對企業管理創新的解析

張達 中國人民大學

對企業管理創新的解析

張達 中國人民大學

隨著社會經濟的快速發展，經濟市場競爭越來越激烈。企業想要在競爭激烈的市場中長久穩定的發展，就一定要做好企業管理創新工作，為企業發展奠定良好基礎。因此，本文將針對企業管理創新進行探討，提出有效的管理方法。

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在新時期下，企業在競爭激烈的市場中，如果一味的注重經濟效益，從而忽略對企業自身的創新管理，則會在一定程度上降低企業的競爭力，無法使企業長久穩定的發展。在經濟全球化背景下，我國各企業只有不斷提升核心競爭力，才能保證有效提升其經濟效益。在經濟迅速發展的環境下，企業會有更多機會，但同時也會面臨更多挑戰。因此，企業一定要加強自身的創新管理力度，緊隨時代發展的腳步，更好的滿足市場需求。

一、企業管理創新的涵義與作用

（一）管理創新涵義

“創新”這一概念最早由經濟學家約瑟夫·熊彼特提出，并且該經濟學家認為，企業只有創新才能創造更高的經濟效益，能夠使企業長久穩定的發展。在這之后，相關的專家學者對創新概念進行深入的研究分析，并且豐富了管理創新內容，針對企業在實際發展中出現的問題，提出相應的管理創新思路，將管理創新與流程創新、產品創新進行有效的區別，還有一些專家學者將管理創新與技術創新和市場創新進行區別。當下，在我國較為流行的觀點：企業創新包括管理創新、市場創新、技術創新、組織創新以及制度創新。

管理創新作為企業創新發展的重要內容，對企業自身的發展具有積極地促進作用，可以在很大程度上提升企業自身核心競爭力。企業管理創新主要是指企業在實際發展中，受到主觀因素與客觀因素的影響，不斷完善管理方法，創新管理手段，改變管理模式，將其進行有效的運用在企業管理系統中，使其能夠有效實現企業發展目標。企業在開展管理創新工作中，一定要保證在基本的管理工作基礎上開展管理創新工作，通過新的管理手段來實現對企業資源進行整合，制定完善的獎懲制度，使其實現企業經營目標的創新活動。

（二）企業管理創新的作用

1.有利于企業實現可持續發展

當下，在競爭激烈的市場中，每個企業都想要實現可持續發展，那么企業就需要用科學、合理的發展理念來開展企業的管理工作，使其能夠最大程度實現企業的可持續發展。企業在實際管理創新中，要對自身所處的市場經濟、領域、地域、人文以及政治等環境進行深入的分析，根據企業自身發展狀況，調整其發展戰略，有效開展創新管理工作。在實際開展創新管理工作中，企業能夠形成科學發展思維，從而能夠促進企業的可持續發展。

2.有利于提升企業資源配置利用

在對企業進行管理中，將企業資源配置合理的利用，能夠在很大程度上提升企業自身的經濟效益。在企業管理中，其中重要的內容便是最大程度優化企業的資源配置，并能進行合理利用，從而可以在一定程度上降低企業的成本支出，有效提高企業自身的核心競爭力。企業管理創新可以結合市場環境，打破傳統的形式，對企業資源配置進行合理的分類與掌控，制定相應的計劃，開展相關工作，從而提升資源的利用水平，這樣能夠使企業在競爭激烈的市場中長久穩定的發展。

3.有利于人力資源的挖掘

企業內部的人力資源對企業自身發展具有很大的價值。所以，企業在進行管理創新工作中，要使用創新的管理手段與理念，制定相應的獎勵機制，從而激發員工的工作熱情及潛能，使員工用飽滿的精神狀態去完成工作，這樣也能在一定程度上為企業謀求更高的經濟效益，創造更大的發展空間。

二、企業管理現狀

當下，我國企業在實際發展中，缺少創新的管理理念，這樣并不利于企業開展管理創新工作。企業相關的管理人員一味的注重企業自身的經濟效益，忽略對企業的管理創新，沒有意識到管理創新對企業發展的重要性；企業一定要具備完善的管理制度，并保證員工能夠遵守相關的規定，有效的開展各項工作。當下，很多企業在管理制度上較為落后，如果企業缺少高效的管理制度，便不能有效協調企業經營者、勞動者之間的權力及利益關系；企業管理者自身的素質有待提高，這對企業自身的發展具有重要作用。企業管理者的自身素質決定企業正確決策，直接關系到企業自身的發展。企業管理者不僅要具備一定的管理能力，還要具備一定的創新能力、品質素養。知識儲備等方面。否則，并不利于企業自身的發展。

三、企業管理創新思路

（一）創新企業管理觀念

管理觀念是企業實際發展的重要思想，能夠充分體現企業的思維方式，是企業開展管理創新的基本內容，企業想要在競爭激烈的市場競爭中長久穩定的發展，就一定要創新企業管理觀念，使其在根本上解決問題，企業要隨著時代的發展，及時更新觀念，管理者要打破傳統的思想模式，管理者要進行思維模式訓練，加強管理者發散思維能力。[1]

1.積極運用網絡信息技術。在新時期下，網絡信息技術已經廣泛應用于各行各業，并且都取得了顯著的效果。網絡信息技術為人們的生活、工作帶來了積極地影響，有效的改變了人們的工作方式及思維模式。網絡信息技術已經滲透到各個方面。在當下經濟全球化的環境下，企業不僅要掌握自身的情況，還要及時了解經濟市場的環境，充分掌握競爭對手的相關信息。因此，企業在進行管理過程中，要注重運用網絡信息技術，保證最大程度運用現代化技術，實現對企業的信息化管理。能夠及時監控風險，做好相關的防御措施，最大程度保證企業自身的利益，從而提高其企業競爭力。

2.注重挖掘員工自身的潛力。在競爭如此激烈的市場環境中，企業一定要做好應對突發情況的能力，以良好的狀態去適應外部因素的變化。在這一需求下，企業內部員工的創造性與主動精神，形成企業競爭力重要的核心資源。并且，企業的管理方式也在不斷發生改變，注重員工自身的能力，來開展有效的管理，能夠最大程度提升企業自身的競爭力。因此，企業想要可持續發展，就要具備較強的學習能力。所以，企業在管理過程中，也要注重培養員工的學習能力，不斷挖掘員工自身的潛能，培養其創新能力，從而促進企業的長久發展。

（二）創新企業管理方式

1.加強信息化創新管理方式，是企業創新管理的主要內容，企業在實際發展中要注重加強信息化建設。利用信息化創新管理模式，能夠將企業內部各種資源進行整合，最大程度保證企業資源能夠得到合理運用，從而提升企業生產經營效率。在企業收集信息與處理信息能力逐漸提高的同時，企業可以運用先進的科學技術，應用最新的研究成果，使信息能夠實現最大化的共享，并能在一定程度上提升與消費者之間的聯系，從而有效提高企業的管理創新能力。[2]

2.注重采用柔性管理模式。柔性管理相比較于剛性管理，最重要的區別便是采用非強制手段，這樣能夠使員工從心理上更容易接受，使其能夠將企業組織的活動轉為員工自主的活動。柔性管理要在規范的管理內容基礎上，對員工開展管理，使其能夠培養高素質員工，也可以實現員工自我管理，利用人性化管理方式，將要求員工與做什么轉為員工自主要求去做什么，將事后的懲罰行為轉為事前預防。使員工能感受到自身的價值，從而為企業到來更高的經濟效益。

（三）創新企業管理制度

企業管理制度對企業自身的發展具有重要作用，能夠在很大程度上保證企業的正常運行。當下，經濟市場變化多樣，企業結合市場環境，并根據自身的發展狀況，來制定有效的創新管理制度，使企業能夠長久穩定的發展。

1.企業在實際發展中，要針對傳統的管理制度，進行有效的創新，徹底打破傳統的管理制度，相關的管理人員要根據經濟市場競爭環境，并結合企業自身的發展情況，制定符合市場需求的管理制度，包括管理制度、系統化管理制度、業務流程設計制度以及議事決策制度等方面進行創新。

2.創新管理制度是企業創新管理的必然要求，因此，企業在實際開展企業創新管理工作中，一定要加強制定創新管理制度，并且要隨著時代的發展，不斷進行完善，使其更加滿足社會對企業的發展需求。

3.企業可以組織內部員工進行學習，不斷完善自身知識，培養員工自主學習能力，加強企業的文化素養，最大程度激發員工自身的潛能。另外，企業可以鼓勵員工對企業管理制度提出建議，針對制度中存在的問題，管理者與員工一同探討企業的管理制度，不斷完善企業管理制度，并且保證企業管理制度深入員工的內心，使他們能夠真正的接受企業的管理制度。

4.制定完善的競爭機制。企業在創新管理中，可以制定相應的競爭機制，使員工之間形成一定的良性競爭關系，并且為員工營造競爭環境，使其在一定程度上使員工養成積極向上、勇于拼搏、愛崗敬業的價值觀念，具備一定的責任心。企業領導者要改變傳統的分配形式，將競爭與多勞多得有效的結合在一起。通過分配制度激發員工的工作熱情，調動企業員工的積極性，從而能夠為企業謀取更好的利益。企業必須保證要嚴格按照獎懲機制進行管理，保證公平、公正、公開化競爭，使每個員工都有平等的機會。不僅有利于企業管理創新工作的開展，更有利于企業自身的發展。

四、結束語

綜上所述，創新管理對企業自身發展具有重要作用，企業想要保證在競爭激烈的市場中長久穩定的發展，企業一定要加強管理上的創新，緊隨時代的腳步，更好的滿足市場對企業的要求。本文首先闡述了企業管理創新的涵義與作用，然后分析了當前企業的管理現狀，最后提出了企業管理創新的思路。

[1]王羽菲.信息社會企業管理開發創新解析[J].湖南科技學院學報,2016,3106:149-151.

[2]曾培能.對企業管理創新的探討[J].時代金融,2015,21:45-46.

張達（1985.7-），男，安徽人，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業管理學-企業管理方向。