基層有效履行監(jiān)督責任的實踐與啟示

杜清明

重慶燃氣集團沙坪壩分公司

基層有效履行監(jiān)督責任的實踐與啟示

杜清明

重慶燃氣集團沙坪壩分公司

基層紀委監(jiān)察工作的開展應該確保足夠的深度和廣度，并且更多地爭取群眾的支持，結合實際情況，對于監(jiān)察工作進行有效地改進。本文就結合實際情況，對于基層紀檢監(jiān)察有效履行監(jiān)督責任的相關實踐情況，交流一下心得體會。

紀檢監(jiān)察；監(jiān)督責任；工作分析

1 引言

基層紀委監(jiān)察工作在實際開展的過程中，我們應該是意識到當前基層黨組織建設建設工作開展的嚴峻形勢，這也是現階段基層紀檢監(jiān)察工作開展所必須明確的一個主體工作任務。我們在具體工作開展中，應該明確原則，并從更加科學的角度對當前工作的開展進行落實改進。在基層紀檢監(jiān)察部門展開相關工作中，其工作職責的有效履行需要我們進行充分地監(jiān)督引導，充分將工作實際內容和思想進行聯(lián)系，重視對良好工作作風的有效引導，真正將正確的工作理念和良好的風氣內化于心、外化于行。

2 提升重視程度，將責任進行有效落實

對于紀委監(jiān)察監(jiān)督工作的落實來說的，基層紀檢監(jiān)察部門本身肩負著重要的職責。基層紀檢監(jiān)察部門應該積極地對自身的監(jiān)察核心職能進行發(fā)揮，在日常工作開展的過程中，給予黨員干部充分的引導，嚴格約束黨員干部的各類行為。在基建工作開展上，我們應該積極地圍繞實際工作開展情況做好總結和考核，并對于工作開展落實過程中部署中的一些不足進行科學分析，積累經驗，做好改進。相關的基層紀檢監(jiān)察部門的負責人員應該定期做好統(tǒng)計，對于基層單位紀檢監(jiān)察工作開展情況進行總結，并且定期進行匯報。另外，對于基層紀檢監(jiān)察工作的責任，應該進行合理分析，并對于不同環(huán)節(jié)工作中的重點進行明確，強調合理分配，打造“閉環(huán)”的工作狀態(tài)。

3 構建良好的基層工作氛圍，為基層紀檢監(jiān)察工作的開展提供可靠的保障

基層紀檢監(jiān)察工作開展的過程中，應該積極構建良好的氛圍和環(huán)境，讓基層讓基層相關工作的開展更加高效，提升基層隊伍的工作水平。基層紀檢監(jiān)察部門在日常工作開展的過程中，也要積極做好宣傳工作，擴大范圍，從多個層次的角度入手，積極組織各層級黨員干部進行學習，同時可以利用“三會一課”的方式，在基層構建一個良好的工作氣氛。只有讓黨員干部理解和認識到自身的行為規(guī)范，并且意識到監(jiān)督的對象、方法，這樣才能更好地讓基層紀委監(jiān)察工作的開展得到支持和配合，同時構建起一個更加具備自律性的空間氛圍，提升基層紀委監(jiān)察工作的開展效果。與此同時，也要積極地組織各類學習活動，對于黨章、工作準則、紀律處分條例和問責條例、習近平總書記系列講話精神、中紀委會議精神進行積極學習，同時總結各類違規(guī)違紀問題，學習經驗。我們也要積極提高紀檢監(jiān)察工作的地位和作用，科學的部署紀檢監(jiān)察工作內容，并加大紀檢監(jiān)察組織隊伍建設。也應該在群眾中發(fā)掘先進對象，廣泛宣傳，樹立良好的學習榜樣。宣傳教育活動的開展，也應該基于傳統(tǒng)的集體學習活動和考試之外，引入新的形式，讓整個學習教育工作的開展受到更加廣泛的歡迎和熱情，提升參與效果。

4 提升監(jiān)督機制的合理性和覆蓋效果

對于基層紀檢監(jiān)察工作的開展，一套合理可靠的監(jiān)督機制是非常必要的。我們應該對于當前制度進行健全和完善，同時探索出一條更加有效地防控風險的策略和體系，更加全面地將黨中央、中紀委的有關要求，貫穿于紀檢監(jiān)察工作的各個環(huán)節(jié)，更好地利用制度和機制來對當前基層的各項工作進行統(tǒng)一的管理和控制。紀檢監(jiān)察工作開展的過程中，也要關注自我約束和監(jiān)督的力度的有效提升，明確責任。在展開日常工作中，也要積極地深入到基層單位當中，利用聽取匯報、民主測評、個別談話、查閱資料、受理投訴等方式，突出突出日常化監(jiān)督管理，并且積極組織相應的情況報告、情況反饋、跟蹤監(jiān)督、檔案管理流程，形成任前談話、定期談話、信訪談話、誡勉談話相銜接，集體談話和個別談話相結合的高效對話機制，確保取得良好的效果。充分發(fā)揮執(zhí)紀的辦案功能，在執(zhí)紀辦案基礎上強化警示性教育，促進相關制度的建立，有效解決各種漏洞。另外，我們也應該積極推推進群眾監(jiān)督的落實，將監(jiān)督工作從以往的上班時間延伸到下班時間，并且將整個監(jiān)督的范圍進行擴大。通過配合基層群眾廣泛地參與，構建一套由紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督牽頭，配合群眾評議、家庭參與相結合的合力體系，更好地對于紀檢監(jiān)察工作的落實進行保障。紀檢監(jiān)察的部門需要充分發(fā)揮監(jiān)督與再監(jiān)督作用，盡可能做到參與而不干預、協(xié)調而不代替以及牽頭但不包攬。另外，也要做好對信訪舉報受理、登記、審批、辦理、反饋、回訪等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，做到有訪必查，一查到底。建立信訪案件督辦制度，對存在問題的及時進行處理，未發(fā)現問題的予以澄清。

5 結束語

總的來說，基層紀檢監(jiān)察工作的有效開展，其需要有效地監(jiān)督和控制，這也是新時期基層紀檢監(jiān)察工作所面臨的一個重要的問題。本文從幾個不同的角度分析和探究了如何更好地對于監(jiān)督責任進行履行和落實。基層紀檢監(jiān)察部門也要不斷提升自身的工作能力，與時俱進地改進工作方法，更好地適應新的發(fā)展形勢和新的工作環(huán)境需求。

[1]陶花.試論國有企業(yè)基層紀檢監(jiān)察機構在“三轉”方面的難題以及改進建議[J].中國市場.2015(23)

[2]鄭暉霞.新時期電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的意義及應用對策探究[J].東方企業(yè)文化.2014(24)

[3]李建芳.紀檢監(jiān)察部門如何在國有企業(yè)管理中承擔監(jiān)督責任[J].先鋒隊.2014(36)

杜清明（1969-），男，漢，重慶人，本科，重慶燃氣集團沙坪壩分公司，行政管理。