大型體育場館運營的案例分析

汪健++劉良安

摘 要 本文主要通過文獻(xiàn)資料法和邏輯分析法對羅德拉沃爾網(wǎng)球場、溫布爾登網(wǎng)球場、印第安維爾斯網(wǎng)球花園和格林威治體育館的場館運營方式進(jìn)行總結(jié)分析，類比這類大型體育場館的成功運營經(jīng)驗，以期對我國場館的建設(shè)、運營提供經(jīng)驗性建議。

關(guān)鍵詞 網(wǎng)球賽事體育場館 大型體育場館 案例分析

中圖分類號：G818 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2017）06-000-01

一、前言

2014年10月，國務(wù)院46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》的發(fā)布，對我國體育產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出了明確的指導(dǎo)目標(biāo)和實施要求。這不僅預(yù)示著全民健身上升為國家戰(zhàn)略，體育產(chǎn)業(yè)更是未來的價值洼地。而體育場館是群眾體育活動參與與大型體育賽事開展的重要基礎(chǔ)保障，如何更好的開發(fā)場館資源、提升利用效率、為競技體育、群眾體育實現(xiàn)雙貢獻(xiàn)是我國體育場館在未來發(fā)展道路上的核心問題。

本文主要通過文獻(xiàn)資料法收集和整理ATP國際網(wǎng)球賽事中幾個具有代表性的場館運營為案例，以期找到我國同類場館運營的可借鑒之處。

二、國際網(wǎng)球賽事場館運營的案例分析

（一）羅德·拉沃爾球場

羅德·拉沃爾球場作為世界上上座率最高的網(wǎng)球場地之一，竣工于1988年，最高可容納14，820名觀眾同時觀看賽事，是網(wǎng)球四大滿貫賽事之一澳大利亞網(wǎng)球公開賽的中心球場，也是墨爾本公園網(wǎng)球中心的一部分。1992年1月，為了紀(jì)念兩次贏得大滿貫的著名網(wǎng)球運動員羅德·拉沃爾，球場被正式命名為羅德·拉沃爾球場。

但它的成功絕不在于它僅是一座網(wǎng)球賽事的專用場館。20年來，除了進(jìn)行澳大利亞網(wǎng)球公開賽外，球場還能舉辦世界一流的各種體育比賽和娛樂活動，以各類演唱會為主，球場幾乎全年無休，使用率極高。球場位于澳大利亞墨爾本市奧林匹克公園內(nèi)，距市中心商業(yè)區(qū)僅1km。城市公交在奧林匹克公園內(nèi)設(shè)有公交站，有軌電車穿行于墨爾本公園，設(shè)立了拉沃爾球場站和海信球場站，觀眾和游人無論是步行還是乘坐交通工具都可方便抵達(dá)。前來觀賽的旅游者不僅僅能夠體驗到高水平的網(wǎng)球比賽，同時圍繞比賽打造的娛樂表演、球迷互動、音樂演出、網(wǎng)球電影節(jié)等各式各樣的活動也成為賽事之外重要的旅游吸引物，成為賽事活動的有力補(bǔ)充。

（二）溫布爾登網(wǎng)球場

溫布爾登網(wǎng)球場是全英草地網(wǎng)球俱樂部和槌球俱樂部所在地，因1877年首屆世界著名的溫布爾登網(wǎng)球公開賽在此舉辦為契機(jī)更名為溫布爾登網(wǎng)球場。相較兩外三項大滿貫賽事，溫網(wǎng)歷史悠久且最具傳統(tǒng)性。隨著時代的發(fā)展，這些傳統(tǒng)元素不僅沒有成為阻礙球場的運營效益的絆腳石，反而使得溫布爾登網(wǎng)球場是那樣的別具一格，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代簡處處充斥著“經(jīng)濟(jì)學(xué)原理”。

排隊經(jīng)濟(jì)學(xué)：球迷搭帳篷排隊買票算是溫網(wǎng)賽事的一大特色之一，很多中國人不理解，溫布爾登俱樂部的CEO里奇道出原委——這樣可以讓真心實意想要看球的球迷能夠買到票，“排隊機(jī)制”的根本原則就是人人平等。你可以看到世界杯的球票是售罄的，但實際上它們還有很多空位。

贊助商經(jīng)濟(jì)學(xué)：在四大滿貫賽事中，只有溫網(wǎng)的中心場地沒有自己的名字，也只有溫網(wǎng)的中心場地，除了在比分板和鷹眼重放中能看到IBM和ROLEX 標(biāo)志。在沿襲著傳統(tǒng)的溫網(wǎng)賽事中，這幾項贊助費卻能比其他大滿貫類似賽事高出許多。

（三）印第安維爾斯網(wǎng)球花園

比賽舉辦地印第安維爾斯位于科切拉峽谷，大概在洛杉磯以東125英里的地方。印第安維爾斯賽的舉辦地是2000年3月開放的印第安維爾斯網(wǎng)球花園，它擁有1個主體育場、11個比賽場地、6個練習(xí)場地和2個紅土球場。其中主體育場（即一號球場）最多可以容納16100名觀眾觀賽，是世界第二大網(wǎng)球球場。除了網(wǎng)球比賽，部分場地平日對公眾開放。

過去由于長期依賴旅游旺季時的季度性消費，曾使印第安維斯這座城市一度陷入停滯的狀態(tài)。然而，由于網(wǎng)球賽事的到來給城市酒店業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)，旅游淡季的入住率也有了顯著提高，同時借此在當(dāng)?shù)亻_發(fā)豪華度假酒店和網(wǎng)球相關(guān)設(shè)施。雖然2000年因修建世界第二大網(wǎng)球中心而瀕臨破產(chǎn)，但在成功度過危機(jī)后，卻有越來越多的體育論壇、體育用品展、體育旅游產(chǎn)品來到這里發(fā)展。如今，為了更好的利用場館資源，這里還開始建造網(wǎng)球?qū)W院，教更多的人打網(wǎng)球，帶動網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展的同時也有著顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）北格林威治體育館的

北格林威治體育館最初是為慶祝千禧年而建造，現(xiàn)在已經(jīng)被改造成一個集體育和娛樂為一體的多功能場館，并附帶有商店、餐館等。它于2007年6月向公眾開放。自2009年起，倫敦O2網(wǎng)球場開始作為ATP男子網(wǎng)球年終總決賽的比賽場地，其位于英國倫敦的北格林威治體育館內(nèi)，作為大型休閑娛樂的一部分，該館是一座可容納2萬人的兼具體育比賽和娛樂表演的場館。該場館開幕于2007年，O2體育館是格林威治半島總體規(guī)劃的一部分，連同休閑設(shè)施，在未來的15～20年分階段開發(fā)中至少建造9000所住宅，1個擁有630個房間的酒店以及36.23萬m2的寫字樓、商業(yè)零售和休閑設(shè)施。并且，在開館第一年就舉辦了150場以上的活動，其中多以演唱會為主，同時，其場館的靈活性使其有能力舉辦其他項目的大型體育賽事。

三、對我國大型場館運營的啟示

從上述國外大型場館經(jīng)營的成功案例中可以看出，我國在未來大型場館建設(shè)、運營中應(yīng)注意：首先在功能設(shè)計上就應(yīng)注重多功能、多樣化設(shè)計，為場館的多途徑利用提供條件基礎(chǔ)，提高場館的綜合效益；其次在場館選址上應(yīng)盡量靠近城區(qū)，為消費者到達(dá)場館的便捷性提供可能；再者，應(yīng)加強(qiáng)對體育場館無形資產(chǎn)的開發(fā)利用；同時大力將體育賽事與旅游相結(jié)合，拉動賽事經(jīng)濟(jì)效益的同時也推動城市旅游的發(fā)展；此外，還應(yīng)注意對場館、賽事、城市文化的開發(fā)，注重賽事活動文化底蘊(yùn)的培育，才能使消費者在物質(zhì)消費的同時滿足自身的精神消費，從而幫助場館運營形成可持續(xù)性發(fā)展的一個良性循環(huán)態(tài)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何文璐，陳元欣.羅德·拉沃爾球場的“另類傳奇”[J].環(huán)球體育市場.2009（4）.

[2]. 陳嵩.溫網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)[J].網(wǎng)球俱樂部.2010（11）.