建筑工程管理存在的問題與解決方法

謝曉光

摘要：有效的建筑工程管理工作能夠促進建筑企業(yè)經濟效益的提升，但目前建筑工程管理存在著一些問題，制約著建筑工程的發(fā)展。因此，必須采取有效的措施，對建筑工程管理進行優(yōu)化。文章闡述了建筑工程管理的意義、存在的問題以及采取的措施。

關鍵詞：建筑施工管理 存在的問題 措施

1加強建筑工程管理的意義

建筑工程是一項比較復雜的系統工程，專業(yè)性強，涉及范圍廣，交叉施工作業(yè)的情況比較常見，這就對管理人員提出嚴格的要求，如果不重視工程管理，就會發(fā)生一些意想不到的事故，所以加強建筑工程管理具有重要意義。

（1）加強建筑工程管理有利于維護建設單位的合法權益，提高建設單位的經濟效益和社會效益。

（2）加強建筑工程管理可以提高工程項目建設的質量，防止安全事故的發(fā)生，從而提高建筑工程的使用性能和使用者的滿意度。

（3）加強建筑工程管理是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在要求，可以提高整個建筑行業(yè)的發(fā)展質量，從而提高國際競爭力。

2建筑工程管理存在的問題

2.1缺乏健全的管理體制

大部分建筑管理企業(yè)，管理體制不夠健全。建筑工程管理需要完善的制度才能確保其它各項工作的開展，建筑單位的工程管理制度不完善，使相關的工程管理質量的標準得不到細化，極易使管理人員在實際的管理工作中沒有明確的目標，從而難以保障工程管理的質量。

2.2工程管理人員綜合素質較低

工程管理人員的素質直接影響建筑施工管理質量，在我國，大部分工程管理人員的專業(yè)能力不強，業(yè)務水平不高，導致工作中遇到的突發(fā)狀況不能及時解決，從而促使建筑工程的建設質量下降。只要表現在：

（1）建筑工程管理人員的管理意識淡薄。由于建筑行業(yè)的建筑管理處于不斷發(fā)展的時期，許多管理人員對建筑管理的方法和內容還不是很明晰，大多數管理人員缺乏管理意識，沒有明確建筑管理對建筑發(fā)展的重要性，很多企業(yè)只看技術，對管理不夠重視。這種模式對建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。大部分企業(yè)沒有設立專門的管理人員，他們認為只要能夠在技術上過關，就能保證建筑的整體質量，缺乏專門的建筑管理人員，是導致出現低質量建筑物的原因。

（2）建筑管理人員整體素質偏低。建筑工程管理人員綜合素質的高低直接關系到整個建筑工程管理的質量，由于建筑工程管理需要的是技術、經營技巧、法律等全面的人才，這樣的人才現實比較缺乏。在我國大部分經營單位中，多數高級管理人員來自生產一線，他們的施工經驗和管理經驗都十分豐富。業(yè)務能力較強，但他們缺乏文化基礎知識和理論知識，在工程管理方面沒有經過系統的訓練，憑多年的實踐經驗去管理。

2.3建筑單位缺乏針對工程管理人員的獎罰機制

工程管理工作具有一定的特殊性，待遇低，條件艱苦，責任重大，合理的獎勵是激發(fā)獎勵人員工作的手段之一，但有的管理人員還是不滿意，利用自己的工作之便，在監(jiān)督材料驗收過程中不負責任，或者收取材料供應商的賄賂，使質量不合格的材料進入到施工環(huán)節(jié)，使得建筑物的質量降低。

3建筑工程管理解決的措施

3.1健全各項工程管理制度

建筑單位應當完善各項建筑工程管理制度，明確規(guī)定各個管理人員的工作職責，規(guī)范管理工作的質量標準，才能有效地促進工程管理工作規(guī)范化、合理化，建筑單位在完善或者修訂工程管理制度的時候應當注意廣泛聽取單位各部門尤其是工程管理部門與施工部門的建議。施工人員是建筑工程工地上的一線人員，在完善和制定工程管理制度中發(fā)揮著積極的作用，工程管理人員要和工地上的一線人員和睦相處，征求施工人員的意見來修訂工程管理的相關制度，只有這樣才能有效地促使施工人員在今后的施工中注意安全、保障質量。

3.2提高建筑工程管理人員的素質

（1）嚴格管理人員的考核。在單位內部形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，提高管理人員的危機意識，注意對管理人員的繼續(xù)教育，加強對管理人員的專業(yè)知識以及相關知識的培訓，從而提高管理人員的業(yè)務素質，保證管理工作的質量。

（2）嚴格執(zhí)行管理人員持證上崗。人事部與建設部在建設工程領域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，但大多數人考取資格證書的目的是為了掛靠，獲得相應的報酬。真正持證上崗的管理人員并不多，這從根本上制約了工程管理人員的綜合素質。要真正提高工程管理人員的綜合素質，必須要嚴格執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人是不是同一個人，只有這樣，才能通過職業(yè)制度真正提高管理人員素質。

（3）提高管理人員的綜合素質。定期組織針對工程管理人員的專業(yè)技能培訓活動；適時舉辦業(yè)界建筑界的知識講座；大力開展工程管理知識競賽并號召全體管理人員參賽；建筑單位還應當積極引進高素質人才，從而達到擴充單位人才儲備，增強自身核心競爭力的目的。

3.3建立合理的獎罰機制

對具有責任意識與敬業(yè)精神的管理人員進行適當的獎勵，對缺乏責任意識，致使單位蒙受經濟損失的相關管理人員，實行懲罰。這是提高工程管理質量的關鍵。只有這樣，才能培養(yǎng)出具有責任干的管理工作者。

4結束語

建筑管理工作是保障建筑質量的前提，完善建筑管理制度，是提高建筑質量的保障。建筑工程管理中存在的諸多問題，嚴重的制約了建筑工程管理水平和競爭力的提升，因此，必須重視建筑工程管理工作，提高管理人員的素質，完善管理制度，只有這樣，才能保障建筑工程質量，提升建筑工程管理水平，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

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