新時期企業工會在班組建設中的作用及相關建議

肖亮 吳俊國網湖南省電力有限公司株洲供電分公司

新時期企業工會在班組建設中的作用及相關建議

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班組是企業中的基本作業單位，被稱為企業的“細胞”。通過加強班組管理和建設，能夠起到提高生產效率、保障作業安全和增強員工凝聚力的效果。因此，在日趨激烈的行業競爭環境中，做好班組建設工作成為企業日常管理的重要任務。工會作為一種群眾性組織，以關心和維護職工利益為主要工作目標，充分發揮工會在班組建設中的引導、教育和組織作用，也成為新時期企業實現可持續發展的重要途徑。

企業工會 班組建設 重要性 工作建議

引言

以往的班組管理工作由企業領導直接負責，包括班組發展規劃、員工教育培訓等，職工的參與度不高，因此班組建設和發展進程緩慢，無法為企業的發展提供支持。隨著現代企業制度的建立，班組管理和建設的重要性逐漸受到了企業管理人員的重視。違章首先概述了工會在班組建設中發揮的重要作用，隨后指出了當前班組建設面臨的一些問題，最后結合實際工作經驗，就如何在新時期利用工會提高班組建設成效提出了幾點建議。

一、工會作為班組建設中的重要一員和班組建設的重要組織者，主要任務有

1.參與企業的班組建設工作，與企業行政共同制定班組建設的發展規劃。制訂相關的班組建設工作制度和內容，包括班組的生產組織、質量管理、設備維護、成本效益核算、班組文化建設、班組長培訓、班組建設競賽、檢查與考核等。

2.按照企業領導的指示，協調開展班組培訓和再教育工作。加強工會與各班組長之間的聯系，開展以班組長為核心、帶動班組成員共同發展的培訓教育體系。定期在企業內部組織開展員工活動和技能大賽，激發班組成員的學習動力，提高創新創造能力。

3.加強班組民主管理，要注意傾聽班組成員的利益訴求，盡可能的滿足員工在工作上的需要。班組長要配合企業黨政干部做好職工的思想教育工作，尤其是對于那些剛入職的員工，可以通過開展多種形式的班組活動，營造活潑的企業氛圍，提高班組成員的工作積極性，確保企業各項工作保質保量的完成。

二、企業班組建設存在的問題

1.缺乏有效的班組管理制度。班組建設工作要想保質保量的開展，離不開統一的管理和規范的指導。尤其是在一些規模較大、部門較多的企業，如果沒有完善的管理標準，將會導致班組建設工作的無序化，不僅浪費了人力成本和資金成本，而且也很難取得預期的工作成效。目前來看，部分企業雖然初步建立了班組管理制度，但是并沒有落實到行動上。例如，班組考核能夠反映出一段時間以來一線班組的工作狀況，通過適當的獎懲措施還可以起到激勵作用，對于提高班組工作效率、為企業創造更高價值有良好作用。但是由于缺乏完善、透明的班組管理機制，導致獎懲不公平，反而在一線職工中間引起了不滿情緒。

2.班組長的權、責、利不一致。班組長是班祖建設中的主要負責人之一，班組長大多由工作經驗豐富、在職工中威望較高的人來擔任。但是在實際的班組建設中，一方面是班組長承擔了過多的責任，包括班組管理計劃的制定、班組內部成員的協調等，甚至在一定程度上影響了正常工作的開展；另一方面，企業又沒有給予班組長相應的權利和利益，導致班組長的付出與收益不成正比。久而久之，很少有人主動承擔班組長職務，或是在班組建設中敷衍了事，這些都會影響班組建設工作高質量的開展。

三、新時期利用工會搞好班組建設工作的建議

1.加強部門協同，黨政工齊抓共管。班組建設是企業人力資源管理的重要組成部分，也關系到企業今后的發展。為了確保班組建設能夠取得實質性成效，需要企業內部各個部門進行有機協調，相互配合。工會在負責班組建設工作時，要充分發揮好自身的“橋梁”和“紐帶”作用，積極配合企業黨政工做好班組的建設、規劃與管理。首先，工會各項工作的開展都應當服從于企業黨支部的指導，接受黨組織的監督。各黨員干部要強化自身的責任意識，每名黨員干部通過明確分工，每人負責幾個班組，開展針對性的指導，確保班組建設能夠有序開展；其次，工會要定期收集班組工作意見和建議，并像黨支部反映，協調好黨政工關系，營造企業內部和諧的工作氛圍。

2.班組建設要從小處著手，常抓不懈。班組建設是一項長期性的工作，需要工會和企業負責人常抓不懈。一方面，工會需要加強與班組成員的溝通和練習，利用工作之余的時間，通過聊天等形式了解職工在日常工作中遇到的一些問題，然后將其如實記錄下來；另一方面，又要結合實際工作經驗，協助企業管理者制定較為完善的班組管理工作機制，包括日常的工作管理制度、獎懲制度以及安全生產條例等。除此之外，工會也要強化自身的服務意識，對于班組職工反映的問題要及時處理，然后定期回訪，查看職工的反饋結果，為今后工會工作的開展積累經驗。

3.工會管理要堅持以人為本的理念。班組建設歸根到底還是對于人的管理。由于企業職工在專業能力、思想水平、個人發展訴求等方面均存在較大差異，這也就決定了班組建設工作具有一定的難度。如果工會在開展班組建設工作時，憑借個人工作經驗而忽略了實際需要，就會導致工會與班組之間的關系緊張，也不利于班組建設工作的有序推進。

四、結語

隨著企業不斷發展，班組建設也必須與時俱進，要不斷創新形式，不斷創新內容，要通過創建工人先鋒號、先進操作法、職工創新工作室、職業技能帶頭人等活動，充實班組建設內容，要樹立典型、學習先進、形成爭先創優、你追我趕的良好局面。班組建設重在建設，貴在落實，要設定科學的考核內容和考核方法，保證班組建設的有效運行和規范運行，真正提高全體職工的綜合素質。

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