淺談煤礦機電的設備管理

許秀林

【摘要】 現如今對于機電設備的應用，在煤礦上顯得越來越廣泛。設施、煤礦機械及電氣設備構成了煤礦生產的基礎。煤礦機電共分為三大保護分別為，接地保護、過流保護以及漏電保護，煤礦機電設備管理是管理煤礦工作的一項重要工作。本文對加強煤礦設備安全管理、成本管理及綜合管理進行了分析、探討。通過本文的研究，希望以后會對相關工作有所幫助。

【關鍵詞】 煤礦機電；成本管理；安全管理

隨著我國社會經濟與科技的快速發展，在煤礦上關于機電設備的應用，同時也得以飛速發展和全面推進。在煤礦的生產安全中，機電設備占有重要地位和作用。因此，我國應加強重視對煤礦機電設備的有關研究。

一、煤礦機電設備的成本管理

（一）提升投入資金后的收益

當煤礦企業投入了新的設備之后，為了讓設備發揮最大功用，首先便會對設備進行四檢，電科實施專門的小組職檢人員責任制，每天要對設備進行動態檢查、檢修以及維護工作。

制定每個小組，每個相關工作人員對于設備使用、保養及維護的責任制。對于設備出現的問題要及時處理，嚴格禁止帶病運轉。設立每月對于設備執行檢修情況的考核，并給予適當的獎罰，對于造成嚴重問題的工作人員還要給予其嚴厲的處罰。為了讓工作人員更加規范的操作設備，熟練設備的正確使用方式及保養方法，并增強工作人員保護設備的責任心，企業便要對工作人員加強對設備相關技術的培訓，同時加強對其它在使用設備的重視，一旦發現，有任何隱患原件一定要做到及時發現及時更換，絕對不能因為想要控制成本，而減少這部分的投入。

（二）減少設備的運轉成本

超時耗時不發放、不交舊件不發放以及沒有計劃不發放，企業要秉持對配件材料的這三點不發放原則，并嚴格實施材辯計劃、領用以及配件的審批申報制度。企業可以根據設備的使用情況，按照每個月末的編制制定領用計劃，先經過職能科室審核之后，再由分管礦長對其進行審批核實，要嚴格遵照制定的計劃進行，進貨以及發放，在計劃之外的特殊件，企業應對其進行單獨審批發放，并規定各級的分管領導，所有的審批發放權限。

同時，企業還要加強對修舊利廢的回收，以及重復利用。并且鼓勵工作人員提升對降低消耗，以及節省開銷的自覺性和積極性，關于修舊利廢和加工，企業可以對其進行專門的補貼辦法。對于基層的工作人員回收回來的物品按件數，對其給與應得的補貼，組織小組按件給予每名回收者個人的計超額工分，這樣企業領導自然而然的就會覺得回收再利用變成了生產過程工作中的一部分，做到讓企業，和工作人員雙贏的效果。

（三）設備成本的管理

對于設備成本的管理十分重要，上面我們講述了如何減少設備運行時的運轉成本，下面我們就要說明一下對于設備的投入成本應該如何去進行管理，首先企業應以“以人為本”的原則為先，令每一名工作人員熟知自己在完成工作內容的同時要花費多少成本，讓每一名工作人員養成良好的承擔責任的習慣，遵守這一原則，對于特別是領導層的工作人員責任制的完善，形成了完整的成本管理責任制體系。全年工作的每項成本，以及費用要做到橫向展開，并分解到每一個部門，縱向展開，分解到各個小組，以及每一個員工的身上。各個部門以及班組都應該依照自己的成本責任，翻定確保實現該指標的詳細措施。再由考核力、財務科、企業管理科，定期進行、定時進行以及定人進行從制度的執行到措施的制定實施的檢查，以及考核，如果發現偏差，要及時進行指令的調節，對每一個經過指導卻無法實現目標的部門，要及時給予建議，要對應負該責任的企業領導進行過應有的處罰，更嚴重的直接免職。在考核上實行剛性化以及嚴格化，可以實現企業對于成本管理在指標上面的合理彈性，為的是根據完成工作的比例進行節獎超罰，主要目的是激勵機制還采用成本責任低壓，并按分擔的指標大小，來明確抵押金的數額。

二、煤礦機電的安全管理

（一）強調重點以及加強統籌

煤礦機電的機械分別為主通風機、固定壓風機、主提升絞車和主排水泵，煤礦機電的系統分別有提升、運輸、供電、通風、排水預計壓氣。企業要建立一個健全的機電設備巡回檢查制、制定安全身纏崗位的責任制、隱患上的整改責任制以及機電設備的安全生產責任制等制度，為的是保證礦井的安全生產僅僅圍繞薄弱環節所展開的安全隱患。

（二）強調工作中的協作精神

為了完善機電設備的相關安全工作，企業領導層應對有關機電的工作進行一定的了解，要對工作給予重視，并同時搞好協同每一個職能部門的關系。機電相關工作人員同非機電相關工作人員也做搞好配合，要做到基本的相互理解，相互支持，而非機電相關人員，也應該用過相應的基礎培訓了解有關機電的相關基礎常識，這樣也能取得良好的協作效果。

三、煤礦機電設備的綜合管理

（一）強調使用中設備的維護工作

做好使用前的準備工作：在新型設備投人使用前，應由機電技術員詳細研究設備使用說明書及技術資料，制定出操作使用維護規程，并對使用、維修人員進行培訓后，才能交付使用。使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術人員、設備管理人員應經常檢查其運行情況，及時反饋信息。嚴格制度管理：主要設備應實行包機制，操作工必須執行設備交接班制度，設備均應有詳細運行記錄，并放在工作現場，以便設備管理人員隨時檢查，更深入地了解設備運行狀況。

（二）嚴格遵守規章制度的管理工作

貫徹落實規章制度是做好機電管理工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問題。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前，我們需要重點落實的規章制度有：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理等制度。

四、結論

總而言之，煤礦企業對于煤礦機電設備的設備管理工作要給予重視，需從基礎工作為出發要點，為了更好地提升機電設備的安全性，企業要做到以培訓、裝備以及管理為其重要原則，標準化的統攬全局的工作，把經濟杠桿當做必要手段，穩扎落實地做好機電管理的相關工作，確保企業內部機電設備的安全、可靠和高效運行。

參考文獻：

[1] 李彥.淺談精細化管理在煤礦機電設備安全生產中的應用[J].商情，2016（34）

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