試論醫院人事制度改革面臨的問題和對策

莊群 南京市江寧區中醫醫院

試論醫院人事制度改革面臨的問題和對策

莊群 南京市江寧區中醫醫院

在社會經濟發展的推動下，醫院為了實現進一步的發展，對內部的人事制度進行了相應的優化改革。但是，在實際的改革過程中，存在著許多制約性問題。因而，醫院需要針對具體的問題，制定出完善的措施。從而有效的提高醫院人事制度改革的效率，為醫院的長足發展奠定基礎。

醫院 人事制度改革 問題 有效性措施

前言

隨著市場經濟體制的確立與發展，醫療事業也逐步走向了市場化。而醫院如今面對著日益激烈的市場競爭，實現進一步的發展性突破是醫院必然的發展趨勢。而醫院要想有效的突破發展瓶頸，就需要提高對內部人事管理的重視程度，推進人事管理制度改革的進一步發展。但是，從醫院當前的人事管理改革狀況來看，存在著許多的現實問題，需要醫院對這些原因進行深度的剖析，進而制定出解決這些問題最為合理的措施。從而加快醫院內部人事管理改革的步伐，為醫療事業的進一步發展提供堅實的人事管理制度保障。

一、當前醫院人事制度改革具體的進展情況

（一）管理人員的綜合素質與能力有待于提升

從當前醫院內部人事管理工作的實際情況來看，多數的在職人員并非是人力資源專業畢業，甚至有些并不懂得人事管理的相關知識。主要是由于這些在崗的人事管理人員，多數都是在其它崗位上調任的。而在他們調任到人事管理工作崗位后，多數都沒有接受到細致的人事管理工作崗前培訓。雖然，有些醫院對這些人事管理崗位人員進行了崗前培訓。但是，卻并沒有實質的意義，過于形式化，并不能夠切實的導致人事管理工作的實際要求。基于這種現實情況，導致目前醫院在職的人事管理工作人員，整體的能力與素質都處于較低的狀態，有待于進一步提高，需要醫院加以重視。

（二）缺乏科學的人才體系

目前，醫院內部的學科標桿與技術骨干相對匱乏，并不能夠與醫院實際的發展趨勢相適應。同時，醫院內部的職稱結構也存在著不合理性，初級、中級與高級的職稱結構比重問題較為嚴重。據相關數據統計顯示，當前醫院內部的副高級與中級職稱呈現著日益增長的趨勢，在一定程度上，這是對人才的嚴重浪費，并不能夠實現的人才的優化配置。這主要是由于醫院內部的人才體系缺乏合理的性，并不能夠與醫院的長遠發展規劃相匹配，導致醫院存在著嚴重的人才浪費情況。

（三）缺乏健全的考核評價體系

由于醫院隸屬于事業單位范疇，受長期的舊體制束縛，醫院并沒有對原有的考核評價體系就進行優化升級。因而，導致當前醫院內部的考核評價體系處于不完善狀態。縱觀醫院當前的考核評價體系實際運作情況來看，并不能夠依據不同的科室與崗位等級，進行層次化的考核評價。而是無論是哪個科室與崗位，都要通過統一的考核評價體系來進行考核評價。在一定程度上，這種考核評價體系，不僅缺乏科學性與合理性，且并不能夠真正的達到對醫院內部員工考核的目的。這種不健全的考核評價體系，無法激發起內部員工工作的熱情，并不能夠以優質的人事管理制度為醫院的長足發展奠定基礎。

二、優化醫院人事制度改革的有效性措施

（一）建立健全的人才管理體系

基于醫院目前人事制度中人才體系存在的問題，醫院需要加強對人才體系的重視，建立健全的人才管理體系。首先，要先制定完善的人事管理工作人員培訓計劃。定期組織內部的人事管理工作進行綜合素質與能力培訓。由于醫院工作的特殊性，醫院可以采用線上與線下兩種模式展開教育培訓。在線上，醫院可以利用微信公眾賬號，定期推送一些人事管理的專業化知識內容。也可以在內部的公共網站內，加入相關的培訓連接，讓員工能夠隨時隨地的接受專業化的培訓；在線下，醫院可以定期聘請專業的人事管理人員為員工講解人事管理的技巧與相關人事管理機制的建立等內容；其次，醫院應當實施崗位制管理，依據醫院對人才的實際需求，制定完善的考評體系；最后，實行競聘上崗制，徹底的實現合理的任用人才，避免人才的浪費。

（二）設置科學的崗位分配機制

對于醫院人事管理機制來說，崗位的科學分配是其中最為重要的內容。因而，需要醫院的人事管理部門加以重視。要把醫院內部的實際崗位為主體，展開細致化的人才分析，盡可能的讓所選用的人才與崗位相匹配。同時，醫院的人事管理部門還需要建立起完善的崗位匹配規范，在進行崗位分配的過程中，能夠做到有章可循、有制可依。從而提高崗位分配工作的效率，切實的實現醫院內部人事管理機制的完善。

（三）建立長效的人才吸納戰略

當前，隨著社會經濟的快速發展，醫院也面臨著發展性危機。那么，為了加快發展步伐，跟隨社會經濟發展的腳步，就需要醫院的人事管理部門建立起長效的人才吸納戰略，不斷的將那些時代的新生力量注入到醫院中，助推醫院的進一步發展。醫院需要依據當前的發展需求，對于所需人才的綜合素質與能力進行明確的闡釋，并把握住高素質人才的心理，切實的吸引人才加入到醫院的內部工作中。同時，醫院還可以設置相關的人才推薦激勵政策，利用新媒體的力量，擴大的宣傳范圍。從而能夠實現高效的人才吸納，不斷的為醫院注入新生力量，有效的提升醫院的核心競爭力。

三、結語

綜上所述，目前醫院在進行人事制度改革過程中，存在著許多的現實問題，已經嚴重阻礙了醫院的進一步發展。因而，需要醫院加以重視，針對存在的具體問題，制定有效的解決措施。從而逐步推進醫院人事制度的改革步伐，為醫院的可持續發展提供保障。