成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的思考

李文超

摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，我國各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國在國際上的競爭也越來越加劇，其經(jīng)濟地位也在不斷的發(fā)展完善中，對于我國企業(yè)來說，只有科學(xué)化的管理才能夠?qū)?jīng)濟發(fā)展提供更加有力的支持，特別是工業(yè)、商業(yè)企業(yè)，在實現(xiàn)高效管理的同時，還應(yīng)加強企業(yè)的成本控制，不斷完善財務(wù)管理工作，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文筆者則對我國企業(yè)的成本控制及財務(wù)管理目標(biāo)做簡要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理目標(biāo)

前言：

從我國目前市場經(jīng)濟的發(fā)展進程來看，市場經(jīng)濟發(fā)展也不斷呈現(xiàn)出新的面貌，對于這一現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)都開始不斷提高自身的企業(yè)管理手段，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理作為重要的管理手段之一，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要環(huán)節(jié)，而重要環(huán)節(jié)中的核心就是成本控制，兩者有著必然的聯(lián)系，相互影響著，這也是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出重大決策的因素之一，因此，成本控制和財務(wù)管理對企業(yè)來說具有重要的影響。

1.成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的概述

成本控制工作直接影響企業(yè)的發(fā)展。由于目前的市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下獲取更大的經(jīng)濟利益，謀求更長遠的發(fā)展，那么企業(yè)一定要對成本控制工作重視起來。而且，企業(yè)成本控制工作與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有著很大的聯(lián)系，那么如何解決企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系就成為企業(yè)要解決的關(guān)鍵性問題。下面將詳細介紹成本控制和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，這有助于加深對成本控制和財務(wù)管理的認識。

2.企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制

2.1財務(wù)管理

財務(wù)管理掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)的管理行為也一定要以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化以及股東財富最大化，財務(wù)管理涉及到企業(yè)日常管理有關(guān)財務(wù)問題的一切事項，又涉及到企業(yè)所有人員的利益，有時還兼顧社會效益，綜合性也很強，是具有高度敏感性的工作。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，包含企業(yè)的投資、籌資、資金運營以及企業(yè)利潤的分配等諸領(lǐng)域，而要最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的各項目標(biāo)，加強成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作必須要囊括的內(nèi)容。

2.2 成本控制

成本控制對企業(yè)利潤的影響有兩方面的表現(xiàn)，一是在收入不變的基礎(chǔ)上，降低成本可以提高企業(yè)的利潤率，在收入下降時，降低成本可以減少虧損對企業(yè)的影響，避免企業(yè)出現(xiàn)生存危機。企業(yè)實現(xiàn)效益最大化有兩個途徑，即“開源”和“節(jié)流”。所謂的“節(jié)流”就是指成本控制，目前對于企業(yè)的成本控制有兩種趨勢，一種是極力壓縮成本以適應(yīng)成本預(yù)期，一種是創(chuàng)新對策，改變成本條件，以實現(xiàn)預(yù)期成本的減少。不過普遍看來都是比較偏重于前期的成本節(jié)約，并未實現(xiàn)對成本的全程控制。

3.企業(yè)成本控制與財務(wù)管理存在問題

3.1財務(wù)管理存在問題

3.1.1財務(wù)管理人員人才資源匱乏。一是表現(xiàn)在人員數(shù)量上，有些企業(yè)財務(wù)管理人員數(shù)量不足，對于企業(yè)繁多的財務(wù)管理事項的處理有些心有余而力不足。二是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的缺陷，企業(yè)對財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)并不重視，也幾乎不會進行培訓(xùn)與定期考核，導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量難以保障。

3.1.2對財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)在聯(lián)系沒有概念。許多企業(yè)的財務(wù)管理部門只注重運營中以及所得利潤的財務(wù)決算，對于預(yù)算尤其是成本的控制卻相對輕視，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不平衡。這是企業(yè)管理的一大缺失。

3.1.3 企業(yè)管理機制落后。企業(yè)管理決斷在領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理中的成本控制不重視，管理方式以及管理理念落后守舊，沒能建立有效科學(xué)的成本管理機制。

3.2成本控制存在問題

成本數(shù)據(jù)管理不及時，核算方式不科學(xué)。許多企業(yè)成本管理比較松散，運行比較雜亂，成本管理不系統(tǒng)，效率低下，存在信息失真，信息遺漏等現(xiàn)象，成本控制工作難以科學(xué)推進。

3.2.1缺乏對成本管理的全程控制。普遍將成本控制重點放在物資管理上，沒有注意到時間、生產(chǎn)效率、質(zhì)量等因素對成本的影響，不注重成本效益。

3.2.2管理的科學(xué)化水平低下。部分企業(yè)的管理模式還沒有改革創(chuàng)新，在成本控制方面也還是傳統(tǒng)的人工低效管理方式，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境了。

4.企業(yè)成本控制與財務(wù)管理實施策略

4.1強化成本控制意識

企業(yè)應(yīng)時刻明確，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化需要建立在嚴格的成本控制的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)層必須引起重視，將成本控制作為有關(guān)生產(chǎn)的重大決策的依據(jù)。

4.2采用科學(xué)的核算方式

要在完善成本信息的基礎(chǔ)上，將成本控制項如生產(chǎn)中的原料支出，人工支出等進行細化，的注重效率質(zhì)量等成本效益的影響也要考慮進來，對相關(guān)因素進行加成計算，將成本控制與會計計算相結(jié)合。

4.3 提高科學(xué)化管理水平

企業(yè)財務(wù)管理與成本控制成效不高，很大程度上由管理模式?jīng)Q定，因此實現(xiàn)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的順利實現(xiàn)，必須改進企業(yè)管理模式，采取信息化管理手段實行全面管理，提高效率的同時保證工作的質(zhì)量。

4.4優(yōu)化企業(yè)成本控制制度

企業(yè)在日常工作過程中通過采取相應(yīng)的措施使成本控制工作落實到實處并能夠達到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。但是企業(yè)是否制定了有效的成本控制考核制度是決定企業(yè)成本控制工作效果的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該健全對成本控制的基本規(guī)章和制度，并做好企業(yè)不同部門之間的成本控制工作，將企業(yè)員工的福利待遇與成本控制相掛鉤，以更好的實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)成本的有效控制。同時，固定成本控制管理已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)最有效、最常見的成本管理方法，其往往是借助控制企業(yè)成本定額的方法來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理。在控制成本定額過程中，企業(yè)可以將各部門的業(yè)績考核、職責(zé)范圍、員工的福利待遇等涉及員工自身利益的事項考慮進來，從而達到將成本控制工作落實到企業(yè)生產(chǎn)活動的管理中來。

結(jié)束語：

綜上所述，成本控制和企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為企業(yè)的高層管理者或決策者，應(yīng)加強對成本控制和財務(wù)管理工作的重視程度，嚴格把控企業(yè)成本，針對企業(yè)內(nèi)部的管控程度進行考量，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，有效應(yīng)對問題，轉(zhuǎn)變管理方式，強化企業(yè)的管理適應(yīng)新市場形勢和發(fā)展，從而讓企業(yè)在一個良性環(huán)境下健康的運營，創(chuàng)造更大的效益。

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