現代企業經濟管理問題的研究

徐青春 王夢潔 王煦 王渙宇北華航天工業學院

現代企業經濟管理問題的研究

徐青春 王夢潔 王煦 王渙宇北華航天工業學院

伴隨我國經濟的高速發展，我國企業數量逐漸增多，但是企業的概念、結構等方面的內容在很大程度上是借鑒西方發達國家的相關概念，這也就導致我國企業在經濟管理中存在一定的問題，比如管理組織結構落后、松散等，但是對企業而言，短時間內難以構建成熟完善的經濟管理體系。

現代企業 經濟管理 問題

市場經濟條件下企業之間的競爭壓力異常增加，現代企業要想在當今的市場格局中占據有利地位，就需要全方位、多角度的提高企業的經濟管理水平，在此前提下就需要了解現代企業經濟管理中存在的問題，從問題出發找出解決對策。

一、現代企業經濟管理的本質

現代企業經濟管理包含經濟學和管理學兩方面的知識，也使得此學科在理論和社會實踐中面臨一定難度，同時，現代企業經濟管理在企業從事經濟活動、提高企業管理效率等方面起著重要作用，成為現代企業必須學習和引進的新型管理模式。

同時，從本質上看，現代企業經濟管理是促進企業發展壯大的重要基礎之一，也能清楚明了的展現企業的經營理念、文化底蘊等各方面內容。實施現代企業經營管理以后，企業各個環節都能得到有效提升，合理安排公司資源，保證公司獲得長足發展。在此基礎上，企業需要通過各種途徑和方式確保企業經濟管理的合理運用，在保證企業經濟管理措施與時俱進的同時，及時引進國外先進經驗，促使企業經濟管理內容的發展創新。

二、現代企業經濟管理中存在的問題

1.管理方式刻板落后。我國大部分企業管理層受到傳統思維模式的影響，在企業管理方式上較為保守，多采取粗放型的經濟管理模式。這種模式的主要特點是通過增加投資的方式追求利益，在我國當前的市場經濟發展中存在嚴重弊端。現今我國實行改革開放和市場經濟，要求各類企業與時俱進，轉變發展思路，注重企業經濟管理，保證企業長遠健康發展。

2.經濟管理組織機構單一。我國企業的經濟管理組織結構較為單一、松散，這主要表現在以下幾個方面，首先是組織結構模式單一，這方面主要是受傳統企業發展思維模式的影響，在組織結構和管理方面較為注重形式。第二、企業經濟管理組織機構單一會導致管理層難以制定企業發展計劃和規劃。第三、企業在經濟管理理念上較為保守致使我國的企業經濟管理組織結構單一，難以適應社會的發展。依照我國現今的經濟發展形勢，傳統的經濟組織管理機構難以提升企業的發展，同時，傳統的經濟管理組織目光短淺，注重短期利益分紅，不能及時協調企業各部門與社會發展的關系，保證企業發展的整體趨勢。同時，傳統企業經濟管理組織在職責和職能方面分工不明確，工作效率嚴重低下。

3.人力資源管理方式落后。現今的企業經濟管理在人力資管理方面存在嚴重弊端，主要表現在以下幾個方面，首先企業人員流動率在一定程度上反映了企業經濟管理，也直接影響了企業發展，這也就意味著恪守傳統經濟管理模式會導致人員流動率加大；其次，企業缺少專業培訓學習，也會使大部分追求工作質量的員工離職；第三，企業的員工激勵機制是提升企業發展的重要內容之一，傳統的企業經濟管理缺乏員工激勵機制，或者只注重物質激勵；第四，傳統企業經濟管理中缺乏有效的績效考評機制。以上這些問題都是傳統企業經濟管理中存在的嚴峻問題。

4.員工管理職責和崗位混亂。傳統企業經濟管理中存在員工職責、崗位等方面混同的情況，而現代企業經濟管理在注重企業經濟效益的同時，強調全局意識、注重社會效益和環境效益的結合，在此基礎上，制定企業整體發展規劃，并根據此規劃劃分企業各部門、各員工的職責，實現定崗定責。

三、加強企業經濟管理的措施

1.提升企業管理體系。加強企業經濟管理過程中，做好管理體系建設工作，可以有效地提升經濟管理效果和質量。在這一過程中，企業管理者必須對企業管理體系問題予以高度重視，能夠對管理體系做好評審工作，對管理體系中存在的問題和不足進行改進，從而使管理體系更好地適應企業的發展。同時，管理體系建設工作，要堅持長遠利益，能夠從整體角度出發，使企業更好地實現可持續性發展目標。

2.完善企業部門的機構設置。企業經濟管理過程中，需要對其組織結構問題予以高度重視，能夠對組織結構進行妥善地安排。在這一過程中，要考慮到管理者的職能，使其對企業管理問題進行全面、綜合性的考慮，使管理組織機構得到創新發展，以精簡的管理組織，實現有效管理，確保管理的效率和質量。同時，要注重對員工的參與意識進行提升，形成全員管理，以保證管理質量和管理效果。

3.促進企業信息化建設，實現科學管理。隨著信息技術的快速發展，在企業經濟管理領域也得到了廣泛應用。企業內部要發展信息化，實現網絡化，建立統一的經濟管理系統，為經濟管理一體化打下基礎。企業經濟管理一體化能夠從源頭上避免企業管理中的誤差，提高企業規避風險的能力。企業要定期更新內部文件，確保企業決策能快速、準確地傳達到員工，提高時效性。企業要注重企業外部信息的收集，加強與客戶的聯系，及時了解政府相應的法律法規政策及最新動態，加強企業、客戶、政府間的信息共享，為科學的決策打下基礎。同時企業內部要建立完善的審核機制，定期審核內部經濟管理文件，包括企業的經濟戰略目標、短期計劃及階段目標完成情況等，對于審核人員的組成、審核時間等都要進行詳細的計劃，對審核過程要形成書面文件并進行存檔。

4.注重企業人力資源管理。企業經濟管理的關鍵點在于發揮人力資源的功能和作用，使人力資源管理效果得到提升，以保證企業的管理質量。企業人力資源管理工作地開展，要注重發揮人才的功能和作用，增強員工對企業的歸屬感，使員工保持積極向上的工作態度。這樣一來，才能夠使企業的管理效率得到提升，使企業得到更加長遠地發展和進步。同時，人力資源管理工作地開展，要注重對人力資源進行優化，對自身的組織結構實現完善，使全體員工能夠形成合力，為企業發展先謀獻策，貢獻自己的力量。

[1]沈莉莉.市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].中國城市經濟2011 (18).

[2]田衡.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].科技資訊2011 (26).

[3]趙偉.淺談現代企業經濟管理中的問題及對策[J].經營管理者2011(4).