銷等環節的信息資源，通過信息的二次加工，為企業管理層與決策層提供擬定財務預算、營銷計劃、產品結構、管理體系等方面的信息依據。同時，要規范企業財務和業務處理流程，提高各個部門的監管力度，保證工作績效。在此基礎上，形成企業財務共享服務平臺，信息上傳到各個系統模塊中，節省財務人員工作時間，強化各個部門之間的信息共享，進而提高企業財務工作效率。

（三）完善風險控制管理體系

為了控制財務風險，特別是在“互聯網+”時代下，財務風險因素除了預算漏洞、核算錯誤、內控失利、成本增加以及流動資金減少等風險之外，還衍生出信息失真、篡改和丟失等風險，財務軟件也存在損壞的危險，風險控制管理就顯得尤為重要。對此，相關財務人員要對現有風險控制管理體系進行升級和更新，強化內控程序，提高內控程序的安全性和保護力度。同時，制定風險預警系統，對財務風險進行預測，制定預防措施，進而降低風險危害程度。

三、結束語

綜上所述，在“互聯網+”時代下，給企業財務工作帶來很大的挑戰，要求企業財務工作要從管理時期、管理方式以及管理范圍等方面做出調整，針對人才問題和體系問題，加強綜合型會計人才的培養，加大現代信息技術的建設投入，完善風險控制管理體系，進而促進企業財務職能的轉變。

[1]周弦.互聯網+新常態下企業財務管理職能的轉變[J].財經界(學術版),2016,(07)：256+355.

[2]王村林.“互聯網+”時代下企業財務職能轉型升級的路徑與探討[J].財經界(學術版),2016,(09):213+215.

[3]陳有勇. 互聯網時代的企業組織轉型研究[D].中共中央黨校,2016.

喻穎（1976-），女，湖南長沙人，碩士，高級會計師、高級經濟師，研究方向：財務管理、內部控制、高校管理。