如何對(duì)待抄襲

董尹

核心提示：要有追求極致用戶體驗(yàn)的信念，時(shí)不時(shí)給用戶以驚喜，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能不懼抄襲。

企業(yè)界有一個(gè)不好的現(xiàn)象，就是發(fā)現(xiàn)一個(gè)好東西，大家伙兒就一股腦沖進(jìn)去。比如，這家企業(yè)推出一種新產(chǎn)品，那家企業(yè)立馬照搬也弄了一個(gè)出來。這是目前令人無法忽視也最讓創(chuàng)業(yè)者頭疼的事。模式從國外搬到國內(nèi)，同一個(gè)模式誕生很多企業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司山寨大公司，大公司復(fù)制創(chuàng)業(yè)公司，如此怪象比比皆是。

其實(shí)在創(chuàng)業(yè)天堂硅谷，這種事情也是家常便飯。IE抄襲Netscape是眾所周知的事情，F(xiàn)acebook還“借鑒”過Snapchat，所以，Google剛興起那會(huì)兒，為了不引來微軟、雅虎等巨頭的競爭，依然行事低調(diào)，直到幾年后披露報(bào)表時(shí)，人們才知道，原來Google早就盈利了。現(xiàn)在，一些創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，試運(yùn)行項(xiàng)目也要“偷偷摸摸”地跑到遠(yuǎn)離硅谷的地方，以免產(chǎn)品還在眾籌階段，山寨品就已問世了。

對(duì)一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，他們有好的想法、好的技術(shù)，就是沒名氣更沒錢，一旦一款嘔心瀝血研究出來的產(chǎn)品被人抄襲時(shí)，特別是被用戶眾多、財(cái)力雄厚的公司加以“微創(chuàng)新”推向市場時(shí)，他們可謂是有苦難言。

前不久，一篇題為《致丁磊：能給創(chuàng)業(yè)者一條活路嗎？》的文章在微信朋友圈刷屏，作者是毛巾創(chuàng)業(yè)公司“最生活”的創(chuàng)始人朱志軍。“毛巾哥”聲淚俱下地講述了自己的創(chuàng)業(yè)史，指控網(wǎng)易嚴(yán)選在廣告語“G20專供同款”等方面侵權(quán)，呼吁網(wǎng)易嚴(yán)選“別再做扼殺創(chuàng)業(yè)者的劊子手了”。隨后，雙方在網(wǎng)絡(luò)上隔空互懟，更是引發(fā)一波自媒體輿論戰(zhàn)。

如果你的項(xiàng)目被大公司抄襲，該怎么辦？這是許多創(chuàng)業(yè)者被投資人拷問的一個(gè)問題。

被巨頭染指，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就只有死路一條嗎？兩年前，市場傳言小米要進(jìn)入無人機(jī)領(lǐng)域時(shí)，大疆前副總裁Andy Pan也曾被記者問：“假如小米真的開發(fā)一款價(jià)格非常白菜價(jià)、功能上跟大疆非常類似的無人機(jī)產(chǎn)品的話，大疆如何應(yīng)對(duì)？”對(duì)這一犀利的提問，Andy Pan表示，其他競爭對(duì)手并不是我們關(guān)注的點(diǎn)，模仿是對(duì)領(lǐng)先者最好的恭維。

Andy Pan的話道出了兩層意思：一個(gè)好公司的核心競爭力，永遠(yuǎn)不是一個(gè)想法或物質(zhì)資源；領(lǐng)先不止是先入為主，而要時(shí)時(shí)刻刻方方面面領(lǐng)先對(duì)手。

想法和物質(zhì)資源是最容易復(fù)制的，與其浪費(fèi)時(shí)間隔空對(duì)罵，不如低調(diào)用心做好服務(wù)，因?yàn)槟阋溃瑹o論你如何用心良苦，最終的決定是在用戶，你能否推出讓用戶最終滿意并選擇的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是根本的焦點(diǎn)。大公司有絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)，但服務(wù)需要的是用心。大疆不懼對(duì)手，因?yàn)樗溃龈咂放埔鐑r(jià)的產(chǎn)品，做增值創(chuàng)新，才是創(chuàng)業(yè)公司最好的出路。

雪球上的白云之鄉(xiāng)老師曾撰文說，很多人創(chuàng)業(yè)失敗，除了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力之外，很大的因素是喜歡別人已經(jīng)成功的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)要在“時(shí)間或空間”做到“供不應(yīng)求”，創(chuàng)業(yè)的選擇或是新領(lǐng)域，或是新的特色，也就是說，你的產(chǎn)品和服務(wù)，要處于賣方市場優(yōu)勢(shì)。

做到賣方市場，就是要做行業(yè)的領(lǐng)航者。從這個(gè)角度說，被抄襲也會(huì)逼迫創(chuàng)業(yè)者去做新的嘗試，去突破市場原有的規(guī)則，做那些競爭對(duì)手做不了、不會(huì)去做甚至根本不懂的東西，選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面不容易發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

要有追求極致用戶體驗(yàn)的信念，時(shí)不時(shí)給用戶以驚喜，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能避免被大企業(yè)“絞殺”，才能從野蠻式生長的大環(huán)境中異軍突起。（支點(diǎn)雜志2017年7月刊）