基于“構建節約型校園”視角的高校后勤管理

梁發明

【摘要】長時間受經濟體制的影響，高校后勤部門現在相當于一個小型社會，涉及了高校的機電維修管理、水電管理、房產管理等等多個事項。如何在高校后勤管理方面找到節約資源的方法，構建節約型校園，將是本文研究的重點。

【關鍵詞】構建 節約型校園 高校 后勤管理

【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）23-0047-01

引言

高校后勤管理是高校整體教育工作中最重要的一項內容，其涉及到高校學生學習生活的各個方面，一旦某方面工作做得不夠全面，將會對高校的整個科研、教學與師資隊伍產生極大的影響，且與學校具體的教育體制、教學規模，甚至是學校的穩定與發展皆相關。本文主要從構建節約型校園出發，來探討高校的后勤管理的具體情況。

一、高校飲食方面的管理

當前高校的飲食文化已經在社會經濟的發展下有了很大的提升，尤其是在食堂的人員管理，就餐面積和裝修的標準等方面均有所加強，但仍然有大多數學生對學校的食堂不是很滿意，究其原因主要有菜色單一、價格相對高、味道不好等，導致學生剩菜剩飯的量非常多。從這個角度出發，提出幾點高校飲食上的管理建議：

（1）倡導節約，張貼節約標語

當前學生飲食上主要是在飯菜上的浪費相對較為嚴重，故學校可以加大宣傳力度，杜絕浪費現象的出現。同時加大在食堂節約標語張貼，以便于防止浪費現象的出現。

（2）引進食堂的競爭機制，注意食堂菜色的開發

高校食堂可以采用承包機制，利用外界對食堂內部菜色的刺激，開發新菜色，提高食堂飯菜色、香、味的提升。

（3）保障學生的基礎飲食。

通過對食堂的不定期實時調查，了解大多數學生的口味和食量，進而從源頭上對食堂所做飯菜的多少進行控制，節約開支。同時學校還可以多多利用一些成品、半成品等的加工，幫助后勤部門增加經費來源。

（4）健全和完善對高校飲食方面的管理

主要從責任制方面明確、落實各個管理階層的責任，同時注重校企合作的開發，增加學校經費。且利用責任到人的責任制，可以將職工方面的管理減少到最小。

二、高校水電方面的管理

當前所有的高校對水電多用承包與目標兩種管理方式，兩種管理各有其特色。但相對來說，承包制有較大的壓力、風險，與之而來的好處是水電方面的增收與節約。其在節約水電上有幾大益處：

（1）強化水電方面的改革機制，達到全校范疇內安裝水電計量表的目的。

（2）依據各個地區政府對學校水電額度的限制，結合校內各個部門的水電需求，進而分配給不同部門不同的水電用量指標。在指標使用完之后，需要執行超額后自行充值的制度。

（3）對校園內公共區域要嚴格執行節約水電的方式。

高校內有很多公共區域均可節約水電，比如路燈、操場、教學樓的熱水器等。路燈可以采用開一半、停一半的方式節約電能，也可以向太陽能路燈方面轉變；教學樓是學生上課的區域，一般晚上人員較少，可以控制學生出現的區域，對其他區域的水電暫停；或者說當教學樓沒有學生自習時，整棟教學樓的熱水器等均可關閉電源和水源，節約水電。包括在高校的花草樹木的澆灌等方面也可以進行節約。

三、高校基建設施上的節約管理

（1）對校園進行整體規劃，制定基建和修繕方案

第一步，要有相關的負責部門人員就項目的規模、投資額、投資來源、工程預算和建設流程形成可執行化的報告。第二步，經領導小隊人員討論加負責人員進行方案調整。第三步，呈報校長辦公室，由校長親自核驗并簽字。形成最后的決策方案。在整個方案的制定過程中要本著一個原則就是節約性，但還要保障決策的質量。因為從國外的經驗來看，或許這1%的決策費用會決定著后面75%的工程造價都會有深遠的影響。

（2）使用部門和職能部門要各司其職，整個修建工程要由職能部門進行統一的管理。工程修建過程中主要任用專業的技術人員進行管理，來確保工程的節約性和保障工程的質量。使用部門和職能部門要負責監督和共同管理，以確定達到使用要求，同時又能控制工程造價和保證施工質量。

3）設立專門的工程預算部門，由財務人員擔任。根據制定整體實施方案確定的標準進行核算，最終確定投資額度。此投資額度一旦確立，在工程建設過程中不得超標，然后再交由審計部門進行項目、過程和決算審計。

結語

高校后勤管理機制的健全與完善，對建立節約型高校有著長足的益處。其中可以加強高校的管理制度，減少學校資源浪費，把更多的經費用在學校真正需要的設備、實驗等上，增加學校的競爭力。所以，構建節約型的后勤管理是當前所有高校建設中必不可少的一部分。

參考文獻：

[1]陳聯盟，曲保忠.節約型校園建設與高校后勤管理[J].科學決策，2008，（11）：70.

[2]仲宏.基于“構建節約型校園”視角的高校后勤管理[J].中國成人教育，2008，（07）：72-73.