企業經濟管理創新策略研究

劉書含

大慶實驗中學

企業經濟管理創新策略研究

劉書含

大慶實驗中學

創新決定企業能否立足以及持續發展。面對市場經濟的持續進步與經濟全球化的發展。企業如何提高創新水平，提升經濟管理能力是企業領導層和員工需要重視以及盡快處理的關鍵矛盾。本文分析當下企業經濟管理創新的影響，尋找企業經濟管理的創新策略。

企業；經濟管理；創新

企業設置的終極目標均為達到獲取最多的利。借助極其少的投入收獲相當可觀的利益是企業需要進行的一種長期任務，在當今社會經濟競爭愈演愈烈的局面中，企業實施經濟管理的創新，不但可以確保資金的有效利用，增加資金的利用效果，還可以減少企業的產出投入，從而達到企業收益最佳。企業經濟管理的創新是企業當下必須要做的選擇，企業要明確經濟在向著文化性、市場化、信息化與世界性的軌道進行，唯有設置更加完善的經濟管理創新制度，企業才可以精準的獲取市場資源，就可以無后顧之憂的的解決所有難題。

一、把握企業經濟管理的方向

企業經濟管理上的策略創新即為企業在策略出臺和操作環節上均應該將企業本身的主要優勢發展做基礎，把握住世界性的挑戰，準確的抓住企業以外的一切機會。當今社會，企業的比拼角逐均以怎樣發展和增強關鍵的角逐性去進行的，企業唯有穩固好自己的關鍵實力上的成長策略，就可以毫無風險的確保企業的長期進步，同樣便實現了企業經濟管理的目的。企業整體性的策略創新，能夠讓企業突顯出優秀產出力的進步，憑借極其強有力的氣勢來戰勝困難，從強大的角逐里爭取極大的市場機會。企業策略創新應該立足技術的發展、增加市場營銷傳播強度、發展品牌價值。

二、創新企業的經濟管理理念

企業經濟管理的創新關鍵即革新企業的經濟管理理念。擁有新穎的管理理念，就可以更好的帶動企業和內部員工完成創新。企業管理者需要在企業中創造欣欣向榮的創新環境，利用好的手段使得企業內部的全體員工具備創新想法，以及具備創新水平。當今社會的競爭氛圍為極其強烈的。當今企業需要構成一項預警管理理念和策略管理系統。當設置策略系統之時，領導層一定要立足整體與總領全局進行制定策略，就可以防止捉襟見肘的問題出現。并且憑借創新的管理理念來領導，企業操作制度程序獲得創新，因此便可以盡快把握現在的經濟情況與布局，在緊張的市場角逐上擁有自己的地位。

三、調整和創新企業組織結構

首先，構建扁平化的組織結構，借助于對以往的垂直復雜組織的破除，完成削弱管理的檔次，減少企業的智能系統，提升企業管理力度的目標，組織成一項扁平化的、收縮的水平組織結構。從而達到信息的傳播與回復更為快速。其次，構建柔和的組織結構，以前老式的組織結構方式帶給企業經濟管理的約束極多，企業應該借助部分暫時的組織去掙脫這類限制，讓企業的組織結構增加敏捷性多元化，還可以結合企業之外的情況。再次，構建設想式的組織結構。企業應該聯系互聯網技術將組織結構做到整理與創新，把涉及到的文化、信息資料、人力資源及其他在組織方面全面非靜態的顯現，構建成一項隱形的學習類組織，有效的完成企業任務。值得大家信賴的是，準確定位并運作良好的組織結構一定會帶來明顯的推動效果，最有效的完成企業的科學性社會合作，同樣可以極大的提升企業所有部門的工作成績。

四、創新企業的經濟管理制度

第一，企業需要建立人本理念的和諧管理制度，給予員工自身進步一些優質空間，像調整員工的工資福利待遇，設置相對的獎罰體系、成績考察體系及其他。第二，將人力資源統籌做到全面的把握，還要定期做到調整。第三，企業應該建設一項監管與決定制度。此項制度的制定致力于尋求民主，使企業中全體員工均可以加入其中，提升企業本身員工的認同感與踏實性，使員工可以任勞任怨的幫助企業發展，讓員工可以感受來到公司上班不僅僅是給企業創造收益，最關鍵的即可以給個人創造財富。第四，應該完全激發員工的工作積極性與自主性，讓企業總體均能生機勃勃。

五、強化企業的監督與管理體系

企業的經濟管理關鍵在于應該從極其動蕩的市場里尋找企業成長所需的良心環境。此類環境的創設在企業本身去看，即為應該做到優質的內部監管，企業的經濟管理創新與其本身的監管創新密切相關。企業的監督與管理體系不單單負責資金上的監管，現在市場經濟的持續性的進步和成長，企業本身的監管制度應該將資金的自我監控當成重點，還應該涵蓋各種各樣的經濟管理監督。企業本身的監管體系能夠給予企業的經濟管理極其有效的保證。在新型的經濟狀況中，企業經過持續的有力監控，給予經濟活動一個整體性的監督管理體系，完成策略化的自我監控，最后完成企業整體化的自我監控和管理制度的創設。

六、創新企業經濟管理組織模式

經濟管理組織對企業的成長進步存在關鍵性影響，良好的組織可以持續性的增加企業的經濟與社會利益，滯后的組織就可能極大的限制企業預算經濟獲益的達成。想要達到最佳的經濟與社會利潤，一定要革新管理組織。應該在下面幾點入手做到創新：首先，推動非強硬性管理組織的創建，完成組織的多層次性；其次，推動企業經濟管理扁平化。減少管理組織的復雜性，構建緊密的組織體系，增加組織的有效作用，帶動監管消息的宣傳與回復；再次，推動非真實性管理制度的創建。伴隨科學技術的進步，企業應該利用全系的科學技術將管理組織的體系做到科學統籌，完成將管理技術與管理數據的整理，進一步構建隱形的管理模式。

結語

總之，企業的經濟管理帶給企業的好處是相當大的。創新為整個企業能夠順利成長的根本推動力，目前做到企業經濟管理上的創新為企業擁有強大角逐力的根本道路。企業力求保優質的成長，穩固本身的持續進步，就一定要做經濟管理創新，增加企業管理能力，提高企業經濟管理的效果和能力，帶動企業的長期穩固成長。

[1]隋殿海.試分析市場經濟發展和管理學的創新[J].讀天下，2016(10)

[2]吳全宏.新形勢下企業管理創新分析[J].福建質量管理，2016 (05)

[3]柳婷.企業經濟管理創新探析[J].全國商情，2016(34)

指導教師：白景輝。

劉書含（2000-），大慶實驗中學高一十二班，文科。