房屋建筑施工階段現(xiàn)代化管理舉措闡釋

蓋麗麗

煙臺(tái)市黃海建筑工程有限公司

房屋建筑施工階段現(xiàn)代化管理舉措闡釋

蓋麗麗

煙臺(tái)市黃海建筑工程有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速增長，城市中不斷進(jìn)行城市化建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。房屋建筑不斷增多，為保證施工質(zhì)量，要在施工階段的管理中采用現(xiàn)代化手段，這樣才能使房屋建筑施工的安全性加強(qiáng)，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的房屋建筑施工管理。

房屋建筑；施工階段；現(xiàn)代化管理；有效措施

隨著城市化建設(shè)的步伐逐漸加快，房屋建筑工程的質(zhì)量引起了人們重視，為保證施工階段的安全性和質(zhì)量，在施工管理過程中應(yīng)用了現(xiàn)代化管理手段，有效加快了施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量，使施工人員和管理人員都具備良好的安全意識(shí)，從而推動(dòng)建筑行業(yè)良好發(fā)展。

一、房屋建筑施工階段現(xiàn)代化管理的重要性

信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)得到普及，廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。當(dāng)前房屋建筑施工逐漸形成分散化、明晰化和復(fù)雜化的形式，這給施工管理帶來了很大難度，為實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范化的房屋建筑施工管理，應(yīng)該將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到管理中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工管理，從而提高施工管理的質(zhì)量和效率，加快施工進(jìn)程，確保房屋建筑施工單位能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

當(dāng)前我國很多房屋建筑施工依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多問題，施工人員和管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，提高了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率，并且施工質(zhì)量也無法保證，工程施工階段的管理不嚴(yán)格，施工過程中容易出現(xiàn)技術(shù)使用不當(dāng)和偷工減料的情況，造成房屋建筑施工的管理效果不佳。如果繼續(xù)采用以往的施工管理模式，施工單位將會(huì)因此受到影響，同時(shí)制約房屋建筑工程的發(fā)展[2]。因此，為了提高房屋建筑施工的安全性，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，應(yīng)該采用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行施工階段管理，從而使房屋建筑施工階段的管理更加有效和科學(xué)。

二、房屋建筑施工階段現(xiàn)代化管理舉措

（一）制定安全管理措施，做好進(jìn)度管理

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，首先要制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施，通過管理制度，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)來落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，并要定期的例行安全檢查。對(duì)與施工安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范及文件要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)安全意識(shí)教育，增強(qiáng)各方面安全意識(shí)，確保安全管理的制度能夠全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場。施工單位應(yīng)當(dāng)建立完整的安全組織保證體系，健全工程施工安全的監(jiān)察制度，設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并配備專職的安全管理員，對(duì)施工安全的隱患嚴(yán)加防范。

在施工中，施工進(jìn)度的管理和控制，在房屋建筑施工管理工作中，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，已經(jīng)成為很多工程管理人員都在運(yùn)用的一種方法。在房屋建筑施工管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，主要是針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀，結(jié)合信息技術(shù)，用各種網(wǎng)絡(luò)形式計(jì)劃施工進(jìn)度[3]。

（二）安全管理現(xiàn)代化

首先，在進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的前提下，提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，從“他人監(jiān)管”提升到“自我約束”，主動(dòng)的遵守施工安全的各項(xiàng)規(guī)程與操作要求。要積極對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，讓每一位管理人員都能提高對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，從而使安全施工管理的水平不斷提升。針對(duì)建筑施工當(dāng)中的特殊技術(shù)人員，例如重型機(jī)械操作人員、電器電焊工等等，要根據(jù)這些工作的特點(diǎn)安排專門的人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全救護(hù)和防護(hù)的演練，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，通過考核的技術(shù)人員才能上崗工作[4]。在建筑施工的現(xiàn)場要注重安全設(shè)施的建設(shè)，安放安全警示牌等，讓施工現(xiàn)場的每一位工作人員都能具備很強(qiáng)的安全意識(shí)，從而使施工人員能夠理解和遵從施工安全管理。

（三）保質(zhì)量重技能

在建筑施工的管理過程中，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，使施工管理更加科學(xué)、合理，要分類放置工程所需的各種物料，保證施工現(xiàn)場整潔，有暢通的消防通道，要利用圍欄將預(yù)留管道口、進(jìn)出口和樓梯口等部分進(jìn)行保護(hù)。在建筑施工現(xiàn)場中，不論是施工人員還是管理人員，都必須要將安全帽戴好，在高處進(jìn)行作業(yè)的人員必須要將安全帶系好。要將建筑施工場地的外圍進(jìn)行全封閉保護(hù)，將安全網(wǎng)掛置在高空施工危險(xiǎn)處，還要將安全警示牌設(shè)立在附近，這樣能夠保證建筑施工現(xiàn)場有齊全的安全設(shè)施，進(jìn)而提高全體施工人員和管理人員的安全意識(shí)，真正做到文明施工、安全生產(chǎn)。

為保證建筑工程單位或者企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要注重建筑工程質(zhì)量。為此，必須要將管理的力度加強(qiáng)，使管理行為規(guī)范化，管理手段更加創(chuàng)新，才能將建筑工程管理質(zhì)量提高。建筑工程質(zhì)量管理人員必須要具備開闊的眼界，利用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行管理，才能真正提高建筑工程的質(zhì)量。

利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行工程質(zhì)量管理，能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤式施工管理，通過監(jiān)測整體工程施工過程，能夠保證建筑工程的質(zhì)量。使工程施工過程中，必須要按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來進(jìn)行建造，不可隨意對(duì)設(shè)計(jì)圖紙擅自更改，在施工材料的選擇上也不可使用劣質(zhì)材料，避免偷工減料的行為發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，可以采取現(xiàn)代化管理模式，利用信息技術(shù)建立起施工信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠控制材料采購和使用，還能實(shí)現(xiàn)控制建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，能夠顯示出偷工減料的行為信息，在這樣透明的管理環(huán)境中，能夠有效使工程質(zhì)量提高，并能讓施工質(zhì)量的控制管理工作實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理，進(jìn)而使工程管理的質(zhì)量和效率有效提高，建筑工程的質(zhì)量得到保證。

結(jié)束語

總之，在房屋建筑施工階段現(xiàn)的現(xiàn)代化管理過程中，要注重管理過程貼合實(shí)際施工情況，這樣才能保證現(xiàn)代化管理真正發(fā)揮出作用，使工程單位能夠收獲經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化的房屋建筑施工管理過程中，要對(duì)施工進(jìn)度管理格外重視，并且還要注重物料、投資以及施工質(zhì)量管理，這樣才能使現(xiàn)代化施工管理系統(tǒng)更加完善，提高施工的安全性，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而提高房屋建筑的質(zhì)量。

[1]張正偉.房屋建筑施工現(xiàn)代化管理[J].江西建材,2014（8）：286-286,289.

[2]費(fèi)賢友,吳連生.淺析房屋建筑施工現(xiàn)代化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013（24）：24-24.

[3]王臻.淺析房屋建筑施工現(xiàn)代化管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015（10）：2057-2057.

[4]湯政.房屋建筑施工現(xiàn)代化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014（35）：192-192.