建筑企業管理的創新與思考

王狀

吉林省琿春市琿春礦業（集團）建設工程有限責任公司

建筑企業管理的創新與思考

王狀

吉林省琿春市琿春礦業（集團）建設工程有限責任公司

隨著我國社會水平的不斷提高，人口數量的不斷增長，對建筑數量需求的程度也在逐漸增大。在這種大環境之下，如何加強建筑企業的工作效率和管理模式的規范化是一個棘手的問題。建筑行業是國家發展和進步的基礎性行業，它源源不斷地為國家的基礎設施建設提供支持與幫助。建筑行業的飛速發展也要求建筑企業內的管理方式與時俱進，不斷的追求變化與創新。針對其中的不足之處，應及時進行修正和改進，從企業管理模式的變革入手，使建筑企業在生產施工過程中實現效率和經濟效益的最大化。本文以建筑企業內的管理模式為研究對象，圍繞傳統管理模式中的不足，給出了一些改進性意見，并在企業管理方式的創新方法上提出了一些自己的見解。

管理創新；建筑企業；企業管理

1.建筑企業管理方式的特點

不同行業的企業有不同的管理方式，建筑企業的經營方式往往具有其獨特的行業特點。要想發現建筑企業中管理存在的問題，就要著眼于其行業的特殊性，從中仔細分析并總結出建筑企業管理方式的不足。

首先，建筑企業的主要工作和經濟來源是建筑工程，就很自然的會涉及到眾多企業的客戶。通常來說，建筑企業要想獲得某項工程，一般采取建筑招標的形式獲得。在用戶和建筑企業簽訂承包合同后，以此為基礎建立起經濟與法律的約束關系。在建筑工程的施工過程中，所有的施工工序和管理方式都要接受客戶的監督，在確保客戶滿意并保證工程的質量合格后才可以交付使用，然后才能進行后期的工程款結算。

此外，由于建筑企業所從事工作的特殊性，企業內部人員中勞動力人員占很大一部分，這些勞動人員和施工隊伍流動性很大，經常會因為收入的高低不同而選擇轉移到其它企業工作和發展。如此一來，很不利于對施工人員的專項培養，也沒有足夠的時間來進行企業內管理方式的創新與改革。

最后，建筑企業所承包的建筑工程一般施工量很大，工期較長，這其中所涉及到的資金投入數量很大，這在一定程度上給工程款項的計算和支付帶來了挑戰。

2.當前建筑企業管理方式中存在的問題

2.1 項目管理人員專業技能不高

通常的大型建筑工程中，建筑企業都會設立單獨的項目管理負責人。項目管理負責人的素質將直接關系到該建筑工程的施工材料的選擇和施工質量等。現在大部分的項目管理人都沒有形成十分完善的管理觀念和管理體系。這在施工過程中，將會對施工技術和施工材料等的監管效果影響。此外，具體化的任務分工讓不同的項目管理人之間缺乏溝通，使建筑過程中各部分相互脫節，不能有效地整合在一起，導致整體的施工過程中出現不必要的損耗，影響企業的經濟效益。

2.2 建筑企業管理缺乏科學性

目前仍然有很多建筑企業停留在計劃經濟的遺留問題當中，對企業的科學化管理不夠重視。這些企業內往往缺乏科學有效的管理方式與施工質量的監督標準，在其他的諸如財務管理、人力資源分配、資源調度等方面都存在很大的問題。久而久之，會導致企業的發展與市場經濟的需求脫節。

2.3 建筑企業管理模式單一

建筑工程當中勞動力是最主要的組成部分。因此，很多建筑企業都過分的推崇勞動至上的經營方式。這種建筑企業內的粗線條管理方法與當今的經濟發展現狀非常不符，要想確保企業的經濟效益和長遠的發展空間，就要及時對管理模式進行多樣化，多元化的調整。僅僅依靠技術進步難以提升企業的發展狀況和經濟效益。在企業的發展過程中還要重視企業的項目投入，這在一定程度上可以幫助企業發展并使企業的產值增加，提高發展資本。

3.建筑企業管理的創新方式

3.1 建筑企業經營管理模式的創新

在企業的運營過程中離不開資金的支持，企業的經濟利益也全部來自于資金的合理使用。從財務管理、企業的資金運用和內部的財務審計、核算控制等方面，對企業的經濟管理模式做出改進，這會促進建筑企業的經濟管理效益。此外，還可以建立一套完善的資金使用制度，把財務管理和企業信息管理結合起來。在企業的信息共享平臺之中，合理高效的進行財務管理和相應的資金核算工作。實現資金利用的科學化和資金流轉使用的透明化管理，這可以有效提高資金使用的安全性。

另一方面，為了更好的控制建筑企業在建設施工過程中的成本和利潤，要對企業經營管理的預算方式進行優化。結合目標的具體管理，進一步的降低施工成本并采取內部控制的機制。監督各項資金合理運用，全局把控企業的資金預算。企業的發展離不開新空間的拓展和投資，在制定科學合理的投資方案之后分別對各個項目制定具體化、個性化的投資管理方案，并從不同層次建立施工隊伍，完善企業施工隊伍的優質建設工作。

3.2 完善建筑企業的人力資源管理模式

建筑工程的施工和企業的管理都離不開對人才的合理利用，建筑企業作為用人單位應該加強人力資源管理模式的建設。對各項工作的施工人員進行科學化引進、篩選和培養。建筑企業優化自身人力資源管理模式能夠從企業的基層做起，強化人文素質建設，進而保證科學化的管理體系可以有效地實施。

總體來說，建筑企業的人力資源管理主要集中在對員工施工技術和職業素質這兩個方面的管理工作。從新員工剛進入企業開始，就有針對性的對其開展職業素質和工作技術方面的培養。企業人力資源管理部門要充分重視人才的招聘和引進工作，并及時制定合理的薪資酬勞和管理制度，以及完善的績效考核制度，從而使培訓和管理過程都能在相應的規范之中不斷得以優化與發展。

在重視人才培養的方面之外，還要加強企業的軟實力和硬實力的建設。使企業本身具有充足的吸引力，令大量企業需要的人才慕名而來，在為這些優秀的人才提供發展空間的同時，也為企業的經濟效益有所助益。

4.結語

本文通過對加強建筑企業管理模式創新的討論，分析了當前建筑企業管理中存在的問題。這些問題的有效解決是企業需要予以重視的關鍵。同時，企業還要針對這些問題出現的根本原因，制定相關的管理方式，使企業內的員工能充分發揮自己的才能，讓建筑企業在科學化的管理模式中持續不斷的發展。

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