企業集團財務公司發展趨勢分析

呂莎菲 江西銅業集團財務有限公司

隨著企業集團公司的發展，為了減少投資風險，降低資金結算，實現高效的資金運用，財務公司逐漸受到諸多重視。隨著財務公司運行能力的提升以及資金規模的擴大，其在融資結構中發揮著重要的作用。近些年來。金融市場不斷發展，資金運用有了更多的運用渠道，有經營、監管環境等比較寬松，其經營機制也愈加靈活。

一、企業集團財務公司的重要作用

財務公司是一定時期國家對大集團出臺的優惠政策，能夠很好地促進企業集團的發展，經過多年的發展，財務公司能夠很好地整合企業資源，實現資金的集中性管理，幫助企業形成良好的形象，提高企業的凝聚力，促使企業集團獲得良好的發展。

1.幫助企業集團轉型。我國的企業集團正處于發展轉型時期，隨著買房市場的形成，企業業務重點開始向企業集團產品銷售商發展，企業發展轉型過程中需要很多資金量，相比于專業銀行，財務公司認識到企業生產經營的特點，能夠將充足的貸款提供給企業[1]。財務公司比較了解企業集團內部人員情況，對于企業的資金需求能夠靈活的處理，能夠幫助企業解決急需問題，這是銀行所不能實現的。

2.提高企業集團凝聚力。企業間無法實現直接性的信貸關系，在資金管理上，企業集團常出現一些企業資金閑置的情況。財務公司通過內部資金融通，構成單位間的資金紐帶，通過股權關系以及利潤分配，構成單位成員的利益結合點，提高集團的影響力以及凝聚力。集團內部資金能夠實現有償使用，進而能夠實現集約化的資金管理，使傳統資金成本被忽視的情況得以改善。

3.強化企業金融意識。財務公司在開展業務中能夠為企業集團提供多樣化、全方位的金融服務，不僅能夠為企業提供便利，還能夠強化企業的金融意識，尤其是金融風險防范意識。財務公司可以說是企業集團的金融理財專家。

二、企業集團財務公司發展現狀

首先，在政策原因的影響在一些業務開展受到限制。當前經濟不斷發展，企業集團的規模也逐漸擴大，資金集中管理會在一定程度上受到現有法規以及規定等影響，上市公司在財務公司的結算以及貸款數量等相比之前有減少[2]，財務公司的其他業務也會受到限制，財務公司無法作為依托管理單位管理所在企業集團的住房公積金，也不能辦理集團企業的年金基金托管業務。

其次，資金歸集難度比較大。可以歸集的資金量不多，成員單位缺乏積極性，財務公司歸集方法不多等。除企業財務公司合作的銀行開戶，不采取相應措施歸集，會使財務公司的資金歸集情況受到影響，使得財務公司的融資、服務、監管以及運營能力等受到限制，也無法順利實現集團設立的財務公司集中管理目標。或性質特殊，關系到企業形象，這些項目超出監控范圍，資金審批流程以及運作考核等不夠重視。

最后，行政干預較多。財務公司以集團作為基礎，其擁有獨立法人的地位，也應具備獨立經營以及盈利的能力。但是大多是企業定位財務公司時存在較多的行政干預，其獨立的法人地位沒有突出出來[3]，財務公司股東單位大多數都是集團成員單位企業，由集團母公司對股權進行控制，股權過分集中在大股東手里，財務公司內部治理結構存在不足，在財務公司中，企業集團是控股的，有較強的集團行政性激勵色彩。

三、企業集團財務公司發展策略

1.依據集團業務需要，優化業務范圍。財務公司是企業集團資金管理，為集團提供金融服務的機構。財務公司的服務只能提供給集團以及成員單位，結合這種定位以及服務單位將財務公司的服務范圍進行規定。近些年來財務公司的發展能夠滿足服務集團的需要，但是在當前業務的基礎上還需要將新的業務功能提供給財務公司，從而為企業集團提供優質服務。對于新出現的業務種類，以及之前管理模糊的業務類型，也需要進一步的明確。

2.協調政策，明確財務公司資質。財務公司是一種產融結合的金融機構，有很多關于財務公司的政策。但是由于監控行業以及政策取向等存在差異，因此不同管理部門的對財務公司的發展、作用等認識是不同的，出臺的相關政策以及規定等對于財務公司的發展是不利的，也會影響為企業集團的服務。如金融機構財務公司雖然使用與其他金融機構一樣的監管方法，并且也付出了一定的成本，但是卻沒有參與金融市場的資質，雖然掛名卻沒有金融機構之實，因此必須要明確財務公司的定位以及功能，協調政策，將相應的資質賦予財務公司。

3.強化內部控制，優化風險管理水平。當前經濟發展，產業不斷升級，財務公司在發展過程中也需要遵循企業集團的目標，不斷創新與轉型，使金融服務生產方式得以創新。要對經營需要認真執行，強化管理，有效的防范風險，形成良好的經營意識，提高防范風險的能力。資金集中管理之后，為企業集團的資金預算提供技術支持，對于沒有預算或者超出預算的情況要嚴格的限制，保證花錢能夠依據預算進行，依據計劃辦事，有效的對預算進行監督控制，事前做好交易控制，將經濟活動中的問題發現出來。做好經濟監督工作，建立完善的資金集中管理系統，為企業集團、成員單位的資金活動提供平臺，企業領導通過網絡就能夠了解資金使用情況，有效的監督管理資金收支。

四、結束語

總之，財務公司對于企業集團有著重要的作用，但是在其發展過程中也有一定的不足，因此需要明確分析，并提出科學化的策略促使財務公司實現好的發展，積極創新金融產品，拓寬融資渠道，完善風險管理，有效的規避財務公司風險，為企業集團提供好的服務。

[1]鄧瑞普.企業集團財務公司行業發展情況及趨勢分析[J].江蘇科技信息,2017,(18):15-18.

[2]汪利民,王建峰.企業集團財務公司發展趨勢的思考[J].中國總會計師,2014,(04):64-65.

[3]王建軍.企業集團財務公司產融結合的未來發展趨勢探討[J].經營管理者,2014,(27):107-108.