施工企業青年員工精神需求特點及對策分析

楊剛

中交一航局第二工程有限公司

施工企業青年員工精神需求特點及對策分析

楊剛

中交一航局第二工程有限公司

伴隨經濟新常態和建筑業轉型步伐加快，以80后、90后為主體的青年員工在精神需求方面的特點也發生了較大變化。因此，準確把握新一代員工精神需求的基本規律，因勢利導、趨利避害，才能使青年員工有目標、有激情、有動力，培養和造就一支時代要求和企業轉型需要的生力軍和后備隊。

施工企業；青年員工；精神需求

一、施工企業青年員工精神需求的基本特點

1、個性突出，渴望發展

思想的解放和多元化的社會環境為青年員工提供了多樣化的選擇機會。為此，在各種文化的大融合下，他們逐步形成了自己的人生觀、價值觀，使自我的意識及個性得到了充分的發揮。

一方面，渴求榮譽和自尊。當代青年員工具有很強的獨立思考意識，活潑開朗，不再被陳規陋俗所束縛，對生活和工作充滿熱情，能夠根據自身實際設計人生規劃，選擇合適自己的企業，實現職業晉升與發展。特別是對企業改革發展和戰略規劃十分關心，渴望通過平臺的健康發展學習本領、提升能力、體現價值。

另一方面，片面強調個人利益與生活享受。要高度關注少數青年職工過分追求個性，以自我為中心，集體意識不強，遇事先考慮工作報酬、利益大小、發展空間等問題。一旦理想與現實發生矛盾，就會自暴自棄、喪失信心，過分強調客觀環境的影響，看不到自身失敗的原因，要么埋怨企業、埋怨領導；要么思想包袱重重、精神萎靡不振；要么破罐子破摔，勞動紀律松散，對待挫折和失敗缺乏應有的承受力。

同時，部分青年員工有時過分強調享樂，缺乏吃苦耐勞的精神，難免出現眼高手低的現象，這種表現在畢業不久、剛邁上工作崗位的青年員工身上顯得尤為突出。他們在學校掌握了豐富的理論知識，對自身和企業都有著較高的期望值，但在實際工作中不虛心求教，實踐經驗不足，常常紙上談兵。尤其是在面對單調枯燥和艱苦的施工環境后，又難以接受現實，落差感較大，極易造成工作萎靡不振。

2、生活方式和精神需求的多樣化

青年職工成長在一個物質日趨豐富的時代，有較好的物質基礎，他們大多擁有積極、向上、健康的生活態度，擁有多樣化的生活方式及精神需求。表現為兩個方面的需求：

一是對知識和技能的需求。青年員工更強調與企業平臺的共贏發展，更注重日常生活的幸福感和獲得感，因此普遍對職業培訓和文化生活更為看重。首先青年員工希望通過多種培訓或其它途徑，掌握更多的知識和技術，提升自身的工作經驗和實操能力，追求知識儲備與實踐水平的均衡發展。其次，青年職工對合理的生活結構有著強烈的需求。他們愿意在興趣愛好、健身休閑、文體活動等方面業余生活方面投入時間，并逐漸趨向追求相對高雅生活享受，更注重內心的充實。

二是對社會交往和生活品質的需求。首先是對社會交往需求。常言說：“在家靠父母，出外靠朋友”，“多一個朋友、多一條路”，現在青年職工交友范圍已不再是一般的同事，朋友圈愈來愈向志向、情趣、性格、愛好的相同的朋友拓展。其次是對愛情的需求。青年員工“戀愛早、結婚晚”的現象較為普遍，而且婚戀上更注重愛情因素，不僅要求對方人品好，志趣相投，還要求對方瀟灑、漂亮、活潑。不再像過去的青年職工，只要求對方善良、老實、能過日子就行。最后是對家庭團聚的需求。新一代的青年員工多為獨生子女，照顧家庭、追求團聚，向往城市便捷生活的需求更為強烈。作為施工企業，工作性質上流動作業、長期駐外，工作地點往往分散、偏僻和閉塞，生活條件和工作環境比較艱苦，對青年員工吃苦耐勞的要求更高。從統計數據看，施工企業青年員工離職的主要原因是伴隨著年齡增長，婚戀需求和家庭團聚需求難以滿足，造成青年員工留不住、留不下。

二、堅持引導與管控并重，培養青年員工正確客觀的精神文化需求

青年員工的精神需求，必須從施工企業的特點出發，充分考慮施工行業的現狀，全面認識企業發展的經濟規律，既要引導好、培養好健康向上的合理需求，又要抑制不合理、不切實際的“精神高消費”。這既要求企業以人為本、加快發展盡可能滿足好青年員工的合理需求，又要求員工增強大局意識，從客觀實際出發，堅持個性與共性統一、個性服從共性，進而尋求精神生活的“供給側”和“需求側”的最大公約數。在精神需求引導方面要切實把握好三個原則：

1、堅持全面分析與實事求是，正確對待青年職工的精神需求。要大張旗鼓的鼓勵職工健康的、正當的、高雅的精神需求。但對于客觀條件難以滿足的精神需求，也不要扣上個人主義、自私自利、拜金主義的大帽子。比如職工要求多拿獎金、多拿福利，這類需求體現了職工對更高質量生活的向往，不能單純的認為這是“向錢看”，而要把職工的這種需求轉化為對崗位技能提升、對效益提升的動力，教育職工通過刻苦學習、誠實勞動、節約降耗來實現對收入和待遇的需求。

再比如，施工企業外出職工普遍關心的家庭照顧、婚戀和子女教育問題，盡管是從個人生活角度出發，但作為企業也要以人為本，這些畢竟都是剛性需求。企業要從工會、扶貧的角度加大工作力度，切實解決好職工的后顧之憂。換而言之，只有解決好這些職工最關心、最現實的利益問題，職工才能在施工一線安心工作、回報企業，企業才能更有凝聚力和向心力。因此，對職工的需求要具體問題具體分析，在保障企業正常運轉、在法律法規能承受的范圍內，最大限度創造條件滿足青年員工合理需求。

2、堅持局部服從整體，保持個人需求與企業發展需要相一致。青年職工思想活躍，精神需求的可塑性比較強。只要我們把握了他們精神需求的規律，及時加以引導，就能在一定程度上合理地改變青年精神需求的方向和主次關系。必須堅持個人需求和集體需求一致。比如，有的職工想多學幾門技術，多得個人實惠，這些與企業要打造高素質專業化團隊、提高創效水平有共同目標。

但在現實中又往往會發生矛盾，比如有的職工不愿意外出、不愿意流動，不能滿足施工企業流動作業的特點；職工有自由和時髦需要，但企業又要有各類制度規矩的約束；職工有榮譽、自尊的要求，企業對違反廠規廠紀的行為，又必須嚴格處理；職工有家庭、個人等具體問題解決的需求，企業又受內部、外部等條件的限制不能及時滿足等，遇到這些矛盾，就要區別不同情況，采用不同的辦法加以疏導，對過分或無理的要求就得抓緊教育糾正，加以限制，使他們處理好需求與現實、愿望與可能、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益、個人愛好與工作需要的關系。因此，廣大青年職工必須認清個人需求必須服從企業的特殊環境。青年職工必須以履行崗位職責、滿足崗位需要為前提，不能只要求企業付出與滿足，而不強調個人的奉獻與付出。畢竟施工企業的第一使命是創造價值，在激烈的基建市場要生存、要發展，就必須嚴格管理、降低成本、追求效率。任何需求都必須服從和服務于企業發展這個第一要務。

3、堅決抵制不良風氣，樹立健康向上的精神需求。當前青年職工的精神需求存在“求實惠”的不良傾向，講物質多、講精神少，講回報多、講付出少。同時，也存在奢侈浪費、講排場、好面子的虛榮性需求，存在不分美丑、片面只求個性化和特立獨行，甚至于存在娛樂化、低俗化苗頭。對待這類情況，還要在企業中加強社會主義核心價值觀的教育，加強企業文化和形勢任務教育，倡導美德善舉、向上向善，讓職工在生活中知美丑、辨是非，杜絕低級趣味，抵制庸俗的不合理、不健康的精神需求。

三、堅持以人為本、共創共享，切實滿足當代青年員工精神生活“剛性需要”

1、充分發揮團組織的政治優勢。當前中國社會的處于轉型期，廣大青年涉世未深，社會經驗不足，若不加以引導，面對思想的極大解放、文化極度多元，容易迷失方向、眼花繚亂。各級團組織，要以解決團組織機關化問題為突破口，切實解決好團組織工作虛化、弱化問題。廣泛深入一線工程項目和重點作業工序班組人員，與不同專業、不同地域施工企業青年溝通交流，了解來自年員工心底的聲音，只有明白青年的心里狀況，才能有針對性地解決問題。只有團組織發揮好聯系青年、協調各方的作用，適應青年特點改進思想政治工作方式，切實加強青年團員的理想信念教育，建設有品格、有理想、有朝氣、有事業心的團員隊伍，造就敢創新、能吃苦、能奉獻、執行力強、組織觀念強、紀律意識強的青年員工隊伍。

2、創新活動載體，加強青年團隊培養。針對青年員工精神文化需求特點并結合企業發展實際，寓教育于實踐之中，采取完善公司基礎文體設施、為青年職工創辦書屋等方式，通過召開青年經驗交流座談會、導師帶徒活動、戶外拓展訓練、青年突擊隊等載體，全面提高職工的科學文化素質與精神文化涵養，幫助他們更好地發揮自身優勢，更一進步地認識自己，以正確的心態面對工作生活中成功與失敗，用激情去創造美好的未來。

3、暢通體制機制，拓寬青年成長渠道。青年員工大都思想進步，渴望發展，追求自我價值的實現。施工企業應盡快從體制和機制上為青年搭建成長成才的平臺，為員工營造良好的職業發展環境，在急難險重新的工程項目上敢于給青年壓重擔，放手讓青年擔任重要工作崗位，建立多途徑、多形式的青年員工職業發展通道。同時，積極引導和幫助青年員工做好職業發展設計，依據職業規劃有計劃、有目標、分步驟的加以針對性培養和專項提升。最后，要健全選拔任用機制，加大競聘上崗力度，讓更多有理想、有潛力、有干勁的青年人走上領導崗位，真正為更多的青年職工成才提供動力和保障。

[1]王瑜.淺談施工企業青年員工思想教育及對策[J].東方企業文化,2014（11）