基于新會計制度下如何加強事業單位財務管理

王醒 遼寧省氣象局財務核算中心

基于新會計制度下如何加強事業單位財務管理

王醒 遼寧省氣象局財務核算中心

在事業單位高效運行過程中，財務管理制度的健全十分重要，事業單位應以新會計制度的實施為契機，將內部核算和管理水平有效提升。本文根據以往工作經驗，對當前事業單位中財務管理存在的問題進行總結，并從加強財務工作隊伍的建設、提升對會計制度的認識、建立完善的事業單位財務預算體制、風險管理系統的建立四方面，論述了加強事業單位財務管理的有效方式。

新會計制度 事業單位 財務管理

前言：在新會計制度實施過程中，各個事業單位嚴格執行制度中的有關規定，有利于會計工作處理規則的和諧統一，同時將會計核算和預算管理以及資產管理等工作有效結合在一起，使國有資產的使用更加安全有效。因此，在實際工作中，事業單位應提升內部管理質量，將事業單位的發展活力有效激發出來，并對資源進行合理配置，以提升單位整體的服務水平。

一、事業單位財務管理工作中存在的問題

（一）財務工作人員缺乏專業素質

從目前事業單位實際發展來看，事業單位的財務管理工作對工作人員的個人素質要求越來越高，這也使得財務人員的專業素質問題愈加突出。如工作人員對新會計制度不夠重視、對財務管理基本體系不清晰等，還有很多工作人員使用傳統的工作方式，最終讓事業單位的財務管理工作出現很多問題。由此可知，財務人員的自身素質和專業知識對事業單位財務管理工作的影響十分嚴重[1]。

（二）傳統會計制度難以適應新的經濟發展形勢

我國正處于經濟快速發展的關鍵時期，在新的經濟發展體制下，事業單位的首要工作任務便是對財務管理模式進行改變，以適應單位未來的發展需求。但在實際發展過程中，我國事業單位在會計制度的使用上千篇一律，并未將創新精神體現出來，這種制度很難在新的經濟環境中發揮出作用。因此，在事業單位現代化發展過程中，應注重對傳統會計制度的適時改革。

（三）風險意識的缺乏

在財務管理工作中，風險意識的缺乏可引起事業單位決策風險的增加。首先，事業單位的管理人員對財務風險的認知存在偏差，他們只將資金支付作為財務風險的主要引發因素，而忽略了其他更加嚴重的風險。其次，很多事業單位領導在決策制定上過于專權，僅僅依靠自己的工作經驗來解決問題，為財務管理工作增加了很多風險。

二、加強事業單位財務管理的有效方式

（一）加強財務工作隊伍的建設

財務人員業務水平和管理意識的提升是保證新會計制度有效實施的基礎，事業單位應注重從多方面對優秀工作人員進行引進，并對財務工作人員實施長期、系統的培訓，將新制度中的主要內容進行學習，讓工作人員們意識到新會計制度的實施對財務管理工作的意義。與此同時，事業單位還要做好對外交流工作，例如，某城市實施事業單位聯合制度，以座談會的形式將各事業單位中優秀的財務管理人員聚集在一起進行工作交流，將平時工作中遇到的困難分享出來，并各抒己見，尋找最合適的解決辦法。另外，部分事業單位實施財務人員考核制度，利用定期考核提升工作人員的積極性，以此來確保財務工作隊伍建設的加強。

（二）提升對會計制度的認識

從事業單位財務工作開展現狀來看，新舊會計制度的差異為財務管理工作提出了很大挑戰。因此，事業單位想要實現對成本的有效管理，需要提升財務管理人員對新會計制度的認知程度。首先，相關領導需要對新制度的實施提高重視，帶了解新制度對事業單位發展的好處之后，將其中的內在含義解讀出來。其次，事業單位還要加快財務管理體制的建設，將管理工作中的行為規范和準則的學習提上日程，為新會計制度的有效實施提供基礎條件。由上述分析可以看出，只有將事業單位財務管理制度進行合理完善，才能確保財務管理質量得到有效提升。

（三）建立完善的事業單位財務預算體制

事業單位的資產來源主要是國家的財政撥款，很多時候財務管理涉及到的資金數量比較龐大，這也增加了財務預算管理工作的重要性。財務預算管理體系的建立，可實現對資金的科學化管理，對事業單位發展至起決定性作用。首先，事業單位的財務預算體制需要以收支平衡為原則，確保預算管理工作的科學開展，還要對預算編制進行合理優化，實施零底預算法，以零為起點，來確定各項費用支出的必要性。另外，事業單位在進行財務預算時，應將專項資金下達到執行過程中的不確定因素進行充分考慮，嚴格按照預算標準對資金使用進行控制，并對費用結余情況進行合理掌握，確保資金使用效率的穩定提升[2]。

（四）風險管理系統的建立

在日常財務管理工作中，每一個細節的失誤都會增加事業單位的財務風險。因此，財務管理人員應增強風險意識，建立起一個完善的風險管理系統。在財務風險識別過程中，不能缺少財務狀況預警機制的合理完善，并將預警機制融合在各項財務管理工作之中，提升預警機制的運行效率。例如，事業單位可對國際通用的先進技術和手段進行效仿，將風險牢牢控制在可控制的范圍內，再對財務風險監管、預警機制等進行逐一完善盡可能避免財務風險的出現。但在實際工作中，財務風險管理系統并不能將風險徹底排除。因此，各個事業單位在開展財務管理工作時，應提升工作人員的應急處理能力，準備好備用措施，防治突發的風險事件對事業單位帶來嚴重影響，同時降低財務困境的發生率。

總結：綜上所述，新會計制度的實施一定會為事業單位財務管理工作帶來一些影響，但從另一個角度來說，新制度的實施也會為其帶來很多機遇。會計制度的改革為事業單位財務管理工作提供了新的模式，為事業單位創新發展提供了良好基礎。因此，在財務管理工作實施過程中，相關管理人員應清楚認識新會計制度的重要性，為事業單位財務管理工作的加強提供良好基礎。

[1]孫瑩.淺析新會計制度下如何加強事業單位財務管理[J].財經界(學術版),2016,(11):216.

[2]劉洪茵.試論如何在新會計制度下做好事業單位的財務管理工作[J].商,2014,(16):104.