淺談如何提高油田地面建設工程質量管理工作

鄭方夏 新疆華隆油田科技股份有限公司

淺談如何提高油田地面建設工程質量管理工作

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在油田工程建設中，質量管理直接影響著工程建設的質量的好與壞，因此，全面加強油田地面建設工程質量管理是油田建設工程質量工作的一項重要工作。本論文主要結合油田地面工程建設的特點，對油田地面工程建設質量管理及質量控制展開分析探討，以期從中找到合理可靠有效的工程建設質量控制及管理方法和經驗。

地面建設 工程質量 管理

油田地面建設工程主要可以分為施工前期的準備工作、施工過程中的管理工作、施工后期質量檢測和維護工作的重要三個部分，因此關于施工過程中必須通過加強管理手段來提高工程建設的質量，來促進油田企事業的整體發展。

一、建設工程工程施工前的準備工作一項工程在啟動施工之前會有一系列的準備工作，同時這也是實現對施工項目質量科學化管理的第一步

（一）做好圖紙審查與現場交底工作

圖紙審查包括兩個部分的內容：其一是初版圖紙審查；另一個則是施工藍圖會審。傳統的審查方式是，設計、審計、使用等審查單位共同參與對初版圖紙的審查，施工單位一般是不參與審查的，所以，在初版圖紙審查時，雙方沒有進行很好的溝通和交流，導致在施工時就會出現一系列的問題。所以在對初版圖紙進行審查時，建議同時邀請施工單位參與審查過程，這樣可以在施工前對圖紙進行溝通交流，從而使施工單位更清楚設計師的初衷，以達到設計建設最好的目的。而之后的施工藍圖會審則主要包括建設、審計、造價、使用、監督、質檢、監理以及施工等單位，各個部門在一起研究討論之后，對藍圖提出問題，設計單位會針對這些問題作出一一的解答，如有必要會對藍圖進行修改。圖紙會審完成之后，設計單位必須向施工單位現場設計交底，以進一步的明確施工過程的具體細節，這樣做可以在很大程度上提高工作效率。

（二）對施工現場進行標準化布置

合理安排施工現場對整體工程項目的安全性、科學性來說十分必要，所以要按照規定進行標準化布置，首先，在施工的區域內做好隔離封閉，防止非工作人員進出，造成不必要的人身傷害；其次，在施工工地范圍內，要在正確位置擺放各種文明標牌，布置要嚴格按照規定完成后，才能夠進行后期施工。

二、建設工程施工過程中的管理工作

（一）施工中的成本管理

油田建設工程質量最終是要在竣工后保證油田建設產品達到設計圖紙的技術要求，符合國家的規范和標準要求。所以，把好油田建設工程施工質量關，可控制和降低油氣田建設工程的質量成本。如果在油田建設項目中出現的質量問題，需要返修或返工，導致油田建設項目投產后需要進行的修復損失、并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。

（二）施工中的質量控制

建設工程材料、構配件都是構成建設工程實體的原料也是建設工程質量形成的基本要素。保證材料構配件按質、按量、按時供應是項目質量控制的重要內容。

1.建設工程材料質量控制。（1）施工圖設計完成后，對于施工圖中設計的設備、器材、材料，首先由項目組根據生產需要對其技術性能、型號以及滿足性、適用性方面進行把關，經建設管理公司對其進行技術、經濟以及同類型產品在油田范圍內的使用情況的把關后，報物質裝備公司統一采購；

（2）器材設備的招標由物質裝備公司牽頭組織，計劃財務處、造價管理中心以及技術服務公司、建設管理公司等相關業務部門共同研究評議，選購價格合理、技術適應、現場適合的設備材料，增加器材采購的透明度，進一步規范采購；

（3）加強進場材料的出廠證明、合格證、檢驗報告等資料審查，嚴格質量檢查、抽查、復檢等檢驗制度，杜絕不合格材料用于建設工程建設；

（4）建立材料采購質量責任追究制，對采購進場的質量低劣、質次價高、與現場不符、性能不滿足的材料，追究到單位和個人，以此規范物質采購行為，有效保證設備材料的質量。

2.施工機械質量的控制施工機械設備的質量控制就是合理選擇實用的機械設備，對其進行定期檢查和維護，使其達到額定性能，對計量器具應經常檢查、校驗，以滿足施工質量的要求。

3.施工工序質量控制最基本的內容是工序質量控制。工序質量控制的目的就是發現偏差并分析影響工序質量的制約因素以及消除制約因素，使其控制在一定范圍內。

4.成品。保護的質量檢查施工單位必須負責對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響油田建設工程整體質量。導致油田建設工程質量問題最重要的一點就是實施建設工程項目管理中，沒有充分發揮油田建設工程項目管理的質量控制運行機制的作用。

（三）施工中的與當地環境的配合

油田建設工程與周邊環境是密切相關的，讓施工單位在進入工地施工的同時，必須充分考慮到周邊環境對油田建設工程的影響，充分利用當地的資源，特別是原材料采購方面，根據不同的場地情況做好施工前的準備工作。在施工管理階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據工期合理安排進度，編制相應的施工管理方案，做好場地內的排水設施及準備所需的設備，預防引起場地坍塌等嚴重事件的發生，避免造成不必要的損失。項目組通過對施工過程的跟蹤管理，可以幫助施工企業降低成本，同時自然會起到降低油田建設工程總投資的作用。

（四）油田地面建設工程竣工驗收的監督控制

油田地面建設工程竣工后，施工單位需要整理施工前、施工過程中的詳細信息和數據，以保證施工資料的完整性、真實性，認真核實和檢查整理出的與工程建設相關的資料，最后卻認無誤之后組卷，送至檔案室歸檔保存。好的施工單位還應該組織各個與工程相關的工作單位，分析和總結該工程項目中遇到的問題及解決方案，整理成可參考資料，以便以后的工程中可以避免類似問題出現。

三、結語

油田地面建設工程是一個巨大的、復雜的系統工程，只有進行科學合理的管理才會建設出一流的工程，才會使石油企業健康、有序、長遠的發展。

[1]王岳昌.探討油氣田地面工程質量管理[J].中國石油和化工標準與質量，2010，（11）.

[2]宋勇.油田地面工程項目質量管理探究[J].中國石油和化工標準與質量，2010，（7）.