進度管理和質量管理在電力工程管理中的應用研究

孫浩尹 四川電力送變電建設有限公司

進度管理和質量管理在電力工程管理中的應用研究

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伴隨著社會經濟的進步與發展，電力工程管理在社會經濟發展中扮演著重要角色，對人們生活用電安全、穩定具有重要作用。現階段，電力工程管理包含質量管理、成本控制、進度管理等。但是，目前對于進度管理缺少重視與應用研究。鑒于此，本文就進度管理和質量管理在電力工程管理中的應用進行簡要分析。

進度管理 質量管理 電力工程管理 應用研究

一、進度管理的意義

電力工程項目中工作計劃制定、實施、核查和調查等一系列的工程總稱為進度管理，這在電力工程的實施中是十分重要的一部分。實質上就是為了保證在電力工程項目中每一項工作都可以妥善運行，及時解決出現的各種問題，從找出問題原因到準確修正出現的偏差，最終確保電力工程建設項目能夠順利完成。電力工程建設項目中的進度管理的目的是既要保證工程項目的質量合格，又能夠在目標期限內完成整個項目。這有利于發揮投資效益，同時能夠確保工程的發展。

二、質量管理的意義

電力工程是我國的能源工程，國家對電力工程的建設運行比較關注，在投入的力度上也不斷增加。電力工程的施工中，加強質量管理工作是促進電力工程運行安全的保障。電力工程的專業性以及實施的程序較多，面對的影響因素也比較多，這就需要在實際的管理工作當中，充分重視管理的質量控制。電力工程中的材料以及設計和施工的方法等，都會影響到電力工程的整體質量，所以在具體的管理中就要對每個環節的施工質量加強重視，避免存在安全隱患現象。只有充分重視電力工程的質量管理，才能保障電力工程的良好運行，以及提高施工企業的整體水平。

三、進度管理在電力工程管理中的應用

1.做好電力工程準備工作。電力工程施工時應綜合多種影響因素。第一，做好協議內容制定，要求嚴格履行協議內容施工。第二，做好電力工程建設安全性、質量考量。第三，綜合考量施工人員專業水平、經濟支撐。電力工程施工應結合協議內容，同時將以上影響因素列人進度管理中。因為，只有做好人力、經濟、質量管理，才能可以確保工程建設在進度控制內[1]。

2.健全工程進度管理制度。電力工程自身具有復雜性、綜合性特點，科學有效的進度管理便于人員了解、控制施工中資料信息，能夠確保各環節的有效落實。另一方面，科學的進度管理制度使管理人員在工程管理中實現有章可循，為管理工作的開展創造便利條件，激發部門工作積極性。構建完善管理程序，現階段，電力企業采取流程式管理，做好電力工程進度管理，確保管理單位與施工部協調控制。因此，構建完善的管理程序是必不可少的。在電力工程建設過程中，相關單位應嚴格按照進度計劃，做好材料準備、機械設備、施工人員控制，構建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學性。

3.實行進度管理目標精細化。電力工程施工時間長、涉及范圍廣，實行進度管理目標精細化有利于電力工程進度控制。確定各環節任務內容后，進行施工科學、合理的控制，便于工程監督管理，保證項目管理的順利開展。

4.進度管理具體方法。電力工程管理的直接目標是保證工程的順利進行，在保證質量的前提下如期交工。對此，筆者對落實進度管理具體方法進行簡要法分析。第一，構建例會制度，電力工程施工定期開展例會，參與人員包含:業主、施工人員、監理人員、設計人員。結合具體施工狀態展開進度調節，針對計劃進度與實際施工進度偏差問題，查找原因，科學分析與總結，為后續進度管理奠定基礎。第二，構建協調體制。不定時組織設計人員、監理人員、業主、施工人員開會，針對施工中存在的不足和隱患展開商議，優化問題、提升默契度，保證工程進度管理有效性。第三，目標管理。電力工程管理需要展開目標精益化，各環節目標制定進度管理方法，特別要注意與實際工程符合。第四，后續施工管理。在工程建設結束后，也要做好后續施工管理，也是進度管理順利展開的基礎前提。

5.電力工程建設進度檢查。想要了解建設單位資歷與水平，可以通過工程進度控制展開。若電力工程建設違背協議要求，不僅影響工程質量也會影響企業發展，降低經濟利潤。因此，應構建完善的檢查管理制度。首先，在施工進度規劃過程中，掌握初始時間、持續時間、結束時間，跟蹤工程建設狀態。其次，檢查人員應深入到實地檢查管理，做好記錄管理，保證進度管理。

四、電力工程質量管理的措施

充分重視質量管理質量的完善。要想保障質量管理工作的妥善實施，就要從制度上著手實施，結合實際電力工程的質量管理情況，制定完善的管理制度，如此才能保障管理人員能在質量管理工作中依據可依。電力工程施工過程的監管要能加強，施工人員要嚴格按照施工規程工作，每個施工階段都要有相應的質量管理制度進行規范。不僅如此，也要制定科學的獎懲制度，激發施工管理人員的工作積極性[2]。

提高施工建設隊伍整體質量。電力工程的質量管理是和施工人員以及管理人員的專業素質有著緊密聯系的，所以要在具體的電力工程施工中，充分重視提高施工人員以及管理人員專業水平。積極引進先進科學技術人員，構建完善的施工隊伍，對科技工作者骨干的作用在具體施工以及管理中得以發揮。加強工程施工人員以及管理人員的培訓工作，從理論到實踐都要能進行專業化的培訓學習，進一步提高自身的能力，這些都能有助于電力工程的質量保障。

五、結語

綜上所述，電力工程的管理工作實施，要充分重視進度管理和質量管理的水平提高，從整體上提高管理的效率。電力工程質量管理中所面臨的問題也比較多，這就需要管理人員能實事求是，對存在的管理問題能針對性的解決，促進質量管理目標的實現。在通過此次對電力工程的進度管理和質量管理研究下，就能從理論上進一步深化，對實際的管理工作也有著積極意義。

[1]黎國.綜述電力工程中施工管理的認識[J].科技創新導報.2017(19).

[2]李紅麗.電力工程安全質量監察策略研究[J].山東工業技術.2017(19).

孫浩尹，大學本科學歷，四川電力送變電建設有限公司，助理工程師。