在改革中創新 在突破中轉型 在融合中發展
——省級廣電媒體做大做強主流媒體淺析

劉昊凡 （河北廣播電視臺 050031）

在改革中創新 在突破中轉型 在融合中發展
——省級廣電媒體做大做強主流媒體淺析

劉昊凡 （河北廣播電視臺 050031）

在當前互聯網飛速發展的時代，各種自媒體以春竹破曉之勢，已經深入到受眾生活的方方面面。伴隨著新媒體和傳統媒體的深度融合，輿論生態和媒體格局已經發生深刻變化，傳統廣電媒體面臨新興媒體的直接挑戰。作為傳統主流媒體的省級廣電媒體，在媒體深刻變化的新時代，如何鞏固和壯大自身，是一個重要研究課題。本文分析了目前廣電媒體發展面臨的困境，剖析了中央和部分先進省級臺的成功經驗，淺析了省級廣電媒體做大做強主流媒體的路徑方法。

網絡；傳統媒體；主流媒體；省級廣電媒體

近年來，隨著新媒體的快速興起，輿論的主體、傳播的渠道和傳播方式等都發生了根本性改變，傳統主流媒體的輿論引導力和話語權正在受到前所未有的挑戰。

一、 廣播電視面臨的發展困境

在當前互聯網飛速發展的時代，各種自媒體以春竹破曉之勢，已經深入到受眾生活的方方面面。伴隨著新媒體和傳統媒體的深度融合，輿論生態和媒體格局已經發生深刻變化，傳統廣電媒體面臨新興媒體的直接挑戰。

（一）傳統受眾流失

以電視收視為例，總體觀眾收視總量在持續下降。2016年上半年人均每日收視時長為157分鐘，比2011年上半年的168分鐘已下降了11分鐘，降幅明顯。觀眾的日平均到達率由2012年的70%下降至61.2%，減少了8.8個百分點。

（二）專業人才缺乏

回顧2016，從普通記者、編輯到知名導演、主持人甚至副臺長，廣電頻頻出現跳槽現象，尤其是骨干人才、專業技術人才的流失，讓廣電媒體壓力巨大。他們的跳槽，帶走的不只是豐富的媒體從業經驗，更是人才所掌握的重要社會資源，是廣電媒體參與未來市場競爭的重要力量。

（三）話語權受到挑戰

當前，大數據、云計算等互聯網前沿技術迅猛發展，智能手機充分普及，移動互聯網快速興起，推動新聞傳播領域正在發生深刻變革，從微博、微信到移動客戶端，從網絡直播到新型網絡社區，信息的生成方式、傳播方式、接收方式，都在發生巨大變化。新聞信息傳播，正從過去的單向傳播轉變為雙向互動傳播，傳統主流媒體的地位和話語權遭到了前所未有的挑戰。

（四）廣告經營下滑

近年來，伴隨著新媒體特別是以微博、微信、手機客戶端和智能電視的快速發展，新媒體平臺高效的廣告到達率收到廣告客戶的青睞，而對傳統廣電媒體廣告投放則連續減少。2016年上半年，傳統媒體廣告花費同比下降6.2%，與去年同期相比降幅擴大0.5個百分點。電視媒體廣告花費同比下降3.8%，平面媒體中，報紙廣告同比下降41.4%。不同于傳統媒體，新媒體廣告在今年上半年表現良好，特別是互聯網廣告增幅達到26.9%，相比去年同期也增長了十個百分點。

二、 中央和先進省級主流媒體做大做強的經驗做法

（一）堅持正確輿論導向，強化陣地意識

按照習近平總書記指示。人民日報、新華社、中央電視臺等中央媒體都強化使命擔當，堅定理想信念，把中華民族偉大復興的中國夢作為時代主題和精神引領，堅持正確的政治方向和輿論導向，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，牢記黨的新聞輿論工作的使命和責任，唱響主旋律、傳播正能量，為經濟社會持續健康發展營造良好輿論氛圍。

（二）創新宣傳方式方法，講好中國故事

中央電視臺進一步創新表達方式，在《行進中國精彩故事》等欄目稿件采用“小切口”“故事化”“軟表達”的方式，靈活開展報道。不斷增強節目的粘性和生動性，提高了報道傳播力引導力影響力公信力。中央人民廣播電臺緊扣“一帶一路”時代主題，傾力打造的百集主題采訪報道《絲路故事》，追求“活、新、實”，從在內容情感上拉近與觀眾的距離。

（三）搶占信息傳播制高點創新傳播，加快媒體融合

中央電視臺建立了重大宣傳報道全媒體一體化機制，建立了素材融合發布共享機制，在各類活動報道中建立“融媒體編輯部”，打造“中央廚房”，深度推進媒體融合。中央電視臺推出微視頻《央視紀錄：習近平總書記的一天》，首次將電視端未播出的時政畫面精準投放到移動端，被全網首頁、首屏24小時推送，同樣實現了“現象級”傳播，全網視頻播放量逾1.2億次。

三、省級二、三線廣電媒體普遍存在的問題

與中央及全國一線省級廣電媒體相比，二、三線省級廣電媒體廣播、電視整合成立較晚。主要表現為以下三大問題：

一是思想理念落后。有些廣電的管理者在觀念上跟不上形勢發展的需要，競爭意識、市場意識、互聯網意識和媒體融合發展意識還不深入，關起門來搞改革、做決策、辦節目的現象時有發生，創新意識較弱，缺乏在全國有影響的現象級節目，媒體傳播力和影響力不強。

二是體制機制不順。依然存在著資源分散，機制不活，開放度不夠，市場化不充分等問題。經營管理決策和用人自主權不夠，對接市場內生動力不足；“事業單位企業化管理”的相關配套政策、實施細則還沒有完全落地。

三是融合發展競爭力不強。開放度不夠，市場化不充分，人才結構性矛盾突出，經營管理決策和用人自主權不夠，對接市場內生動力不足等問題，沒有形成集約發展，規模合力，難以適應激烈的國內傳媒市場競爭，生存現狀和前景都面臨著很大的考驗和挑戰。

四、河北廣播電視臺做大做強主流媒體的主要做法

進一步理順體制、激活機制、做強內容、開放合作、融合發展，各項工作順利推進，呈現出良好的發展態勢。

（一）新聞宣傳亮點頻現

圓滿完成了總書記到唐山視察、黨的十八屆六中全會、省第九次黨代會等重要宣傳任務；完成了唐山世園會、金雞百花獎、省旅發大會以及九次黨代會的直播工作，得到了省領導的肯定，克志書記評價黨代會直播盡善盡美。承擔了抗洪救災、《不忘初心譜華章》等多個緊急專題片的制作任務，承辦了李保國事跡巡回報告會、群眾歌曲匯演、美麗河北展演等活動，取得了很好的反響。我們的對上報道工作實現了重大突破，在中央臺發稿量比去年同期增長超過20%。

（二）改革創新持續發力

2016年重點完成了三方面的改革任務：一是實施了頻率頻道競爭上崗，按照先領任務后當干部，崗位與職級相分離等原則，選拔了一批肯干事、會干事的中層干部，正確的用人導向激發了內生動力和內在活力。二是開展了衛視頻道對外合作工作，與當代東方簽訂了戰略合作協議，開創了省級臺和上市公司戰略合作的先河。三是深化內部機制改革，出臺了一批新規章制度，保障了全臺有序運轉。

（三）節目品質大幅提升

廣播方面，重點打造“新聞宣傳平臺、車載服務平臺、休閑娛樂平臺和健康養生平臺”，努力實現廣播聽眾向平臺用戶的轉變。電視方面，重點打造“文化牌”“民生牌”“體育牌”“旅游牌”“公益牌”等核心品牌，不斷提升我臺傳播渠道的貼近性和節目的粘合性。在具體節目方面，推出了《中華好詩詞大學季》《百姓大舞臺》《樂游河北》《非常大牌》《主播愛上廣場舞》等一批新節目，深受群眾喜愛，取得了不俗的收視。

（四）媒體融合大力推進

2016年重點打造“一平臺、兩網站、三客戶端和雙微矩陣”，一平臺就是互聯網電視平臺，也就是IPTV，目前全省用戶已突破700萬。兩網站是指河北廣播網和河北網絡電視臺，經過不斷創新，兩網站的影響力和傳播力得到了顯著提升。三客戶端是指即通、冀事兒和剛剛上線的即聽FM客戶端，目前即通客戶端用戶下載量突破150萬，在“河北省媒體‘兩微一端’影響力排行榜”中穩居第一位。雙微矩陣是指我臺的微博和微信矩陣，兩個矩陣的總粉絲量達到3500萬，成為正面宣傳和輿論引導的重要陣地。

（五）經營渠道不斷拓展

兩臺整合以來，改變“節目+廣告”的傳統經營理念，建立“節目+活動+產業+廣告”的融合型經營模式，舉辦了“汽車文化節”“美食節”“樂享音樂節”“健康文化節”等十余場大型活動，拓寬了創收渠道。