國產(chǎn)機器人夾縫求生

林楠+陳宇晴

核心提示：2016年，我國市場上工業(yè)機器人銷量達到9萬臺。然而，國產(chǎn)品牌的工業(yè)機器人銷量卻只有2.2萬臺，占比不到25%。

每隔一段時間，就有新的機器人家族成員誕生。

從搬運機器人到釀酒機器人，再到醫(yī)生機器人、廚師機器人、教育機器人等，機器人家族已從工業(yè)領(lǐng)域擴展到了服務(wù)領(lǐng)域。2016年，我國僅工業(yè)機器人的銷量就達到了9萬臺，連續(xù)四年排名世界第一。

毫無疑問，機器人產(chǎn)業(yè)在中國市場上已發(fā)展得如火如荼。只是，光鮮數(shù)據(jù)的背后，我國機器人產(chǎn)業(yè)也有著自己的“煩惱”。它因何而困？有何解決之道？

銷量連續(xù)四年世界第一

安裝了紅外成像設(shè)備的機器人，一字排開站在酒甄旁。

當(dāng)感知到酒甄溫度開始變化，酒槽下已有蒸汽，但還未冒出之前，它們便揮舞著手臂開始干活：迅速而均勻地將酒醅鋪灑在酒甄里，再將料蓋好進行蒸餾，整個上甄過程一氣呵成。

這是發(fā)生在勁酒楓林酒廠釀酒車間內(nèi)的一幕。

沒有引進這些機器人之前，白酒釀造中的核心工序——上甄，往往要靠老師傅憑經(jīng)驗操作，做到“輕、松、薄、準、勻、平”，才能保證酒的質(zhì)量和產(chǎn)量。然而，釀酒車間內(nèi)的溫度超過60℃，工作環(huán)境異常艱苦，人工操作時常會受到各種因素影響，導(dǎo)致出酒率不穩(wěn)定。

有了這些機器人，不僅每臺機器人能代替2至4人，操作時間還比人工快5至8分鐘，出酒率也提高了幾個百分點。

勁牌楓林酒廠使用的這些上甄機器人，由武漢奮進智能機器有限公司（以下簡稱“武漢奮進”）生產(chǎn)，目前已有30多臺上甄機器人被引進使用。武漢奮進董事長徐擊水透露，其他白酒企業(yè)也引進了上甄機器人，銷售情況還不錯。

事實上，上甄機器人僅是工業(yè)機器人的一種。就拿武漢奮進來說，還有沖壓機器人、搬運機器人、碼垛機器人等面向工業(yè)領(lǐng)域的多種機器人。

從1959年誕生第一臺工業(yè)機器人以來，如今工業(yè)機器人已廣泛應(yīng)用于汽車、3C、電力、白酒、食品等多個行業(yè)。作為勞動力成本快速上升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級帶來的“副產(chǎn)品”，工業(yè)機器人正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

2016年，我國工業(yè)機器人產(chǎn)量已達到7.24萬臺，同比增長34.3%。工信部預(yù)測，到2020年，我國自主生產(chǎn)的機器人產(chǎn)量會超過10萬臺。從目前情況看，這一目標很可能會提前達到。

與此同步，我國市場上工業(yè)機器人的銷量也逐年提升。2013年銷量達3.7萬臺，成為世界第一大工業(yè)機器人使用市場。2016年，這一數(shù)字更是達到了9萬臺，連續(xù)四年排名世界第一，在全球工業(yè)機器人銷量中占比超過31%。行業(yè)分析機構(gòu)預(yù)測，今年我國市場上工業(yè)機器人銷量將達10.2萬臺，全球工業(yè)機器人銷量則將上升至32.2萬臺。

“工業(yè)機器人的應(yīng)用場景越來越多，市場前景也很美好。”徐擊水說，這已是業(yè)界共識。

4000家企業(yè)爭搶千億市場

“oppa 江南style 江南style ……”

“蒼茫的天涯是我的愛，綿綿的青山腳下花正開……”

隨著音樂響起，舞臺上的一組mini機器人便跟著節(jié)奏，時而搖動手臂，時而扭扭屁股，時而抖抖腿兒，在PSY（鳥叔）的搞笑神曲《江南style》和鳳凰傳奇的廣場舞神曲《最炫民族風(fēng)》里“舞動自如”。

在不久前舉辦的“第二屆東湖創(chuàng)客匯智能機器人專場”活動上，這款mini機器人吸引了不少人的目光。

除了會跳舞，它們還能和小朋友互動對話，可以背唐詩，也可以講故事，甚至還能充當(dāng)老師，教小朋友拓展動手能力，如玩積木。

被稱為教育機器人的它們，產(chǎn)品銷售狀況也還不錯，年銷售量近萬臺。

這只是服務(wù)機器人發(fā)展的一個縮影。

相比工業(yè)機器人，面向個人、家庭以及各種服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)機器人，伴隨著消費升級，發(fā)展勢頭也很迅猛，已應(yīng)用在多個領(lǐng)域。

其中，個人、家庭服務(wù)類已有掃地機器人、娛樂機器人、教育機器人等；各種機構(gòu)服務(wù)類有醫(yī)生機器人、安保機器人、廚師機器人等。

數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，我國服務(wù)機器人企業(yè)數(shù)量已超1500家，且還有源源不斷的創(chuàng)業(yè)者加入。

張奇本是前文提及的生產(chǎn)mini機器人公司的副總經(jīng)理，因為看好服務(wù)機器人的發(fā)展，不久前他辭職創(chuàng)業(yè)，以聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理的身份，與伙伴一同創(chuàng)立一家新公司。該公司主要為“空中機器人”無人機和服務(wù)機器人提供控制系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)，并涉及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。

毫無疑問，服務(wù)機器人也步入了黃金發(fā)展期。

數(shù)據(jù)也給了行業(yè)信心。2016年我國服務(wù)機器人市場規(guī)模達到72.9億元，同比增長44.6%，今年有望達到98.4億元。與之對應(yīng)的是，2016年全球服務(wù)機器人市場規(guī)模為91億美元，今年則有望達到113.8億美元。

“‘十三五期間，保守估計我國服務(wù)機器人將是個過千億元的大市場。”張奇對《支點》記者說，市場規(guī)模有可能比工業(yè)機器人更大。

在企業(yè)家們看好機器人市場的同時，資本更加推高了發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的熱情。2016年，全球有128家機器人企業(yè)獲得融資，融資總額達19.5億美元。其中，我國機器人企業(yè)融資案例達70起，融資總額超過6億美元。

目前，我國重點發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的省份有20多個，已建和在建的機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)近50個，機器人相關(guān)企業(yè)超過4000家。

“機器人市場大，挑戰(zhàn)也會更大。”徐擊水說，“這么多企業(yè)競爭之下，就看誰能堅持活下去了。”

國產(chǎn)品牌市場份額不足三成

徐擊水說這話的背后，其實有著更深層的含義。

盡管我國早在2013年就已成為工業(yè)機器人最大的市場，但光鮮的數(shù)據(jù)背后也有著道不盡的苦楚。2016年，盡管我國市場上工業(yè)機器人銷售量達到9萬臺，但國產(chǎn)品牌的工業(yè)機器人銷量卻只有2.2萬臺，占比不到25%。

“全球工業(yè)機器人市場基本被四大品牌占領(lǐng)，即KUKA、FANUC、YASKAWA、ABB，占據(jù)的市場份額超過了60%。”中國服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長張軍對《支點》記者說，“我國工業(yè)機器人的市場情況也差不多，很多企業(yè)在采購工業(yè)機器人時會考慮進口產(chǎn)品。”

更有一位二手工業(yè)機器人貿(mào)易商透露，雖然我國工業(yè)機器人市場需求巨大，但不少企業(yè)寧愿選擇二手進口工業(yè)機器人，也不愿意選擇國產(chǎn)工業(yè)機器人。

另有業(yè)內(nèi)專家指出，國外公司在技術(shù)復(fù)雜的六軸以上多關(guān)節(jié)工業(yè)機器人領(lǐng)域，市場份額高達90%；作業(yè)難度大、國際應(yīng)用最廣泛的焊接領(lǐng)域，他們的市場份額為84%；應(yīng)用集中的高端汽車行業(yè)，他們也占據(jù)了90%的市場份額。

何以出現(xiàn)如此尷尬的狀態(tài)？

“國產(chǎn)品牌生產(chǎn)的機器人本體、減速器、伺服電機和控制系統(tǒng)等關(guān)鍵核心零部件，很多都是依賴進口，造價成本高。”張軍解釋，“即使將進口零部件進行集成，組裝成工業(yè)機器人，技術(shù)也存在一些問題，導(dǎo)致產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，終致競爭力不強。”

中國人工智能機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，80%-90%的國產(chǎn)工業(yè)機器人使用國外減速器，60%-70%使用國外電機，40%-50%使用國外控制器，三大主部件成本占比超過80%。這些都使得國產(chǎn)品牌在價格方面并不具備太大優(yōu)勢。

此外，國產(chǎn)品牌機器人的性能還有待改進。比如，武漢奮進研發(fā)的碼垛機器人本體，工作時的精度雖可達到0.1毫米，但和國外0.01毫米的標準還有一定差距。

“再加之隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，國外品牌產(chǎn)品開始降價，很多國產(chǎn)品牌就賣不出去了。”徐擊水說，國產(chǎn)工業(yè)機器人已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

仍以2016年的數(shù)據(jù)為例。這一年我國工業(yè)機器人產(chǎn)量已經(jīng)達到了7.24萬臺，但國產(chǎn)品牌的工業(yè)機器人銷量卻只有2.2萬臺。

“服務(wù)機器人的情況相對好些，因為國內(nèi)外差不多同時起步，且在人工智能等技術(shù)方面和國外差距不算太大，甚至還處于領(lǐng)先水平。”張軍說，“不過，和工業(yè)機器人一樣，一些關(guān)鍵核心零部件和技術(shù)仍需突破，且服務(wù)機器人跨了很多學(xué)科，涉及大數(shù)據(jù)、神經(jīng)學(xué)、新材料等多個學(xué)科，難度也不容小覷。”

“服務(wù)機器人用到的傳感器、舵機和芯片絕大部分依賴進口，產(chǎn)品運行穩(wěn)定性較差。”張奇進一步補充說，“性能也不夠強大，多停留在簡單的互動層面，還不能達到較為完美的人機互動。”

確實，前文提及的mini機器人有時也會出現(xiàn)“卡殼”狀態(tài)，與之交流“置之不理”；在充當(dāng)老師的角色時，也不能像真正的老師那樣，自如地交流……

如此看來，無論是工業(yè)機器人，還是服務(wù)機器人，都還有很長的路要走。

“工匠機器人”或是出路

“盡管存在諸多挑戰(zhàn)，但我國機器人依然有突圍成功的可能。”張軍強調(diào)說，大家都意識到了問題所在，并在著手解決這些問題。

比如，武漢奮進已實現(xiàn)控制器和精密減速機等關(guān)鍵核心零部件的自主化；華中數(shù)控已自主研發(fā)出機器人本體和電機；華為已著手研發(fā)適用于機器人的芯片……

“不可否認，我們還存在一些差距，但只要國內(nèi)企業(yè)通力合作，在關(guān)鍵核心零部件和集成技術(shù)，以及人工智能等軟件開發(fā)等方面潛心研究，3-5年內(nèi)國產(chǎn)機器人的性能和產(chǎn)品質(zhì)量，可以和國外品牌相抗衡。”張奇說道。

在張軍看來，資本雄厚的企業(yè)，也可通過并購方式，解決關(guān)鍵核心零部件等技術(shù)問題。“畢竟，這是一種快速的追趕方式。”

相關(guān)企業(yè)，也在朝這一方向努力。2016年，美的以51.1億美元的價格，收購KUKA94.55%的股權(quán)；中國化工以9.25億歐元的價格，收購了KraussMaffei Group；漢德資本以超過1億歐元的價格，收購了Gimatic……

張軍提出，企業(yè)通過自主研發(fā)或并購方式，對核心零部件等技術(shù)進行突破時，還可開發(fā)出更多應(yīng)用場景與國外品牌進行差異化競爭。

從目前的應(yīng)用場景來看，國外品牌生產(chǎn)的工業(yè)機器人，主要應(yīng)用在汽車制造、電力、3C和電子等行業(yè)。事實上，這些行業(yè)的工業(yè)機器人，大部分可以通用。

再比如，目前的服務(wù)機器人，多集中在掃地、娛樂、教育等領(lǐng)域。

“企業(yè)完全可以跳出慣常思維，開拓其他領(lǐng)域。”張軍表示，比如進軍污水處理服務(wù)等新領(lǐng)域。

這與徐擊水的觀點不謀而合。

“很多傳統(tǒng)行業(yè)招不到人，就可用機器人代替。”徐擊水說，“比如制茶、紡織、白酒等，目前國外品牌還未涉足。”

前文提及的上甄機器人，就是這一理念下的產(chǎn)物。正是因為有了這些差異化產(chǎn)品，武漢奮進的年銷售額已接近億元。

徐擊水認為，武漢奮進未來的出路，是要開發(fā)出更多像上甄機器人這樣，將專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)做到極致的“工匠機器人”。在他看來，這樣的思路也適用于整個機器人產(chǎn)業(yè)。（支點雜志2017年7月刊）