淺析水力發電企業如何促使企業文化成為企業發展的原動力

劉巍 牡丹江水力發電總廠

淺析水力發電企業如何促使企業文化成為企業發展的原動力

劉巍 牡丹江水力發電總廠

企業文化作為一種重要的管理資源，已成為現代企業管理的重要內容。加強企業文化建設，就是要充分發揮企業文化的引導力，凝聚力和規范力作用，全面地提高員工的綜合素質，為企業生存與發展提供強大的內在動力。本文以牡丹江水力發電總廠推進企業文化為例淺析水力發電企業如何促進企業文化成為企業發展的原動力，從而提升企業價值觀，使其方法論的基礎成為企業的哲學，從而外化形式成為企業精神，并由此引導人們的行為準則，它包括道德準則、生產信念和企業風尚。它的結構由三部分組成——企業精神、企業經營道德和企業形象。

企業文化 科學發展 企業精神

引言

就企業文化的定義而言，有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，狹義的企業文化是指企業創造的具有本企業特色的精神財富，包括思想道德、價值觀念、人際關系、傳統風俗、精神風貌以及與此相適應的組織和活動等。從中國企業文化建設的實踐來看，依照對企業文化狹義的理解，更便于把握企業發展過程中，通過生產、經營、管理實踐而逐步形成，繼而占主導地位，并為全體員工認同和恪守的共同價值觀和行為準則。

一、企業之“魂”，是現代企業生存和發展的保障

1.牡丹江水力發電總廠是從1995年開始有意識、有目的進行企業文化建設的。幾年來，我廠的企業文化建設主要分三個階段。第一階段：在蓮花電站建設時期，培育企業精神，提煉出了反映我廠特色的“團結拼搏，無私奉獻，改革創新，敢為人先”的企業精神，即“蓮花精神”。第二階段：企業創建一流水力發電廠時期，確立企業形象特征，即CI系統的內容，通過征集、研討、論證，確定了廠旗，廠徽，廠歌等視覺識別和理念識別系統，通過開展全員塑形象、職業道德規范建設等活動，確定了該廠員工職業道德行為準則和企業行為規范。第三階段，從2006年開始，進入全力普及國網公司統一的企業文化時期。我廠的企業文化建設從此發展到提高升華、“并網”統一階段。

2.幾十年間，牡丹江水力發電總廠的企業文化建設經歷了從感性到理性的認識變化，堅持不懈地實踐和探索，進入海爾等成功企業多次學習經驗，開展了一系列豐富多彩的企業文化建設活動，積累了一定的經驗。特別是當國家電網公司從戰略的高度上，提煉升華了企業文化理念時。牡丹江水力發電總廠及時適應統一文化建設需要，在繼承特色文化的基礎上不斷創新，加快具有鮮明時代特征和國家電網特色的統一企業文化建設，使國家電網公司提出的核心價值觀和發展戰略深入人心，形成共識，成為全體員工的共同追求。

3.企業精神是企業在長期的生產經營管理實踐中形成的具有鮮明的企業個性特征，以企業整個價值觀為主要內容的群體精神的集中體現，是企業之魂。“精神不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的”。歷史和現實昭示人們：精神的力量雖非法力無邊，但無論一個人，一個企業、還是一個民族都不能沒有精神，沒有精神就等于沒有靈魂。企業精神的主體內容，即企業精神的精髓就是企業正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導意識，它是企業存在、生長的根本動力源。

4.牡丹江水力發電總廠以“團結拼搏，無私奉獻，改革創新，敢為人先”的企業精神，這種精神是在這個廠所屬蓮花水電站建設過程中培育提煉出來的，亦稱“蓮花精神”。蓮花工程始建之初，在歷史條件十分艱苦的情況下，廠黨政班子就意識到，要想安全、科學、高效地完成工程建設任務，建設者沒有“士氣”不行，領導者沒有“朝氣”不行，施工現場沒有“生氣”不行，而要找到這樣一個積極向上的，健康的心理定勢、價值取向和主導意識作為整個施工現場的根本動力源，就必須培育一種精神。經過反復的培育，提煉出了具有我廠特色和反映時代要求的“蓮花精神”及“開拓創新，勇于奉獻，敢為人先”的共同價值觀。

二、育企業之“本”，強化和提高員工的綜合素質

1.培育“四有”員工隊伍，全面提高員工思想道德和科學文化素質是企業的根本目的。制度規范人，文化塑造人，尊重員工可以凝聚人。幾年來，我廠堅持“以人為本”，注重釋放企業員工的潛能，努力把企業的價值觀變為員工的價值觀。同時注重發揮員工的主體作用，增強其主人翁責任感。

2.尊重員工地位，實行民主管理企業。企業是員工的命根子，員工是企業的臺柱子。只有讓員工感受到自己是這個企業大家庭中的一員，才能迸發出忘我的工作熱情。我廠在企業管理中，堅持做到“廠務公開，給予職工一個明白”。 廣泛開展形式多樣的文體活動，傳播企業的價值觀，增強集體主義精神，培養員工健康向上的情趣，寓教于樂。定期組織各種球類、棋類比賽，成立了攝像、書畫、寫作等員工文化協會，豐富了廣大員工業余文化生活。

三、 企業之“道”，是企業生存和發展的宏觀戰略和微觀策略

1.企業的經營之道是指企業生產、經營管理的基本原則和方法、途徑，是企業生存和發展的宏觀戰略微觀策略。從企業文化的角度講，企業的制度文化即為企業之“道”。企業經營之道有著十分寬泛的內容。每一個成功的企業都有一種成功的經營之道，眾多成功經驗的凝練便是規律性的原則和方法，這些原則和方法作用于企業的目標，因為目標是企業存在的基礎，企業目標是企業工作和方法部署的基礎，是企業發展的動力，是衡量企業業績的標準。

2.企業的總的目標是比較概括與抽象的。就其指導企業運行而言，缺乏可操作性，因此需要細化，形成具體的目標才能有針對性地具體指導企業員工的行動。企業生產經營活動的各個都需要目標的指導，從而決定了目標的層次性。從目標的過程看，企業目標是一個分層次的體系。從時間上看，企業目標總是指一定時期內的目標，隨著時間的推移，舊目標不斷實現，新目標隨之產生。

四、結語

綜上所述，企業在塑造自身形象的過程中，二者都不可輕視。近年來，牡丹江水力發電總廠力求打造堅強企業文化堡壘，讓企業文化貫穿企業發展全過程，這個廠由黨群工作部牽頭，將塑造員工隊伍形象作為展示企業形象的重要載體，通過不斷加強其思想道德、職業道德教育來推動企業文化在企業的落地生根。這個廠要求企業員工每天上班統—著裝，統—佩戴工作胸卡，從而展現出黑龍江水電人的良好精神風貌。