論供熱工程項(xiàng)目建設(shè)如何有效控制造價(jià)降低建設(shè)成本

孫哲

天津市熱電有限公司

論供熱工程項(xiàng)目建設(shè)如何有效控制造價(jià)降低建設(shè)成本

孫哲

天津市熱電有限公司

目前，要在我國(guó)改造建設(shè)現(xiàn)代化城市，規(guī)劃建設(shè)優(yōu)良的供熱工程是必不可少的一部分。好的供熱系統(tǒng)不但可以提供城市的供暖要求，還會(huì)大大減少在供暖時(shí)消耗的熱能。要完成優(yōu)質(zhì)的供熱工程，又要在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)，就需要在設(shè)計(jì)施工供熱系統(tǒng)時(shí)，能控制造價(jià)降低建設(shè)成本。本文對(duì)供熱工程項(xiàng)目建設(shè)中，如何有效控制造價(jià)降低建設(shè)成本展開(kāi)了分析討論，并提出了相關(guān)建議。

供熱工程；項(xiàng)目建設(shè)；造價(jià)；控制成本

一、供熱工程項(xiàng)目建設(shè)成本現(xiàn)狀及原因

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)城市供熱工程的要求越來(lái)越高，在這個(gè)前提下我國(guó)目前的供熱工程還有很大的發(fā)展空間，城市供熱工程建設(shè)對(duì)于城市發(fā)展和國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義。城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)供熱工程建設(shè)要求加大，技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜，供熱環(huán)境不斷改善。在當(dāng)前的體制下形成的供熱經(jīng)濟(jì)模式，有存在很多缺點(diǎn)，怎樣降低供熱工程項(xiàng)目建設(shè)成本，是城市供熱企業(yè)需要解決的問(wèn)題。我國(guó)目前供熱系統(tǒng)實(shí)行的是城市集中供熱管理的模式，這個(gè)模式的問(wèn)題是“企業(yè)資金有大缺口，都有嚴(yán)重的虧損情況。而且供熱工程的利潤(rùn)小，在這種情況下我國(guó)開(kāi)始推廣項(xiàng)目管理理論，供熱工程系統(tǒng)有了很大的進(jìn)步，降低了工程成本、也降低了資源浪費(fèi)，供熱質(zhì)量也隨著大幅度提升，但和發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，還有著不小的的差距。

（一）成本控制落后

成本控制的落后，是我國(guó)的供熱企業(yè)都有的問(wèn)題，而且供熱企業(yè)大多是國(guó)企，政府將居民區(qū)的供熱進(jìn)行分塊管理，地方政府對(duì)于供熱企業(yè)管理也有這一定的缺陷，到這供熱企業(yè)沒(méi)有融入到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系。

（二）供熱企業(yè)造價(jià)資料不足

各個(gè)供熱企業(yè)的造價(jià)資料共享程度低，造價(jià)資料管理模式不完善資料缺失，但是這些資料是有著很重要的參考價(jià)值的。每個(gè)供熱企業(yè)不能相互交流，也造成了資源浪費(fèi)。

（三）建設(shè)管理不嚴(yán)密

降低供熱系統(tǒng)造價(jià)，要通過(guò)對(duì)施工單位加強(qiáng)管理，從系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化使資金、人手、物力等一系列有限資源得到有效利用，才能將造價(jià)進(jìn)一步的控制，獲得社會(huì)效益及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、供熱工程系統(tǒng)建造過(guò)程造價(jià)控制

（一）注意造價(jià)科學(xué)性

注意造價(jià)的科學(xué)性，降低制造成本的基礎(chǔ)是實(shí)施有效的的造價(jià)控制方案。長(zhǎng)期以來(lái)供熱企業(yè)重點(diǎn)在施工期間的造價(jià)控制，認(rèn)為工程前期的控制方案對(duì)于降低成本不重要，但是事實(shí)上這個(gè)是片面的，制定的科學(xué)造價(jià)方案才能可以真正有效的管理施工過(guò)程中成本管理，降低造價(jià)誤差出現(xiàn)的概率，提升成本控制能力。不科學(xué)的造價(jià)控制方案，非常容易導(dǎo)致工程施工后期費(fèi)用管理不善，從而影響供熱工程的質(zhì)量及進(jìn)度。供熱企業(yè)要對(duì)施工地的天氣、人工成本上，設(shè)計(jì)符合實(shí)際的施工方案，篩選合適的裝備設(shè)備，科學(xué)的估算成本，在確保供熱工程系統(tǒng)質(zhì)量的前提，降低工程系統(tǒng)造價(jià)成本，提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)人員最好提前進(jìn)行設(shè)計(jì)方案，在方案設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)以往的歷史材料和當(dāng)前所需材料的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，在設(shè)計(jì)方案上為工程提供詳細(xì)的造價(jià)信息。降低設(shè)計(jì)工程中成本誤差，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。

（二）減少建設(shè)過(guò)程造價(jià)

降低供熱工程系統(tǒng)施工過(guò)程的造價(jià)，是供熱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，供熱工程系統(tǒng)在施工是的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工階段是把設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙建造成工程實(shí)體的過(guò)程，是供熱工程實(shí)施的主要階段。控制施工階段的造價(jià)成本，對(duì)于供熱企業(yè)的利潤(rùn)是意義重大的。首先要開(kāi)展招標(biāo)的工作，將實(shí)施工期、各種費(fèi)用價(jià)格等明確在合同的標(biāo)注出來(lái)，嚴(yán)格考察施工方的資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，核查施工企業(yè)的硬實(shí)力，選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)作為施工方。其次要加降低施工過(guò)程中的成本控制，供熱企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員要了解工程造價(jià)，按照市場(chǎng)行情進(jìn)行原材料的采購(gòu)，選購(gòu)材料時(shí)，要注意材料是否符合設(shè)計(jì)方案的需求，供暖企業(yè)要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，降低職能冗余,專事專辦。供熱工程系統(tǒng)施工時(shí)會(huì)受到不同的因素影響，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案變更時(shí)，要全面綜合分析后再進(jìn)行決策，必須要在設(shè)計(jì)方案中表明變更原因、變更內(nèi)容。

（三）建立造價(jià)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)可以建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，專門監(jiān)督審計(jì)建設(shè)造價(jià)方案，保證方案可以正常實(shí)施。該監(jiān)督部門需要對(duì)工程各項(xiàng)施工造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，每個(gè)階段的管理和造價(jià)控制都能夠合理進(jìn)行。在保證成本控制的時(shí)候，要明確各個(gè)崗位的職責(zé)所在，部門與部門之間要形成良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，各部門也都要明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任，不會(huì)秩序混亂。此外，由于供熱工程在建設(shè)中有很多地下隱蔽的工作，這就要求在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量時(shí)要有更高的嚴(yán)密性，不能馬虎隨意，以免產(chǎn)生過(guò)多的成本費(fèi)用，保證實(shí)現(xiàn)供熱工程的造價(jià)控制，保證企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

一個(gè)工程中，項(xiàng)目竣工時(shí)最后的階段了，也是工程造價(jià)控制重要的一環(huán)。在監(jiān)督審計(jì)的時(shí)候，要依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，分析相關(guān)資料，核對(duì)具體工程，嚴(yán)格核算竣工金額，同時(shí)也要查證相關(guān)證件資料的真實(shí)性，做好款項(xiàng)審查落實(shí)。所有資料審核完后，需要委托相關(guān)單位對(duì)工程造價(jià)的最終金額進(jìn)行審計(jì)，并且給出相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告，保證供熱工程建設(shè)造價(jià)的合法合理。

（五）增強(qiáng)項(xiàng)目人員成本意識(shí)

要求施工企業(yè)增強(qiáng)施工人員的成本意識(shí)、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，建立健全管理制度。使施工人員順利實(shí)現(xiàn)工程施工。使用技能水平高、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員。供熱企業(yè)也要重視施工過(guò)程管理，為供熱企業(yè)節(jié)約造價(jià)成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

如何有效控制造價(jià)降低建設(shè)成本是企業(yè)建造供熱工程中必須考慮的問(wèn)題，企業(yè)要對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)流程都加強(qiáng)管理，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證供熱工程的長(zhǎng)久運(yùn)行。對(duì)供熱工程建設(shè)的不斷完善，對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行合理有效的控制分配，可以促進(jìn)供熱行業(yè)的發(fā)展，對(duì)國(guó)民生產(chǎn)建設(shè)也都有重要意義。

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