基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

朱小菲 余秋芬 欒承霖 聶緒迪北華航天工業學院

基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

朱小菲 余秋芬 欒承霖 聶緒迪北華航天工業學院

當今社會是知識經濟快速發展的社會，隨著知識經濟發展進程不斷的加快，我國多數企業在經濟管理方面正面臨巨大的挑戰。目前企業要想在知識經濟背景下加大市場競爭力，必須創新企業經濟管理。

知識經濟 企業經濟 經濟管理 管理創新

引言

在知識背景下，企業為了能夠更好的適應社會的發展，必須改善以往經濟管理的傳統方法，并在此基礎上不斷創新與實踐，這樣才能形成符合社會和企業發展的經濟管理體系。

一、企業開展經濟管理工作的重要意義和知識經濟概述

1.開展經濟管理工作的意義。所謂的管理指的是對于某一方案進行計劃，為了能夠實現既定的目標而實行的工作流程，其最終實現員工工作效率的提升，激發員工工作熱情。在企業之中通過開展經濟管理工作，可以有效的幫助企業解決經濟上存在的弊端問題，從而使得企業能夠明確發展方向，重回正確的發展軌道，促進企業又快又好的發展。在企業經濟管理工作的開展過程中，企業管理者應該注重經驗的總結和積累，并在此基礎上進行創新，從而實現對于企業最優的管理。

2.知識經濟概述。知識經濟屬于一種經濟發展的表現形式，知識經濟指的是知識在經濟之中占據主導地位，知識經濟是隨著我國經濟不斷發展所表現出來的一種新型的經濟形態。在知識經濟之中，創新是知識經濟的主要動力，教育、文化研究等則屬于知識經濟的先導產業。

二、知識經濟背景下現行企業經濟管理中存在的問題

1.欠缺科學的企業管理理念。在現階段，我國多數企業大多都是過分強調經濟效益，只要可以保證企業的自身經濟效益，對于企業的管理過程并不關注，因此企業經濟管理并沒有得到應有的重視。此外，多數企業在生產經營管理過程中，沒有采用適合自身企業發展的經濟管理方法，這樣導致管理不能有效的落實，限制了企業的發展腳步。由于企業欠缺科學的管理理念，多數企業對于經濟管理部門并沒有引起較高的重視程度，因此相關管理責任不能貫徹落實，企業的經濟管理不能夠發揮真正的作用。

2.企業經濟管理不能真正落實到位。企業經濟管理制度是保證企業經濟管理執行落實到位的重要依據和基礎。但是目前我國多數企業中，都沒有建立起健全的經濟管理制度。由于欠缺管理制度，經濟管理工作的開展缺乏一定的規范，因此在日常的管理工作中存在的較多的問題，不能夠保證企業各部門有效的銜接在一起。同時由于欠缺經濟管理制度，各個部門的職能不能得到有效的發揮，企業經濟管理流于形式，嚴重的制約了企業發展。

3.缺乏科學的內控管理。內控管理是全面管理企業的一種重要手段。目前許多企業的領導對于企業內部控制管理普遍重視程度不高，在企業內部沒有建立起科學的管理意識和風險管理意識。對于經濟管理僅僅停留于表面，沒有真正的了解到經濟管理的重要作用。同時，由于缺乏科學的內控管理，企業內部組織架構和各部門之間沒有進行科學合理統籌規劃，這導致企業各部門開展工作受到嚴重制約，企業運營存在一定的風險。[2]

三、知識經濟背景下企業經濟管理創新和實踐策略

（一）創新企業經濟管理制度

企業經濟管理制度只開展企業經濟管理的重要基礎，也是規范企業經濟管理工作的重要手段。企業經濟管理制度包含的內容較多，對此應該從以下幾方面進行創新。

1.明確創新企業經濟管理制度的重要性。經濟管理制度是對于企業所有工作人員的一種有效管理，它既能夠約束企業工作人員的行為，又能夠引導和疏通企業人員規范開展工作。因此企業經濟管理制度對于企業來說具有重要意義。要想創新企業經濟管理制度，必須充分明確企業經濟管理制度的重要性，以此帶動全員參與到經濟制度創新中，為經濟管理制度全方面創新奠定扎實基礎。

2.創新經濟管理內容。經濟管理內容是經濟管理制度的重要組成部分，因此應該不斷創新經濟管理內容。創新經濟管理制度內容應該從三方面做起：首先應該立足于企業的實際情況，制定符合企業發展的經濟管理制度，同時應該明確劃分每個崗位和員工的工作職責，從而正確落實相關責任。其次，在管理工作之中應該加強對于管理工作的監督力度，避免因為認為因素造成企業經濟受損。最后，應該實現企業管理一體化，從而有效的降低企業經營風險，為企業的發展建立良好的環境。[1]

（二）創新管理思想

在知識經濟時代背景之下，企業的經濟管理一定要順應時代的發展潮流，不斷的增加對于知識應用管理的環節。要想真正的發揮知識應用管理環節的作用，必須依靠于復合型技術人才來實現。一方面，企業管理方式的轉變，應該遵循“以人為本”的管理思想不斷的提升企業的管理意識，以此來加快企業在知識經濟時代的創新。另一方面，在如今的知識經濟之下，以人為本的思想發揮了非常重要的作用，其不僅能夠加大企業經濟效益，還能夠豐富企業的文化內涵，幫助企業加大市場競爭力。

（三）創新人力資源管理

在知識經濟背景下，知識和人才成為了企業的核心競爭力，因此企業應該認清如今的形勢，以發展的眼光不斷挖掘知識的價值，以此來提高企業的經濟效益。在目前的知識經濟背景下。知識的競爭也就是指企業人才的競爭。企業要想持續將康的發展，就必須在人才方面占據優勢。因此企業必須加強人力資源管理，并在此基礎上對其不斷的創新。企業在對于人力資源管理上，應該堅持“以人為本”的管理理念，注重企業對于員工情感的投入，了解員工的真實需要，這樣才能充分調動員工工作積極性，為企業的發展提供源源不斷的動力支持。

四、結束語

總而言之，在知識經濟背景下，企業要想加大市場競爭力就必須在企業中開展經濟管理創新活動。開展經濟管理創新活動既是提高企業核心競爭力的重要手段，也是保證企業持續健康發展的基礎。對此，企業應該堅持“以人為本”的管理理念，從多方面對于企業經濟管理實現創新，從而促進企業能夠全面健康發展。

[1]郗嘉悅.基于知識經濟下的企業經濟管理創新研究[J].中國商論, 2017(17):111-112.

[2]李春倩.淺談新形勢下企業經濟管理的創新[J].商場現代化, 2017(6):118-119.