分析企業文化在企業管理中的戰略定位

趙可一 普天國際貿易有限公司

分析企業文化在企業管理中的戰略定位

趙可一 普天國際貿易有限公司

企業文化作為企業管理中的一個重要工具，對企業的發展起到了十分重要的作用。在社會主義市場經濟環境下，企業之間的競爭日益激烈，企業想要在社會主義市場經濟競爭中獲得一席之地，不僅需要提升企業的經營管理水平，而且還需要進一步培育優良的企業文化。但是如果企業文化在企業管理中所確立的地位不切合實際，那么將無法發揮出企業文化在企業發展中的重要作用。為此，文章結合企業文化內涵和特點，在分析企業文化在企業管理中應用困惑的基礎上，指出企業文化在企業管理中的戰略定位，并為如何更好的發揮出企業文化在企業管理中的戰略作用展開策略分析。

企業文化 企業管理 戰略定位 困惑 優化策略

經濟全球化的到來加劇了各個企業之間的競爭，在這樣的背景下，企業想要進一步提升自己在社會主義市場經濟中的地位，不僅需要提升企業發展的管理能力、技術水平，而且還需要進一步發展企業文化，通過良好的企業文化的培育提升企業核心軟實力，從而在真正意義上提升企業在社會主義市場經濟環境中的競爭力。企業文化作為企業管理上的重要工具，在管理企業的過程中需要被賦予適合的地位，并結合企業發展實際調整企業文化的內涵。但是現階段一些企業的企業文化發展存在和企業經營脫節的現象，甚至出現了企業文化制約企業發展的現象。可見，企業文化的發展要切合企業發展的實際情況。文章從企業文化內涵、特點、產生源頭、相關理論角度入手，結合企業文化和企業管理的關系，進一步明確和規范企業文化在企業管理中的重要戰略定位。

一、企業文化概述

（一）內涵

企業文化是指企業經營生產過程中形成的一種企業精神，在某種程度上體現了企業價值觀，是企業一系列管理活動開展的重要依據。企業文化也是社會主義精神文明體系的重要組成內容，其先進性、進步性在某種程度上會反映出企業的經營管理理念，對提升企業員工的凝聚力和向心力起到了十分重要的作用。

企業文化的誕生就承載了領導者的思想、精神準則和文化要求。企業文化理論的發展為企業培育優良的企業文化提供了支持，指導管理者在實踐操作中結合企業文化的特點和西方現代管理理念打造出系統化的企業管理體系。

（二）特點

第一，獨特性。企業文化具有鮮明的個性和特點，發展獨立。每個企業在發展的過程中都積淀出了不同的企業文化，具體表現為企業的發展目標、企業員工素質、企業建設環境等。

第二，繼承性。每個企業的企業文化都是在一定條件下產生的，是一種歷史發展產物。企業文化的繼承性主要表現在三個方面，分別是對優秀民族文化的繼承、對企業發展文化傳統的繼承、對外來企業文化的借鑒。

第三，融合性。企業文化的融合性主要表現在企業發展和周圍環境的融合和適應，企業文化在某種程度上代表著時代精神，受社會經濟、政治、文化因素的影響。

第四，人本性。企業文化最為本質的內容是對人理性、道德、價值觀、行為舉止的反映，企業文化的發展注重實現人的全面發展。

二、企業文化和企業管理之間的關系

（一）企業文化服務于企業管理

企業發展的本質目的是提升企業的發展收益，促進企業的長遠、可持續發展。企業管理作為企業發展的重要內容，在發展的過程中也需要以收益最大化的實現為根本目標。和企業管理密切相關的企業文化更需要以收益最大化的實現為指導方向。企業管理水平的提升會進一步增加企業發展的效益，但是企業文化的發展對企業收益的實現作用并不直接，是通過其對企業管理的作用來實現的。因此，可見，企業文化的發展對企業管理有著十分重要的服務作用，同時，企業管理的過程中也會體現出企業文化的導向。

（二）企業管理作用于企業文化

企業文化是企業管理發展的核心，在發展過程中也需要進行相應的管理。企業管理可以直接作用于企業文化，同時，企業文化的發展也會通過相應的管理來進一步得到發展和完善。從發展實際效果上看，企業文化不僅僅是一種精神層面的體現，而且與規章、制度、流程也存在密切的聯系。企業管理對企業文化的作用也是在精神層面、物質層面、制度層面三個角度的體現。

三、企業文化在企業管理發展中的地位困惑

企業文化概念最早出現在上個世紀六十年代，在當時，出現的也僅僅是初級的企業文化理論，沒有形成真正的企業文化概念。在長時間的歷史發展的積累中，企業管理的發展孕育出了企業文化的雛形，表現在企業發日常運營管理、企業價值觀、企業制度規范等方面。在社會經濟和企業管理理論的深入發展的推動下，企業文化被企業管理者不斷深入開發、挖掘和應用，企業管理者力求以優良的企業文化和先進的企業管理來提升企業的核心競爭力，由此，企業文化在企業的管理中開始扮演更加重要的角色。正是因為企業文化的重要作用，如果在沒有科學定位企業文化的前提下，企業經營的過程中就會表現出現企業文化和企業管理的沖突，由此導致企業經營管理的失效。因此，企業文化和企業管理發展的相互關系問題得到了更多人的關注和思考。

四、企業文化在企業管理中的定位原則

（一）企業文化和企業管理的適應性

企業文化在某種程度上決定了企業管理的特點，也深刻影響企業的管理效率。經過企業長期發展企業文化會逐漸成為企業員工在日常工作中的內在行為準則，企業員工的行為在不同程度上受到企業文化的約束和指導。可見，企業文化體現在企業經營中的方方面面，是企業發展的精神層面的內容。企業文化作為企業發展的軟實力，和企業外在資源共同組成企業經營發展的重要力量。

（二）企業文化要服務于企業管理

企業在發展的過程中應處理好企業文化和企業管理之間的關系。培育企業文化是為了更好促進企業發展、提升企業效益，因此，企業文化在發展的過程中要服務于企業管理，服從企業的戰略目標。企業管理是企業文化存在的現實基礎，企業文化發展在某種程度上要以為企業經營管理提供支持為導向，從而不斷提升企業管理質量。為了更好的促進企業發展，為了為企業經營提供健康向上的氛圍，需要在企業管理的過程中培育一種正能量的企業文化，在這種正能量文化的指導下全面激發員工工作的積極性，增強企業員工對企業的歸屬感和對企業價值觀的認同感，促進企業的穩定健康可持續發展。現代企業的競爭不僅僅局限在企業的各種職能的競爭上，比如財務、營銷、生產等環節，而且還會體現在企業總體戰略、競爭戰略、核心能力等軟實力。企業文化作為企業發展軟實力的重要組成部分，需要更好的服務于企業發展需要。

五、企業文化在企業管理中的戰略定位

（一）企業文化是打造企業核心競爭力的基礎

企業文化對企業發展起到了十分重要的作用，缺少良好的企業文化的企業也難以在激烈的市場經濟環境中立足。企業文化是企業管理的重要組成內容，對促進企業管理發展意義重大。為此，為了確立企業文化在企業管理中的戰略發展地位，企業的管理者需要更加重視企業文化，通過有效的企業文化管理將企業文化提升到企業戰略的高度，在企業發內部打造互相學習、共同進步、良性競爭、凝聚力強、目標一致的良好氛圍，從而在文化的引領下提升企業的核心競爭力。同時，企業文化對企業員工的思維、習慣等也有著十分重要的影響，為此需要結合企業自身特點，打造積極向上的工作氛圍，強化員工在企業文化管理中的重要地位，從而將企業文化內化為每個員工的個人內在動力，提高企業員工工作積極性，提升企業員工的工作效率，最終促進企業的健康、長遠、可持續發展。

（二）企業文化是企業發展的重要精神力量

企業文化是企業管理的重要內容，是企業生存和發展的重要基礎，企業文化能夠為企業發展提供更多精神動力。在現激烈的市場競爭下，越來越多的企業增強了對企業文化的重視，并將企業文化看做是企業穩定發展的重要柱石。比如海爾集團在發展的過程中，曾經在兼并一個企業時，前往考察的不是企業的技術人員，而是文化部門人員。對于兼并的企業，海爾集團注重讓被兼并的企業更好的了解并融入海爾集團的企業文化，通過文化的交流和認可來實現企業之間的有效的融合。良好企業文化能夠促進企業的健康、快速發展，并經過長時間的衍變發展在企業內部形成一種重要的精神力量，這一精神力量為企業的健康、長遠、可持續發展提供源源不斷的力量支持，全面提升企業員工的凝聚力和歸屬感。

（三）企業文化為企業發展提供重要的指導方向

對于現代企業來講，影響企業發展質量的因素不僅僅是其所提供的商品的質量和速度，而是企業的戰略方向，正確的戰略發展方向能夠減少企業發展過程中走彎路的可能，在最短的時間內實現企業的發展目標。企業只有明確了自己的發展方向，才能在有效利用各種資源的前提下獲得自身發展最大的成功。企業文化不僅能夠解決企業的管理問題，還能夠促進企業的深化發展，對引導現代企業發展，是企業發展的航向標。企業文化對企業管理活動的引導主要表現在兩個方面，一方面，企業文化凝聚了企業長期發展中的各種變化因素，體現了企業領導者的思想傾向和管理精髓，因而，企業文化對企業管理活動開展起到了十分重要的引導作用。另外一方面，企業文化能夠提升企業的管理效率，將企業文化和企業管理結合起來，從而在企業管理發展的過程中不斷完善管理制度，提升企業員工對企業目標的認同感和對企業的歸屬感，進而保障企業每一個階段執行戰略的有效性。為此，現代企業在打造企業文化氛圍時，要注意和思考企業發展的長期和短期目標問題，將企業價值觀念、價值準則和企業發展目標相貼合，借助企業文化影響企業發展的各個方面，從而促進企業更好的發展。

（四）企業文化是打造企業品牌的重要載體

在現代企業激烈的競爭環境下，企業想要提升自己在市場的份額，需要進一步打造符合自身經營戰略的品牌形象，通過良好品牌形象的打造為現代企業發展贏取更多經營效益。企業品牌形象是通過內部經營能力和外部形象特點表現出來的，能夠被消費者認知的企業總體外在表現。企業品牌形象大多由企業經濟實力和企業文化兩部分組成。充足的經濟實力能夠讓企業投放更多的宣傳廣告、提供更加穩定可靠的產品和服務，優良的企業文化能夠增強企業品牌的生命力和吸引力、讓社會更多的人了解企業的品牌、激發企業員工工作創造力和積極性，從而促進企業的健康、長遠、可持續發展。

在企業發展的過程中，企業文化和企業經濟實力二者是相輔相成的，經濟實力為文化發展提供了物質支持，文化發展反過來又促進經濟的深入發展。

六、結束語

綜上所述，企業文化是現代企業發展的重要組成部分，伴隨經濟社會發展和企業的改革創新，企業文化開始成為企業軟實力的重要象征。在激烈的市場經濟競爭環境下，企業想要進一步提升自己在市場的占有率，就需要企業管理者進一步加強對企業文化的重視，將企業文化和企業管理工作密切結合，在企業文化和企業管理工作的相互影響和作用下更好的促進企業發展。在對待企業文化和企業管理關系問題上，企業文化對企業管理戰略定位的作用最為明顯，在企業文化的作用下能夠進一步完善企業管理，進而增強企業的競爭力，在員工認可和企業發展的過程中提高企業的市場地位。為此，需要相關人員結合企業管理和企業文化關系以及二者發展情況，進一步明確企業文化在企業管理中的戰略定位。

[1]姚佳璐.試析企業文化在企業管理中的戰略地位[J].企業改革與管理,2015,16：157-158.

[2]楊建華.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].人才資源開發,2014,22:63-64.

[3]陳進德.企業文化在企業戰略發展與管理中的作用[J].遼寧科技學院學報,2014,04：49-51.

[4]柴延斌.企業文化在企業管理中的戰略定位[J].中國高新技術企業,2015,04：166-167.

[5]張勐.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].改革與開放,2015,02：114-115.

[6]王穌.企業文化在企業管理中的戰略定位[J].中國管理信息化,2015,08：101.

[7]沈卜.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].管理觀察,2015,08：58-59.

[8]戈明亮.企業文化在對企業管理中的戰略定位淺談[J].財經界(學術版),2015,11：108.

[9]王北川,王冰潔.企業文化在對企業管理中的戰略定位解析[J].經營管理者,2015,17：274.

趙可一（1984.6-），男，漢族，吉林松原人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業管理。