企業(yè)預算管理與全面預算的編制與實施研究

孫靜 山東石大勝華化工集團股份有限公司

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也在隨著時代的發(fā)展而進步。為順應時代的發(fā)展，雖企業(yè)為提高其綜合素質不斷的深入發(fā)展，但至今還未建立起一套完整的管理體系。隨著社會精細化分工的發(fā)展，精細化成為當下企業(yè)管理最為奏效的模式，而精細化體系也在要求其企業(yè)的預算管理精細化，因此，企業(yè)預算管理與全面預算的編制迫在眉睫。

一、分析全面預算的特點

企業(yè)預算是指對企業(yè)的財務、業(yè)務在一定期限內進行總體預測。其預算管理模式有三種，即全過程，全方位及其全員參與編制過程。因其對也算管理的精細化分，從而使得企業(yè)的管理系統(tǒng)化，然后使得企業(yè)進行全方位發(fā)展。

從當前的社會現(xiàn)象來看，全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中起著重大的導向作用，其主要管理方式是對內部企業(yè)管理進行控制，從而發(fā)展其企業(yè)的市場經(jīng)濟。其主要作用體現(xiàn)在3個方面。

1.利于企業(yè)崗位工作目標精細化[1]。預算，是指預計，估計，之后的企業(yè)管理，因此，預算也可稱作企業(yè)的一種長遠性計劃，作為其企業(yè)的一種計劃，也就是在一定期間內規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標。因此企業(yè)全面預算的編制有利于將工作目標精細化，從而達到公司利益的最大化。

2.利于實現(xiàn)企業(yè)的未來目標。在企業(yè)發(fā)展的過程中，都會對其今后的發(fā)展做出統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，全面預算能將企業(yè)各部門的目標統(tǒng)一起來，進行管理，對各方，各部門進行調節(jié)，以此將實現(xiàn)企業(yè)目標計劃做到最大化。

3.利于企業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟活動。在財務預算的過程中，如果在計算中出現(xiàn)偏差則會對企業(yè)造成極大的損失，從而導致企業(yè)其他部門也存在虧損。輕則虧損，重則倒閉。因此在企業(yè)的管理過程中需做到財務預算不會出現(xiàn)任何閃失。基于此，企業(yè)的全面預算管理就顯得十分重要。在全面預算執(zhí)行的過程中，通過各部門之間的精細化計算，對比，并及時發(fā)現(xiàn)預算中所存在的問題并及時修正，大大的降低了財務預算出現(xiàn)問題。

由此可見，全面預算乃是我國企業(yè)管理系統(tǒng)所必不可少的管理體系。

二、我國企業(yè)在預算管理中存在的問題

就目前企業(yè)發(fā)展的形式來看，其在預算管理中所存在的問題莫過于財務預算制作的不合理現(xiàn)象，使其在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況[2]，如今我國的預算管理機制發(fā)展還不夠成熟，常常導致預算目標得不到落實等情況，導致整個預算結構崩塌，從而導致企業(yè)出現(xiàn)資金虧損，資金不足等問題，從而走向倒閉。因此，提高我國預算管理問題乃是解決企業(yè)預算出現(xiàn)漏洞的重要途徑。基于此，全面預算的改革發(fā)展應運而生。

三、實施全面預算的目的

1.改善企業(yè)預算管理中所出現(xiàn)的問題。通過企業(yè)預算制度的不斷改革與之全面預算編制的結合，結合各自的優(yōu)點不斷的自我完善，使的其管理體系能夠真正的運用到企業(yè)的管理層上，使其不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)質量，提高經(jīng)濟效益，開拓市場，從而實現(xiàn)企業(yè)制定的整體目標。

2.提高企業(yè)預算在企業(yè)管理中的地位。如今許多企業(yè)都不重視其預算的發(fā)展，使其企業(yè)根本沒有進行預算規(guī)模化管理，從而導致企業(yè)的發(fā)展不夠順利。企業(yè)預算的不夠完善，使其在經(jīng)營過程遇到許多麻煩，嚴重影響企業(yè)整理目標的發(fā)展，因此，提高企業(yè)對于企業(yè)預算的重視度，乃是當下促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。

3.促進企業(yè)預算規(guī)模化發(fā)展。企業(yè)加強其預算規(guī)模化發(fā)展十分關鍵，全面預算管理對于其企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此，合理規(guī)范化的進行全面預算的編制會使企業(yè)的發(fā)展目標達到預期的標準。使其做到從企業(yè)內部發(fā)展而來，運用到其企業(yè)發(fā)展目標中去，最終促進企業(yè)預算規(guī)模化的發(fā)展，引領企業(yè)實現(xiàn)最終發(fā)展目標。

可見，全面預算對于當下的企業(yè)發(fā)展具有其重要意義。

四、實施全面預算的措施

1.提高企業(yè)員工素質。企業(yè)預算管理的規(guī)模化的成功，主要在于其工作人員的整體綜合素質，因此，為不斷提高企業(yè)規(guī)模化的發(fā)展，不斷完善其全面預算制度，提高企業(yè)員工素質乃是關鍵。

2.不斷完善企業(yè)預算管理。為杜絕企業(yè)在發(fā)展過程所出現(xiàn)的企業(yè)傷風敗俗的現(xiàn)象，在實行全面預算的過程中應不斷的提高其企業(yè)員工的管理素質，使其不斷的完善企業(yè)預算管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)樹立良好的形象。

3.增加企業(yè)員工預算管理意識。現(xiàn)今，企業(yè)預算管理還存在另一個問題，便是在發(fā)展過程中，企業(yè)所做的全面預算不合理，無法順應其社會發(fā)展，無法解決企業(yè)所存在的問題。出現(xiàn)該問題的主要來源是其員工預算管理意識不強，覺得其預算無法對企業(yè)發(fā)展有幫助，所以在編制的過程中不仔細，從而造成企業(yè)虧損等現(xiàn)象。基于此，在企業(yè)編制預算管理的過程中，還增強企業(yè)員工預算意識，使其拿出精益求精的態(tài)度，不斷完善企業(yè)全面的編制，為企業(yè)實現(xiàn)整體目標做鋪墊。

全面預算對于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中需不斷提高全面預算的質量，并做好其措施，使其做到利益的最大化，不斷提高企業(yè)綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展目標做出貢獻。

五、結束語

綜上所訴，實施全面預算管理編制，不斷完善其主體結構，乃是當下企業(yè)發(fā)展的重中之重。根據(jù)企業(yè)的內部問題進行分析，做出改善，使其順應時代的發(fā)展。隨著全面預算管理不斷的完善和發(fā)展，企業(yè)在不斷的完善和發(fā)展中不斷的進步，不斷在提高其綜合素質，促進市場化經(jīng)濟的發(fā)展，從而提高企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)多方經(jīng)濟利益的最大化[3]。

[1]王曉姝.企業(yè)預算管理與全面預算的編制與實施——中油一建預算管理案例[D].對外經(jīng)濟貿易大學,2006.

[2]高櫻.基于價值鏈的企業(yè)全面預算管理研究[J].商業(yè)會計,2014,(24):31-33.

[3]郭群英,王涓,劉軍燕等.醫(yī)院全面預算集成管理系統(tǒng)設計初探[J].中國醫(yī)院管理,2016,36(11):86-87.