建筑項目管理中的進度管控方式解讀

周丹 中國石油工程建設有限公司

建筑項目管理中的進度管控方式解讀

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建筑項目管理中涉及到許多內容，進度管理是其中最為重要的一項，在具體施工過程中，為了保證進度目標能夠得意實現，需要做好相應的進度管控工作，盡量消除對工期會造成不利影響的各項因素，從而確保工程的進度始終都能處于一個被管控狀態，保證工程能夠按期竣工。

建筑項目 進度管控 安全管控

進度管控對于建筑項目管理來說意義重大，在具體施工建筑工程具體施工過程中，要依據項目的具體情況，做好相應的進度管控工作，但是從實際情況來看面臨的問題較多，因此必要加強該方面的研究與分析，從而確保進度管控能夠達到要求標準。

一、進度管控過程以及相應的目標

建筑項目管理期間，要想使進度計劃能夠依據預先規定的目標進行，避免進度計劃在具體執行過程中出現各種偏差情況，必須要依據項目的具體情況，強化進度過程管控，對引起偏差的原因進行科學分析，并且要依據實際情況，采取相應的措施對出現的偏差進行糾正，對進度計劃進行適當調整，保證進度可以依據調整后的計劃順利開展。項目管理部門要依據工程進度的實際情況，展開動態調整與循環控制，從而將管控工作貫穿進度計劃編制、檢查、分析糾偏環節中[1]。項目管理部門在具體工作中要明確項目進度目標，其中主要涉及到的內容有進度管控總體目標，重點工序進度目標，要在依據項目工程的實際情況，在企業內部構建一套完善的進度目標體系，確保各項分目標之間相互獨立制約，相應的管理人員在工作中，對各項分目標進行管控，最終確保對進度總目標內容的合理管控。

二、項目管理中的進度管控方式

（一）以科學為依據，編制進度計劃

建筑項目管理過程中，要依據實際情況，制定專業、科學的進度計劃，對進度管控工作加以指導，確保管控工作的順利進行。進度計劃的制定應當圍繞項目內容進行，充分結合總面設置圖和施工平面圖，在合理預算項目成本的基礎下，編制一套與項目管理實際情況相符的管理目標進度計劃。在進行進度計劃編制過程中，可以采取以下兩種方法進行；

1.網絡圖法。該方法的編制要對電子計算機技術進行合理應用，可以明確項目施工工序之間的具體關系，從而使項目管理中的給個管理者明確項目中各道施工工序對工期造成的不良影響，并且在具體工作中要對關鍵施工工序進度內容進行科學分析和重點控制，通過對該方法的合理應用，提升進度管控的科學性與合理性。

2.橫道圖法。依據時間坐標完成相應的進度計劃繪制工作，其由橫向線條構成，在具體分析過程中，每個橫向線條都對給各工序的向后順序進行了明確描述，該進度計劃編制方法在具體應用過程中具有簡單易懂特點，可以滿足進度管控需求，能夠項目管理部門通過自身的工作建筑項目的具體情況能夠有一個全面了解[2]。

（二）做好組織管理，加強控制

1.項目組織管理結構中涉及到的各類管理制度需要遵守實際情況，并且要得到落實。同時，應當嚴格依據總進度控制和規劃的責任要求，對各部門的主要責任內容進行明確，同時各部門單位的領導人員要對個人的任務分解目標內容加以明確，了解自身的責、權、益等各項內容，從而完成相應的控制工作，避免出現脫節和扯皮亂紀等不良想象。

2.施工進度計劃編制內容要詳細、合理，需要重復考慮項目所在區域的地貌、地質、氣候、施工環境、交通等各項內容的影響。同時，在進度監控期間，可以通過月報、周報、日志等形式對工程施工的具體進度情況進行有效監控，如果在具體施工過程中，進度管理出現問題，要及時將出現的具體問題反饋給相應的承包單位，在確保進度編制內容完全合理的基礎上，實現對工程施工進度的科學控制[3]。

3.針對控制工期進度工作來說，在具體工作中應當充分結合地點、時間、工作人員定期或不定期的針對工程的具體進度情況，組織相應的協調會議，對工程的施工人員、機械操作、材料選用等各項內容進行有效調節，從而使當期的項目進度控制與進度控制計劃可以達到相應的要求標準。

（三）加強進度檢查，做好糾偏工作

項目管理人員每天都要對施工資源投入的具體情況進行詳細記錄，要對施工能否滿足進度的具體要求進行判斷，并且要對計劃進度與實際進度情況是否存在偏差進行準確判斷[4]。檢查項目進度期間，可分別利用掙值法和S曲線法針對某一特定時間點的具體進度情況進行檢查，依據檢查結果對進度計劃進行相應調整。具體做法如下：1.總工期進度受到偏差影響，可通過改變路徑，非關鍵路徑邏輯關系措施，縮短工期。2.不改變邏輯關系的情況下，縮短關鍵工序時間，加快工程施工進度。

三、加強安全管理控制工作

安全生產與項目施工中的每一個工作人員都有著密切聯系，工作人員應當結合計劃目標，明確安全生產，制定科學合理的安全生產控制措施，為工程進度的實現提供強有力的支持。從工程施工環境入手，定期對工程項目進行無死角排查，將安全隱患扼殺在搖籃之中，確保工程施工安全合理的基礎下，工程能夠按期竣工。與此同時，在具體施工過程中，還需要加強對機械設備的檢查、維修、保養等操作，確保機械設備在應用過程中不會出現安全故障，對設備操作人員進行適當培訓，不斷提升作業人員的安全意識，使作業人員的操作技能和安全都能夠得到全面提升。確保在工程施工中，不會因為設備故障，人員操作失誤等導致安全事故，影響工期現象的發生。

四、結束語

項目建設過程中，進度管控對工程的整體施工會造成巨大影響，因此在施工中要以科學為依據，編制進度計劃、做好組織管理，加強控制、加強進度檢查，做好糾偏工作。除此之外，還要加強安全管理控制工作，確保工程施工的實際進度能夠達到要求標準，確保施工的順利進行。

[1]陳凌.建筑工程項目管理施工進度管控研究[J].門窗,2014,(08):290-291.

[2]杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].當代經濟,2012,(18):16-17.

[3]程明.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].山東工業技術,2016,(18):106.

[4]姚藝.信息化背景下建筑工程管理探討[J].科學技術創新,2017,(30):159-160.