華明玥
金錢產生的“續航力”,在第二個星期就會跌至60%,到了第六個星期,如果父母不大幅度提升報酬的話,這種動力只剩下8%!
“孩子10歲了,一點家務活都不會干。手絹襪子也要我洗,房間亂得像狗窩……”在家長論壇里,經常可以看到父母對孩子不愛勞動的抱怨。
其實,孩子從天性來講,對勞動并不恐懼;曾幾何時,他們還躍躍欲試呢:看見你在擦桌子,就會伸出小手搶抹布;看見你掃地,就會回過身去找垃圾鏟……
不過這些情況,多數發生在6歲之前。
兒童行為專家發現,在6周歲之前,孩子勞動意識的萌生只與一件事有關:勞作本身的趣味性。也就是說,孩子覺得勞動更像是一種游戲。他洗碗,是因為洗滌劑產生的泡泡吸引了他;他幫媽媽晾衣服,是因為在晾衣繩下鉆來鉆去相當好玩。
但為什么,過了6歲之后,越來越多的孩子不再覺得勞動好玩?
那就得看看,你是否有以下3種錯誤認知,撲滅了他們的勞動積極性。
家長日常處理家務時,看見躍躍欲試的小手,總是以怕麻煩的態度去拒絕——“這活好累的,你別在這給媽媽添亂了!”“這很辛苦的,你做不來的……”
其實,家長不該只把家務視為負擔、累活兒和苦差事,而理應向著“照顧家人”的方向去引導。換言之,讓孩子做家務,等于讓其一方面有意識地照顧自己,一方面通過分擔家務關心、照顧家人。
孩子完成家務之后,尤其應感謝、鼓勵他們對父母、兄弟姐妹的關心和照料:“謝謝你幫媽媽完成了這事!”“你的地拖得好干凈!”
有些家庭請了鐘點工或保姆,家長每每擺出雇主的架子來,要阿姨幫忙時不用“請”字,對阿姨的服務也不表示感謝,有時甚至呼來喝去,居高臨下。當著孩子的面收快遞時,不僅吝于對滿頭大汗的快遞員說聲“謝謝”,相反還擺出一副“我買了你的服務,你就要讓我滿意”的樣兒。當著餐廳服務員、超市收銀員,或者正在掃街的清潔工大叔的面,有的家長還會不失時機地“教育”孩子說:“瞧,這就是學習不好的下場……”
如果你有這樣做、這樣說,你的孩子肯定會有一種“勞動好下層、好低級”的感覺,又怎么可能會愛上做一名勞動者?
這些家長們不知道:任何一種勞動,都能驅除無能與惰性,都能滋長自信,也都應贏得周圍人的尊重。家長自己不對為自己服務的勞動者充滿傲慢,孩子才不會把勞動分出三六九等來。
有的家長喜歡給各種家務活兒明碼標價,比如倒一次垃圾或下樓拿一次快遞可得1元,洗一次碗可得2元,整理自己的房間可得3元,幫家里大掃除可得5元,等等。
一開始,孩子的熱情十分高漲,賺錢動力十足。慢慢地,家長發現孩子變成了財迷,開始討價還價:為了把整理房間的價碼提升到5元,他寧可讓房間亂成狗窩;為了多賺倒垃圾的錢,他一天下樓10次,用掉10只垃圾袋……
美國的兒童行為研究發現,想讓孩子做家務,金錢產生的“續航力”,在第二個星期就會跌至60%,到了第六個星期,如果父母不大幅度提升報酬的話,這種動力只剩下8%!
還剩這么一點兒動力,你的孩子不愛做家務有什么奇怪的?
那么,勞動對孩子有多么重要呢?它到底能給孩子帶來什么?
我們見到的成功人士,回憶他們的少年時代,都感應到父母對其勞動能力的培養功不可沒。原因有二:
美國總統特朗普是一名成功的地產商,他的長女伊萬卡因為出色的學業成績與商業才能,早就成為父親的左膀右臂。伊萬卡回憶說,從她很小的時候開始,父母就只肯供應她學費;她的生活費,甚至包括給父母打電話的錢,都是她打工獲得的。
伊萬卡是孤例嗎?才不是。
針對48名當年只有8歲的兒童,明尼蘇達大學的研究人員做過一項持續25年的跟蹤調查,結果發現:在孩子8歲時,家長就非常看重培養其勞動觀念與技能,并保證孩子每周參與家務勞動不低于12小時的,孩子在33歲時就職大企業或自主創業、并取得一定成就的比例高達64%;而孩子8歲時,勞動能力非常差,家長也寵著不讓干活的孩子,上述比例只有20.5%,不及前者的1/3。
這說明一件事:當你扼殺孩子對勞動的渴望時,你還扼殺了孩子的責任意識,這將對其未來二三十年的發展,有著不可忽略的負面影響。
現在很多家長都意識到,孩子未來要有成就,情商相當重要。
什么叫情商高?心理學家通俗化的解釋是:能夠體察別人的各種情緒,得體地給予回應,讓對方得到深切的安慰。簡單來說,就是對他人有體恤之心,不會認為自己才是太陽,別人都是微不足道的行星與衛星。
可是對孩子來說,這種自我中心的思維方式本來就很自然啊。
怎樣打破?怎樣讓孩子體恤別人?勞動很重要:
只有端過盤子的、彎著腰洗過一水池碗碟的人,才能體會到餐廳服務員的不容易,才會對服務生真誠地道謝;
只有修剪過灌木與草坪、籬笆與花卉的人,才能體會到都市園林工人的不容易,才不會干出踐踏花草的事兒來;
只有被大掃除累得滿頭大汗的人,才能體會到清潔工的辛苦,才不會隨地吐口香糖、把雜物扔到馬路兩側的花壇里……
事不經過不知難,如果我們今天舍不得讓孩子在勞作中吃苦流汗,他就很難學會尊敬替他服務的人,更難學會站在他人的立場,去反思自己,體恤世界。