關于新形勢下企業經濟管理創新的思考

李菲菲 廊坊市市政設施管理處

關于新形勢下企業經濟管理創新的思考

李菲菲 廊坊市市政設施管理處

本文主要對新形勢下的企業經濟管理創新進行全面分析，闡述了企業實行經濟管理創新的意義，并提出了企業經濟管理創新的相關策略，經濟管理創新是企業發展的主要內容，希望相關人員能夠加強對企業經濟管理創新的重視，提高企業經濟管理水平。

新形勢 企業 經濟管理 創新 策略

前言

目前企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在競爭中占有一定的優勢，必須加強企業經濟管理創新，面對復雜的經營環境，一些企業管理者已經認識到經濟管理創新的重要性。但有的企業在經濟管理方面仍然存在一些問題，這就需要企業管理者加大創新力度，提高管理水平，從而提高企業經濟效益。

一、企業實行經濟管理創新的重要意義

企業的發展離不開創新，創新是企業長遠發展的重要動力，因此，實行經濟管理創新對企業發展具有重要作用，這就需要企業管理者加強對經濟管理創新的重視，加大創新力度，為企業發展提供有利條件。在新形勢下，傳統的經濟管理理念已經不能適應社會發展步伐，不能滿足企業實際需求，這就需要加強企業經濟管理創新，充分發揮經濟管理創新的優勢，從而提高企業經濟效益。企業經濟管理創新應該體現在企業經濟整個活動中，把提高企業的經濟效益作為發展的重要目標，實施經濟管理創新能夠確保企業資金得到有效利用[1]，這樣能夠降低企業生產經營成本，最大限度內提高企業經濟效益。在競爭越來越激烈的市場環境下，企業實行經濟管理創新是企業發展的必然趨勢，因此，企業管理者要認識到經濟管理創新的重要性，加強管理人員對經濟管理創新的重視，提高管理水平，從而促進企業長遠發展。

二、目前企業經濟管理創新中存在的主要問題

1.經濟管理觀念相對落后。目前，有的企業領導者沒有認識到經濟管理創新的重要性，把眼前的經濟利益放在重要位置，沒有設立長遠目標，經濟管理觀念相對落后，在一定程度上影響了企業長遠發展。經濟管理貫穿于整個生產經營活動，對于企業發展有著重要作用，如果企業沒有先進的經濟管理觀念，不能有效學習優秀企業的管理經驗，缺少對企業管理人才的培養，使得管理人才缺乏創新意識，會影響企業經濟效益的提高。目前企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在競爭中占有一定的優勢，必須有先進的管理理念，但目前一些企業內部管理機制較為落后，影響了企業在經濟管理方面的創新[2]，不能滿足市場實際需求，影響了企業持續發展。

2.經濟管理制度不夠完善。缺少完善的經濟管理制度是很多企業普遍存在的一個問題，如果企業沒有完善的經濟管理制度，不能對管理人員進行制度上的約束，會造成管理人員工作效率較低，影響企業管理水平的提高。出現這種情況的主要原因有：首先，經濟管理思想不足。由于企業領導缺少對經濟管理的重視，導致經濟管理中存在一定程度上的盲目性，工作人員沒有認識到自己工作的重要性，在工作過程中不夠認真，造成企業經濟管理缺乏時效性[3]。其次，經濟管理制度與企業自身發展不適應。有的企業從優秀企業中學習先進的經濟管理制度，但缺少對企業實際情況的考慮，使得企業發展速度不能適應經濟管理制度，造成先進制度的浪費。

3.經濟管理組織結構較為松散。目前很多企業經濟管理組織結構較為松散，有的經濟管理組織成員專業水平較低，影響了高素質的管理人才隊伍建設。企業落后的經濟管理觀念也使得企業領導缺少對管理人才的培養，使得管理人員素質較低，不能適應社會發展步伐，無法滿足企業的實際需求，在一定程度上制約了企業管理水平的提高。

三、加強企業經濟管理創新的有效對策

1.創新經濟管理理念。在新形勢下企業要想長遠發展，企業領導必須改變傳統的經濟管理理念，加大對經濟管理理念的創新力度，使企業在市場中占有一定的地位，從而提高企業競爭力。這就需要企業領導以全新的思維模式和管理方法來指導企業的經濟管理創新活動，把經濟管理創新貫穿于整個生產經營活動中[4]，加強管理人員對經濟管理理念的重視，使其有先進的管理思想、專業水平，從而提高創新意識。此外，企業還要建立較強的危機意識和競爭意識，危機意識能夠讓企業領導者加強對經濟管理創新的重視，競爭意識能夠調動管理人員工作的積極性，從而提高工作效率，進而提高企業經濟效益。

2.加強對經濟管理制度的創新。制度是企業經濟管理的基礎，對于企業長遠發展有著重要作用，因此，企業領導要加強對經濟管理制度的創新，根據企業實際情況建立完善的經濟管理制度，從而提高企業競爭力。首先，企業要建立以人為本的經濟管理體制，尊重員工的意見，充分發揮員工的優勢，這樣不但能夠增強員工對企業的認同感，還能提高員工的工作效率。其次，企業要加強對員工的監督管理，把監督工作落到實際工作中，確保管理人員按照相關制度進行工作，同時企業領導還要提倡企業內部員工相互監督，這樣能夠充分發揮經濟管理制度的作用，進而提高員工的工作熱情。

3.加大對企業經濟管理組織的創新力度。首先，企業要建立扁平化的組織結構，加大對企業經濟管理的力度，加強對管理人員的培養，定期對管理人員進行培訓，從而提高管理人員的專業水平和職業素養。其次，企業還要建立柔性化的組織結構，對員工進行柔性化管理，加強企業文化的建立，提高員工對企業的認同感，從而使員工積極投入到企業建設中。

四、結語

在經濟快速發展的新形勢下，企業經濟管理創新是企業長遠發展的必然趨勢，因此，企業領導要加強對經濟管理創新的重視，提高企業競爭力。

[1]曹健. 新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營管理者,2014,(06):177.

[2]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J]. 中外企業家,2014,(16):76-77.

[3]趙延偉.新形勢下企業經濟管理創新與實踐探析[J].中國商貿,2015,(02):12-13.

[4]黃嬿.關于新形勢下企業經濟管理創新的若干思考[J].經濟研究導刊,2015,(13):263-264.

[5]胡遠征.關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考[J].中國外資,2011,(13):30.