淺談電力企業人力資源管理的現狀及其思考

汪軼 國網浙江省電力有限公司

淺談電力企業人力資源管理的現狀及其思考

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在我國的電力企業發展過程之中需要高度重視人力資源管理工作，人力資源管理是企業得到健康發展的重要前提，然而，當前的人力資源管理存在若干問題，需要采取必要的措施進行改進和完善。本文主要是關于電力企業人力資源管理現實狀況的分析，并且在此基礎上，本人提出了幾點有效的完善對策。

電力企業 人力資源管理 現狀 思考

在電力企業的運營以及發展過程之中，為了促使員工的作用得到充分的發揮，需要高度重視人力資源管理工作，將員工的潛力挖掘出來提升企業的經濟效益，電力企業應當轉變思想觀念以及加強人力資源管理工作。以下主要對企業的人力資源管理相關概念、人力資源管理的現實狀況等進行研究，并且在此基礎上提出了改進的策略。

一、人力資源管理相關概念

企業人力資源管理工作主要是指企業內部依據企業發展的現實目標，對企業內部工作者進行科學合理配置，在減輕工作者工作壓力的同時調動企業員工的工作積極性，提高企業實際生產效率，幫助企業獲得更高的經濟效益實現企業的可持續發展。當前國內電力企業在發展過程中，針對企業人力資源管理的主要工作就是招聘、培訓以及人員管理，盡管這些活動從屬于人力資源管理的范疇，但是卻沒有很好地結合電力企業的實際發展情況。隨著經濟社會的日益進步和發展，企業經營建設對于人力資源管理提出了更高的要求，要求企業員工必須要具備相應的理論知識和實踐技能。作為我國經濟社會發展的基礎力量，我國電力企業對于人力資源管理工作的要求主要表現在：第一，員工崗位設置：確保電力企業內部員工在企業建設發展的過程中發展的穩定性，只有這樣才能夠有效提高員工的工作效率，提高電力企業的整體服務質量；第二，涉及業務的專業性：現階段國內經濟發展的諸多領域都涉及到電力企業，與此同時作為電力企業發展的核心力量，企業員工必須要具備相應的理論知識，在此基礎上具備專業的操作技能同時員工還要具備相應的工作素養；第三，員工的高專業素質：電力企業建設發展的基本要求就是安全性，只有相關工作人員具備良好的專業素質和身體素質才能確保企業安全生產的實現。

二、電力企業內部人力資源管理工作現狀

一方面，當前普遍缺乏人力資源管理的意識。另一方面，人力資源管理制度建設不完善。

（一） 普遍缺乏人力資源管理的意識

當前大部分的電力生產企業對于人力資源管理的重要性認識不到位，大多是停留在傳統的理論制度上，沒有根據企業的實際發展情況進行制度理論的創新和發展，導致人力資源管理的整體工作效果不夠理想。同時很多企業在進行人力資源管理時，都是局限在事物管理的領域，忽視了人力資源管理的核心應當是企業員工，人力資源管理的最終目標就是將人的價值充分發揮出來，但是現實的情況卻是，很多電力企業將人力資源管理工作局限在員工的安排、調動上。

（二）人力資源管理制度建設不完善

現階段大部分的電力企業缺乏完善的人力資源管理制度和競爭制度，與此同時沒有建立相應的獎勵懲罰標準，知識員工在工作過程中缺乏相應的工作積極性，更沒有形成責任意識和危機意識，導致員工整體工作效率偏低。另外，大部分的電力企業忽視對專業人才培養的投入，導致員工整體素質偏低，專業技能知識水平較低，員工沒有認識到培訓活動的重要性，最終形成惡性循環。

三、完善電力企業內部人力資源管理工作的相關策略

（一）提高人力資源管理工作意識

企業要想提高員工整體的工作效率就必須要認識到人力資源管理工作的意義。對此首先企業相關領導者必須要加深對于人力資源管理工作重要性的認識，定期組織針對提高員工技能的高質量培訓，在提高員工專業知識技能的同時提高員工的整體素質水平，幫助員工樹立正確的價值觀和人生觀。

（二）完善相應的員工培訓學習制度體系

完善電力企業在人力資源工作方面的制度根本上就是要提高員工的整體素質，對此企業必須要建立相應的員工培訓考核制度，對于剛入職的員工要組織其對企業進行參觀學習，幫助其了解企業內部工作流程以及相應的崗位職責和注意事項，加深員工對于企業文化的認同理解，只有這樣員工才能主動地參與到企業建設中來，自覺參與到企業組織的培訓活動，提高自身整體素質。

（三）提高人力資源管理的工作力度

隨著經濟社會的不斷建設發展，電力企業必須要做到與時俱進，立足于企業發展的實際對現有的人力資源管理制度進行改革創新，明確相應的懲罰制度，調動員工的工作積極性，以提高員工工作效率和工作質量為目標。對此電力企業應做到：（1）完善薪酬考核制度。根據相關制度法規以及員工的實際工作情況確定員工薪酬；（2）建立科學的制度績效考核：對員工的實際工作情況進行考核總結，在此基礎上將其與薪酬制度有效結合在一起；（3）完善內部競爭機制：通過建立合理的競爭制度激發員工的工作積極性。

四、結語

綜上所述，本人認為，當前，人力資源管理存在一些問題，主要包括制度上存在缺陷以及相關人員思想意識上沒有認知到人力資源管理工作的重要性。因此，為了完善電力企業的內部人力資源管理工作，需要提高人力資源管理工作意識、完善相應的員工培訓學習制度體系以及提高人力資源管理的工作力度。

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