淺談精益設備管理

田雨

貴州省黔東南州煙草公司物流中心

淺談精益設備管理

田雨

貴州省黔東南州煙草公司物流中心

本文對企業設備管理中存在的問題進行了分析總結，對精益設備管理理念進行了闡述，并結合實際例子，提出了精益設備管理建設的一些思路和方法。

精益設備管理；TPM；自主保全；預防性維修

設備管理是企業管理的一項重要工作，關系到企業的生存與發展，企業要為用戶提供數量、交貨期和品質都滿意的產品，就必須保證生產設備處于健康狀態。設備管理水平的高低將直接影響企業經營活動的均衡性，關系到企業產品的產量與質量，影響著產品制造成本的高低。

一、設備管理中存在的問題

1、人員責任意識不強或能力欠缺

（1）責任意識不強，工作隨意性大，不按流程辦事，設備點檢流于形式，對問題視而不見，出故障才修理，設備預防性維修不足。

（2）人員技能欠缺、設備駕馭能力不足。

（3）重經驗，經驗形成孤島，無法分享，輕數據，設備數據采集意愿和能力弱。

2、制度未建立或不健全

（1）設備保全制度不完善，點檢針對性不強，備品備件管理制度缺乏或不完善，管理混亂。

（2）缺乏管理指標，或指標實用性、指導性不強。

（3）人員績效考評機制不健全，沒有激勵機制。

（4）沒有良好的員工成長平臺，員工技能提升不足。

3、管理信息化水平低

（1）缺乏數據采集、統計分析，重復性故障維修耗費大量時間，維修成本大，無法形成有效決策依據，設備維護、采購、費用預算全憑經驗。

（2）紙質記錄不易保存、統計，且易出錯。

二、精益設備管理

精益設備管理以“提高效率，降低成本，保證質量，節約資源”為根本，其宗旨是以不斷提高產品質量，高效利用原輔材料，合理控制運行費用為基礎，持續穩定提高設備運行效率為導向，系統化推進設備管理精益化的各項工作，保持設備與設施處于最佳狀態，減少工序品質慢性不良，實現狀態可控、過程可控和成本可控。

那么，如何通過建設精益設備管理來減少或消除設備管理中存在的問題，改善設備管理呢？可以從下面兩方面入手：一是樹立精益意識，營造精益氛圍，建立良好的設備管理精益化工作機制，積極應用精益管理工具，深化設備管理績效評價體系應用，持續改善、創新驅動，不斷推進設備管理上水平；二是以信息管理作為精益化管理的支撐，維護保養是基本，狀態預測是手段，設備修理是關鍵，成本控制是重要環節，人才隊伍是保障，持續推進設備管理精益化工作。

筆者以所在單位精益設備管理體系的構建為例，介紹精益設備管理體系“五步”構建法，以供探討。

1、規劃精益化途徑，打開精益之“門”

結合實際設備管理狀況，規劃以“精益化、規范化”為建設目標，以“現場管理、維護保養、狀態管理、績效評價、成本控制”為建設內容，以“TPM體系、SOP標準化作業、PDCA工作法、自動化制造、看板拉動”等為建設工具方法的精益化途徑。

2、開展精益化建設，踏實精益之“路”

綜合運用可視化、定置化、“六源”查找等精益工具打造現場。通過制定設備自主保全基準書、標準作業指導書，構建PDCA維保模式等方式方法，完善設備狀態監控管理。開展以績效看板為載體，以MTTR（平均恢復前時間）、MTBF（平均故障間隔時間）、OEE（全局設備效率）、備品備件資金占用率等為指標的崗位對標、機組對標、成本對標。

3、運用信息化技術，助推精益之“行”

運用計算機、網絡、通信、數據庫等技術，以軟件、手機APP等為載體，采集設備運行數據，集成設備管理，通過建立設備管理信息化平臺，促進企業逐步完善形成以設備為核心的、覆蓋設備全壽命周期的、全系統、全員的設備管理體系，滿足決策層、業務層、技術層三個層面的管理。

4、強化創新驅動，激發精益之“智”

通過開展科技課題、QC課題、日常改善等形式的作業流程優化、設備改造、系統升級活動，強化創新驅動，力促降本增效。通過梳理“設備運維模式”，挖掘精益設備管理潛力。

5、構建精益屋模型，落地精益之“果”

構建以“觀念轉變，TPM推進，持續改善”活動為基礎，以“數據管理、狀態監控、維護保養、成本控制、績效評價、隊伍建設”管理為架構的精益屋模型，提煉精益成果。

三、結束語

精益設備管理內容豐富，是一項需要長期持續完善的活動。希望我們在設備管理過程中，以理論為基礎，結合設備管理實際情況，創新發展，不斷提高精益設備管理水平，讓設備更好地為生產服務，為企業創造更大價值。

田雨（1989-），男，民族：土家，籍貫:貴州遵義人，職務：設備維護員，職稱：工程師，學歷：本科，研究方向：機電一體化、網絡信息化，單位:黔東南州煙草公司物流中心。