SWOT分析法的應用研究

韓志豪

山東省淄博第四中學高2015級20班

SWOT分析法的應用研究

韓志豪

山東省淄博第四中學高2015級20班

SWOT分析法是經濟學中一個重要的分析方法，通過分析企業內部的優勢與劣勢、外部環境的機會與競爭，來為企業規劃發展戰略和發展方向。作為一名高中生，在學習了該分析法之后，以期能夠將理論與實際相結合，達到融會貫通的目的。本文則主要通過概述SWOT分析法的基本內容，通過實例來靈活運用分析企業的發展戰略。

SWOT分析法；經濟學；發展戰略

一、SWOT分析法的介紹

1.SWOT分析法的基本原理

SWOT分析法又稱為態勢分析法。這是20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出的。這種方法能夠比較客觀而準確地分析和研究一個企業的現實情況。

2.SWOT分析法的四種組合

SWOT是由四個英語單詞的首字母組合而成，分別代表了：S-優勢（Strengths）、W-劣勢（Weakness）、O-機會（Opportunity）和T-威脅（Threats），其中，優勢與劣勢屬于企業內部環境的因素，機會與威脅則是有外部環境所導致的。綜合四種因素組合而成，有效分析企業的內外部有利與不利因素，為企業選擇合適的發展戰略。

二、SWOT分析法的應用

共享單車是2016年年底慢慢火起來的一種新型的共享經濟。主要是指企業在學校、地鐵公交站點、商業區等公共服務區等提供自行車單車共享服務，這是一種分時租賃模式。隨著時間的發展，社會上有越來越多的單車品牌出現，形成了各個單車app霸占手機屏幕的態勢，當然隨著這些品牌的出現，就引發了共享單車企業的發展戰略問題，以及如何定位自己的產品。作為一名學習過經濟學的學生，通過運用經濟學知識來了解該行業的發展，能夠讓自己對于知識的掌握更加有效。本文就將以共享單車行業中的主要品牌——ofo（小黃車）為例，探討小黃車的未來發展戰略。

（1）分析環境因素

1.優勢

押金低是小黃車的一大自身優勢，99元的費用，相較于摩拜、酷奇單車的299、298元的押金要低很多，這就吸引了更多的人群來使用，尤其是學生族；車型設計比較輕便，利于騎行，車身為黃色，辨識度高，給人印象深刻。同時，優惠力度大，在節假日時期，經常舉行免費騎車的活動，增加了用戶量和知名度。

2.劣勢

企業設計的app軟件比較落后，不能直觀的顯示單車的具體位置；單車沒有定位系統，車鎖為機械密碼鎖，容易讓人記住密碼，私自上鎖，霸占單車的使用；單車與普通自行車相似，車胎易扎。

3.機會

ofo小黃車出現的時間早，這就為品牌的發展打下了堅實的群眾基礎；隨著人們的環保意識越來越顯著，那么共享單車也會越來越多的受到人們的追捧，也就是說，小黃車的發展空間也會越來越大，況且小黃車的投放只是在大中型城市內，我國國土遼闊，一些小型城市或者二三級城鎮也是未來發展業務的主要空間。

4.威脅

隨著共享單車的發展，漸漸地也出現了一系列的問題，這個是所有的單車種類共同需要面臨的。例如：公民的個人素養問題就顯露出來了，上私鎖、破壞車座或車把、輪胎放氣等等。另外，其他的共享單車品牌的出現，例如：摩拜、酷奇單車、小藍單車、永安行……也是對小黃車發展的一個重要威脅。

（2）構造SWOT矩陣

1.優勢-機會戰略（SO）

本戰略主要是利用自身的內部優勢來把握外部機會。小黃車在初期發展階段，適用這一戰略，由于單車本身的一系列特點，如無樁式停靠、方便快捷、費用低廉，而且有效解決了“最后一公里”的問題，使小黃車很快適應了社會的發展，抓住機遇，在全國迅速“火爆”起來。

2.優勢-威脅戰略（ST）

隨著時間的發展，類似小黃車的單車品牌相繼出現，就對本產品構成了一定的威脅。針對這一階段的發展，應該利用自身的優勢在共享單車的大圈中占據一席地位。例如，低押金政策要繼續實施，以及配合多種活動形式，來拉攏更多的人群使用，擴大知名度，保證品牌的持續發展，有效避免了與其他單車品牌的相似度。

3.劣勢-機會戰略（WO）

小黃車的劣勢在于對于自行車的選擇與軟件開發上，相較于摩拜等共享單車的定位系統以及有百度地圖等第三方支持的app軟件，使小黃車的發展速度相對來說比較緩慢。這也是現階段小黃車在發展中所遇到的問題，那么針對此階段，在外部環境有力的情況下，就要規避自身的問題，并且要盡快解決。例如，與其他專門的地圖軟件進行聯合，還有針對自行車本身出現的一些問題做出改善，都是一些有效的方法。

4.劣勢-威脅戰略（WT）

外部環境的威脅主要包含了個人素質的低下，這也是共享單車與人文素質的一次比拼，雖然大部分人都會遵守規則，但是我們也不能保證人人都是高素質。針對這一點，加之小黃車本身的機械車鎖等劣勢，導致了單車被上私鎖或是遭到破壞，使單車的使用率比較低下。針對這些弊端，該階段的策略主要是避免車子本身的劣勢，對于外部環境的威脅，就需要靠政府的政策保障、公益社團以及身邊的每個人來維護，當然也包括了小黃車增加維護人員來對車子進行定期或不定期的維修。

三、總結

本文主要是通過概述了SWOT分析法的內容，并根據自己的實際經驗與所查資料將本分析法運用到實際問題中，雖然分析淺顯，但是對于本人今后在經濟學上的學習有了很大的幫助。

[1]張沁園.SWOT分析法在戰略管理中的應用[J].企業改革與管理,2006（2）：62-63

[2]李琨浩.基于共享經濟視角下城市共享單車發展對策研究[J].城市,2017（3）：66-69