淺談市政建筑成本控制新思路

趙春梅 青島城建集團有限公司

淺談市政建筑成本控制新思路

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對于市政工程建筑來說，成本控制可以實現經濟效益最大化，提升市政建筑項目的效益。筆者結合個人工作經驗，淺談市政建筑成本控制新思路。

市政建筑 成本控制 管理政策

一、市政建筑項目特點

每一個市政建筑工程都有其自身特點，其規模不同用途也不同，這些市政項目的不同會產生不同的成本，相應的成本控制方式也不同。考慮到市政建筑項目具有投資大，資源消耗大的特點，造價高的特點，相應的成本超預期的情況很多。市政工程關聯項目多，涉及到的施工人員，施工材料，需要使用到的施工機械也很多。市政建筑成本從籌建開始，再到施工再到竣工，不僅流程長而且涉及到的項目多，時間很長。考慮到施工的各項因素，市政建筑項目的時間不確定，成本也較難控制。大規模的市政建筑項目不僅在建筑工程占地費上成本高，而且其稅金成本也高。規模大所造成的成本控制管理難度直線上升，在成本控制方面也有著管理內容多，管理結構復雜的特點。

市政工程建筑不僅具有時間長，規模大，管理內容復雜的特點。同時還要考慮到建設過程中的不確定性，考慮到突發狀態，市政建筑成本控制具有動態性。再加上市政建筑項目在不同的施工階段里，會產生不同的工程造價。每一個階段的市政建筑工程產生的不同造價，體現為市政建筑成本的階段性。

二、影響市政建筑成本的因素

一方面，市政建筑在建設的過程中，處于主導地位的業主單位占有主動權。業主單位在市政建筑項目中的行業與管理，直接決定著市政建筑最終的成本與質量。考慮到現實利益，有一小部分業主單位為了自身利益的最大化，為了減少投資提高項目利潤率，會采取減少預算資金的方式來節省建筑成本。有時還會配合縮短工期等方式來減少成本支出。這種情況下，一個是市政建筑項目將達不到質量技術要求，第二個則是施工后期可能會出現質量問題，采取補救措施之后造成的成本超支。

另一方面，在市政建筑項目上，施工管理人員自身的局限性也會導致相應的成本控制難點。缺少長期而有效的成本控制方法，在具體的施工過程中，頭痛醫頭腳痛醫腳，沒有切實有效的系統性成本控制方案。在施工項目的各個階段，成本控制管理方法一刀切。甚至會因為眼前利益采取短期手段進行成本控制，但對整個項目來說，這些短期政策不能真正節約成本，也不能有效達成成本控制目標。要想真正控制市政建筑成本，就要立足于整體，從預算階段入手，從結算方面控制。短期的成本控制不能降低成本，反而會影響工程質量，提升市政建筑成本。

三、市政建筑成本控制新思路

考慮到市政建筑項目性質，在市政建筑項目中長期存在的“壟斷”現象要納入到成本控制中去。在市政工程招標過程中，招投標工作都是走程序。中標單位早已經確定的情況下，如果中標單位本身存在問題，那么整個市政建筑項目的成本控制便失了先機。再加上個別中標單位工作人員在業務素質，成本控制管理經驗方面的不足，這些也會造成成本控制效果差強人意。基于此，在市政建筑成本的控制上，合同階段要嚴格審核合同內容，對于索賠方面的內容要重點關注。在成本控制管理中，結合技術與經濟兩方面，要重視技術升級，合理提升造價控制效率。跟蹤市政建筑每階段數據，對施工過程中的各項簽證進行重點控制。對于市政建筑項目來說，對于工程過程中的各項變化，要進行有效而嚴格的跟蹤。對于突發性情況要立足于整體，用性價比最高的方式根本性的解決問題。

市政工程項目的施工過程里，建筑單位要把預算表嚴格執行到位，嚴格按預算表執行。如果施工過程中產生了新增項目，或者遇到了突發情況，要科學考量其增設的意義，以施工效果為最終考慮目標，以性價比的高低作為施工方案選擇的前提。保證施工中資金與資源得到了最大效率的利用。從施工設備，施工技術，施工人員，施工工序等各方面進行管理。施工階段是整個市政建筑成本控制的關鍵階段，要對市政工程施工各方面進行細化，跟蹤各方面進行管理，收集各方面數據，對比施工進度，對于實際施工產生的各種不確定因素進行及時調整改進。尤其是考慮到市政建筑項目的規模與場地，任何精細化的成本管控都能產生較大效益。而在建筑成本控制的實施過程里，市政建筑項目內容多，管理細節多，工序復雜。管理人員專業素質與管理經驗十分關鍵。設備管理能力，計算機處理能力，專業知識素養，溝通協調能力等缺一不可。基于此，強化市政建筑管理人才團隊，提升市政建筑管理人才素質，提高市政建筑人才培養投入，是提升市政建筑成本控制的必要手段。

另外，推行工程量計價有利于實現成本控制透明化。為了保證市政建筑項目的計價科學性與精確性，應對工程量進行詳細列單，根據列單的結果與工程量進行成本控制。當然，任何的市政建筑項目都涉及到各大方面，不論是設計還是施工，不論是材料還是進度，建筑項目施工時間長，從方案設計到最終的竣工都有變數。推行信息化管理，推行規范化施工，責任到人，做到數據收集，建立起回溯制度有利于提升成本控制效率。任何管理到最后都是人的管理，確定施工中每個人的責任，保證各方利益正確實現。在管理中以合同為依據，以技術標準為原則，以施工實際為現實，協調各方利益，提升管理效率。當然管理過程中信息的反饋，及時發現問題也很重要。正確認識施工問題，要全局性考慮問題進行補救改善。

四、結束語

綜上所述，在市政建筑項目管理中，過硬的專業素養，全面的管理制度，充足的信息反饋制度是必要條件。市政建筑項目的資金規模與占地面積巨大，成本控制過程中要加以重視，詳細分析，動態跟進，及時采取有效措施進行處理。對于不在預算表中的項目，要嚴格審核，能不增加便不增加。對于必要的項目，也要以預算表為原則，保證施工質量的前提下引入技術升級與施工優化達到成本節約的目標。

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